【2019年06月09日】中国内资税务事务所如何更好的服务“走出去”企业

梁红星

在“一带一路”战略下，中国“走出去”企业越来越多，“走出去”的国别也越来越多。但是中国内资税务所真正随着“走出去”企业走出去，在东道国设立当地财税事务所的却很少。这里有很多的客观和历史原因。笔者认为中国内资要想“走出去”，必须先要将下面三方面资源对接好。第一是要对接好“走出去”企业的总部资源，即要与“走出去”企业的中国总部，决策层要有很好的沟通和联系。第二就是要对接好东道国的当地的资源。“走出去”企业在东道国必须要遵守当地的财税法规，要履行当地基本的财税遵从。如在当地建外帐，在当地出审计报告，在当地做日常纳税申报等。而中国内资所往往不具备当地要求的相关资质，必须要依靠东道国当地有资格的财税专业人员和事务所，这是一个比较大的一个短板和缺陷。第三是要对接好自身国际税实务专家的资源。要想服务好“走出去”企业，内资所必须要有国际税实务专家且其愿意常年在境外现场工作和付出，这个资源最重要也最急缺。
内资所要“走出去”，而且还要主导“走出去”在东道国的税务服务，就是要更好的推进和落实“走出去”企业在东道国当地国的落地财税服务，就是要打通最后一公里。笔者认为以下四个原因是“走出去”企业的这种现实需求所在。第一个原因是文化和语言沟通所导致的。“走出去”企业与东道国当地财税事务所沟通，因文化背景，语言熟练等原因，总是有些障碍。“走出去”企业更习惯与其原来在中国合作过的内资所沟通和合作，这样沟通更顺畅，效率也更高。第二个原因是沟通的渠道和决策层的特点所要求的。中国的“走出去”企业的决策层往往都在中国集团总部，而东道国当地的项目部，他们更多关切的是当地的日常财税遵从，如外账，报税及一些税务检查的应对，而对境外项目的整体考虑和筹划，对税务中介的增值财税服务，东道国项目部其决定权有限。内资所要同时对接“走出去”企业总部和当地项目部的不同需求，特别是要推进完成总部所要求的增值财税服务。第三个原因是中国央企对国家机密或商业机密的保护所考虑的。即中国央企集团对“四大”或东道国的当地所直接参与境外的项目财税服务非常谨慎，从严格防范国家涉密信息泄露和他用的角度来看，他们更愿意与中国内资所合作。第四个原因是对“走出去”项目的整体掌控和成本效益所考量的。内资所只有“走出去”且主导整个服务项目，这样才能保障“走出去”项目的财税服务质量，才能控制时间和降低报价。

内资所“走出去”虽然困难重重，但是是大势所趋。笔者认为内资所应分三个阶段逐步“走出去”；第一阶段应先从单个境外项目的税务服务开始，也就是说，内资所应先借助其内部已有的国际税专家及其国际税团队，再寻找到东道国的合作方或合作所，双方一起来完成和服务好特定的境外项目。通过单个境外项目的学习磨练，积累经验，培养和锻炼自己国际税的团队。第二个阶段是内资所要主导和把控境外项目的税务服务。也就是说，内资所要派自己的国际专家甚至国际税团队去东道国现场，要和对方合作方做好境外项目的紧密联合服务。第三个阶段就是比较成熟的阶段，即在东道国设立当地财税事务所。在此阶段，中国内资所要派专人去东道国常驻，在当地招人和培养专业人才，成立自己能主导业务的当地事务所。

除了立足“走出去”企业在东道国的落地财税服务，保障其日常的财税遵从之外，中国内资所还应开发和拓展与“走出去”企业特色相适应的各项增值财务服务。只有这样，中国内资所才能与“四大”，与东道国的当地所“合而不同”，才能有竞争力，才能真正服务好中国“走出去”企业。才能与“走出去”企业同行，走的更远，走的更好。
  
（作者系“一带一路”资深税务实务专家，北京税海之星税务咨询有限责任公司创始人）