3月16-17日上海 | 产业招商、产业链资本招商、招商型基金及城投转型与基金合作和参股上市公司实务和案例专题培训

启金智库

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01
课程背景
地方政府和城投、产业园区谋求向产业财政和股权财政转型，各地尝试通过“基地+基金+产业链”的战略联动来塑造发展核心动力，通过推行招大引强、资本招商、合肥模式、产业链招商、总部经济招商、飞地招商、反向飞地、平台招商等一系列产业谋划和招商手段，全面提高招商引资、产业集聚效能，以及帮助地方城投化债减债和转型。如何不依赖零散“抄作业”，而是吸取优秀经验和本地资源基础构建基于自身特点的系统打法，成为各家企业从业人员的必修课。
在此背景下，启金智库 联合 江苏省职业经理人协会城投专业委员会 将于 2024年3月16-17日（周六日）在 上海 举办《产业招商、产业链资本招商、招商型基金及城投转型与基金合作和参股上市公司实务和案例专题培训》，特邀4位有丰富经验的实战型专家主讲实操经验与案例，洞悉业务运作中的各类机遇和挑战，助您建立展业必要的知识体系、实战技能和有效人脉，诚邀您的参加！
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02
参会对象
■ 招商集团、产投、高新区、开发区管委会、政府园区平台、国央企转型产业园区的领导、企业高管及核心招商运营负责人；
■ 承担产业园区投资运营的央企、地方国资、运营商、地产公司的中高层领导和核心负责人；
■ 政府引导基金、产业基金、私募股权基金、创投基金、信托、券商等金融类机构业务骨干；
■ 产业转型企业董事长、总经理、总监等中高层管理人员及项目投资运营负责人；
■ 有扩大产能/企业融资/产业区域落地需求的企业、上市公司、拟上市公司中高管和业务负责人；
■ 其他产业投资机构、产业研究咨询机构、律师、相关产业链公司的决策人与高管。


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02
课程提纲·第一讲
产业招商之产业的规划、定位、招商和企业服务实践经验和案例
（时间：3月16日上午9:00-12:00 ）
· 主讲嘉宾：陆志刚，苏州中新集团原招商总经理，苏州工业园区产业招商实践操盘老兵。现任某主板上市公司副总经理。原华夏幸福产业新城集团产发总经理、紫光海阔副总裁、星优地 (苏州) 投资总裁历任中新苏州工业园区开发有限公司SSD) 招商商总经理、苏州工业园区招商局副局长、苏州市集成电路行业协会副秘书长，苏州物流中心有限公司总裁，苏州普洛斯物流园开发有限公司董事长、苏州工业园区经济贸易发展局副局长、苏州工业园区综合保税区管理办公室常务副主任、中国物流采购联合会副会长、苏州宿迁工业园区管委会副主任，具有20年以上产业研究、产业规划、招商管理和企业服务的经验，勤悉产业开发区运作，一二级联动开发和新型城镇化的内涵和操作方式。
一、产业发展全景及实现路径
（一）为什么要招商？
（二）产业集群的定义及主要类型
（三）产业发展目标实现路径：如何“谋”与“干”
（四）产业发展目标实现路径：招商引资1.0-3.0不断升级
二、如何完善产业体系、打造产业集群实务和案例分析
（一）实践总结六步走
（二）如何做产业规划
（二）如何做产业谋划
（三）如何做产业招商
（四）如何做产业项目落地
（五）如何做统计经济贡献
（六）如何做产业保障条件
三、案例分析
（一）苏州工业园区的发展案例
（二）区域产业转型发展的路径思考和案例分析
（三）苏州工业园区的产业招商策划实践
（四）龙头项目招商的案例及大项目招商四个关键点
四、答疑与交流
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03
课程提纲·第二讲
从资本招商实践解读特色产业链招商及地方国资再实业化探索
（时间：3月16日下午13:30-16:30 ）
·主讲嘉宾：张老师，现任某国际知名管理咨询公司中国区执行总监，拥有超过20年的产业咨询及企业管理经验，深耕区域经济、产业链、产业规划、片区开发、特色园区、资本招商、城投转型及企业创新战略组织领域。
一、深度解读地方资本招商模式
（一）合肥模式：是什么、不是什么
（二）合肥模式的六条基本经验
（三）从资本募投管退视角解读合肥模式
募：各地政府基金出资的政策实践
投：合肥模式成功背后的“二定三选两谋划”
管：地方国资基金的投后赋能策略
退：政府基金/国有资本退出策略
（四）资本招商七巧板：产业与资本的匹配
（五）给资本招商实践者的三条建议
建议一：政府基金政策设计
建议二：基金投资策略优化
建议三：构建生态化投后赋能体系
二、基于本地特色打造千亿产业链的考量问题
（一）对“产业链”概念的厘清
（二）地方千亿产业链打造的“战略节奏”
（三）在产业链变化中寻找发展机遇
（四）合肥打造千亿产业链的组合拳
（五）合肥模式的适用边界及产业链的分类
三、结合自身区域产业链的特征设计个性化策略及建议
（一）“合肥模式”不是万能的
案例24：C市投资C企业 VS Y市投资L企业
（二）以大宗产品集成制造为特征的后驱型产业链
案例25：S市生物医药产业链的早期集聚
案例26：H市产业链资本招商再回顾
案例27：E市低碳装备制造产业链
（三）以中小批量产品集成制造为特征的梭状产业链
案例28：S市创新药产业链
案例29：S市智能硬件产业链
案例30：Z省产业创新综合体对产业链的支持
（四）以资源能源向后延伸为特征的前驱产业链
案例31：Y市动力电池产业链
案例32：N市新材料和隐形冠军产业链
案例33：J省万亿有色技术产业链
（五）围绕终端市场布局的云状产业链
案例34：B市的都市食品产业链
案例35：S市的消费文旅产业链构建
案例36：H市的“制造业CBD”产业集群
（六）给产业链打造实践者的三条建议
建议一：实效产业规划
建议二：产业招商策略、政策与图谱
建议三：特色园区轻资产运营
四、地方国资的再实业化探索
（一）市县国资国企的发展历程及现状
（二）地方产业发展之路各阶段的国企角色
（三）地方国资的“再实业化”的不同探索
（四）给城投/国企管理实践者的两条建议
建议一：城投企业产业板块的发展策略
建议二：地方国企战略与城市产业规划深度融合
五、答疑与交流

