比如有一个客户,6000万的资产一年做1.4亿的时候活得挺好,他现在想做大,也弄来一些钱,说我要做到2.8亿,6000万的资产是不是翻一番,有1亿2就够了呢?可能一个亿就能支撑2.8亿的规模,但是因为企业管理水平不行,当东西一旦买多的时候,无论是做采购的还是库房都乱套了,就不是1.2亿对2.8亿了,这时企业马上就面临着现金流断裂,紧接着就会是倒闭,这就是没有资金管理的能力。当企业做复杂的时候,资金恶性往里添,就出现现金流断裂。
运营资金的储备不够,企业的运营资金期限不配套,企业做大,碰到一点问题企业就不行了。 第三,好多企业有