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课程提纲·第三讲
产业招商和投资项目运作及资源协同一些思考及案例
（时间：3月16日下午16:30-17:00）
·主讲嘉宾：王武，北京启金智库合伙人。
一、最新“产业结构调整指导目录”对招商引资的启示
二、关于地方国资“不出钱还创收”的一类项目运作及案例
三、关于“循环经济及变废为宝”的一类项目运作及案例
四、关于“股权投资并购”的一类项目运作及案例
五、关于“城市大管家”的一类项目运作及案例
六、关于“产业园招运管家”的选择及优秀案例
七、关于“产业数据分析”赋能招商引资的案例
八、关于“大宗商品贸易”的招商引资投资运作案例
九、关于“新质生产力与数据资产运作”的项目运作及案例
十、关于“农业领域”招商引资投资运作的案例

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【互动交流研讨会】
强化彼此认知、问题答疑解惑、实现合作共赢
（时间：3月16日下午17:00-18:00 ）
环节一：参会嘉宾自我介绍（可展示PPT）
环节二：实操问题交流研讨（提前发会务组）
环节三：潜在合作机会发掘

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03
课程提纲·第四讲
招商型政府基金的设立、运作及监管法律实务
（时间：3月17日上午9:00-12:00 ）
·主讲嘉宾：魏云，隆安律师事务所高级合伙人，多家私募股权基金和央国资产业基金长期业务顾问。在十几年的执业经验中，长期从事产业基金的设立运作、结构化设计、基金募集、尽职调查、投资策略、文本制订、交易过程监控等法律服务，领域涉及医疗、高科技、教育、贸易、农业、仓储物流、房地产等，参与投资的项目资金总规模超百亿。
一、招商型政府基金概述
（一）招商型政府基金的概念
（二）招商型政府基金的模式
1．公司型基金/有限合伙型基金/契约型基金
2．政府引导基金/市场化母基金
3．FOF基金/直投基金
4．单一项目基金/盲池基金
5．盲池基金/明池基金
6．股权基金/附转股权的债权投资基金
（三）私募基金的主要法律政策及监管演变
二、招商型政府基金的设立及运作一般规范
（一）发起与设立的五个要素
1．资金来源
2．资金形式
3．投资领域和范围
4．投资限制
5．决策程序
（二）募集及备案的四项要求
1．基金募集及投资者要求
2．基金业协会备案要求
3．发改委备案要求
4．发改委产业政策符合性审查要求
（三）运作和终止的六项内容
1．基金管理人
2．基金托管
3．基金管理/管控
4．基金退出
5．绩效评价/考核
6．闲置资金使用
三、招商型政府基金运作法律实务关注要点
（一）选聘私募基金管理机构尽调要点
（二）与管理机构的基金合同谈判要点
1．出资顺序/豁免出资违约
2．行业限制
3．基金决策机制及内部治理结构
4．基金的返投要求及方式
5．管理费/基金费用
6．关键人士条款
7．对管理人限制条款
8．收益分配
9．退伙机制
（三）基金股权投资之重点条款
（四）附转股权的债权投资之要点
四、招商型政府基金监管关注要点
（一）多重监管体系
（二）证监会/中基协行业监管关注要点
（三）财政部财政审计监监管关注要点
（四）国资委国有资产监管关注要点
五、答疑与交流

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课程提纲·第五讲
城投转型实践之选择产业基金管理公司的要点、合作方式以及城投收购上市公司的步骤和要点
（时间：3月17日下午13:30-16:30 ）
· 主讲嘉宾：许荣伟，盐城东方集团原副总经理，现任上海君桐资本合伙人，江苏省职业经理人协会城投专业委员会秘书长，江苏立霸实业原监事、拓荆科技原监事。在地方3个县区财政局、城投公司任职超20年。2016年以来推动盐城东方集团参与股权投资、合作基金、参股上市公司等方面转型做了诸多尝试，取得明显成效。盐城东方集团前期参与的基金股权投资，2020年以来收到的现金收益超过30亿元，7家企业已经上了科创板。还通过参与设立近30支总规模300多亿元产业基金“矩阵”，发挥产业引导和资本撬动效应，吸引了十多个重大产业项目落户投产。盐城东方集团的转型经验在2020年获得“江苏省第四届职业经理人大赛一等奖”，在“江苏省地方政府投融资平台转型发展报告（2022）”榜单中位列地市级投融资平台第五位，相关经验在新华日报、上观新闻、上海国资等30多家知名媒体多次报道。
一、城投-盐城东方的转型之产业投资和招商之路
二、城投进行产业股权投资转型步骤
三、城投选择产业基金管理公司的要点
五、城投选择潜在优质项目的要点
六、国资审批产业基金或股权投资项目的关注点
七、城投收购上市公司的步骤及标的选择建议
八、城投与产业基金合作的模式思路
九、政策招商型与投资回报型的思考及考量决策
十、答疑与交流



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04
参会须知
主办单位：启金智库 & 产融公会 & 江苏省职业经理人协会城投专业委员会
启金智库 & 产融公会
链接金融与产业，秉承“ 启明财智、产金融合、学研为用 ”的宗旨，面向金融、企业、法律、财税的相关专业人士，在投资银行、资产管理、财富管理、企业（项目）财税、公司（基金）治理、金融科技等领域，提供培训、论坛、沙龙、咨询服务的智库型企业。
江苏省职业经理人协会城投专业委员会
江苏省职业经理人协会于2013年12月成立。江苏省政府原副省长吴瑞林同志担任首任会长。是经江苏省民政厅注册登记的，面向全体职业经理人的全省性行业组织，是促进职业经理人素质提升和推动职业经理人流动及就业的社会团体法人。
城投专业委员会属于江苏省职业经理人协会下属分支机构，为非营利性组织，主要职责是：（一）推动全省城投从业人员更多的加入江苏省职业经理人协会。（二）发挥城投专业委员会的专家资源优势，推进全省城投整体管理水平和人员素质的提升。（三）为全省城投之间搭建一个交流、互动的平台。
培训时间： 2023年3月16-17日(周六/日）
3月16日【09:00-12:00，13:30-18:00】
3月17日【09:00-12:00，13:30-16:30】
培训地点：上海市（报名后具体通知）
会议费用：
①标准价：3800元/人。
②产融公会：可使用免费名额。【产融公会】介绍
（※含参会费/资料费/税费/，往返路费/住宿/餐饮等均需自理）

报名方式：
15001156573（电话微信同号）
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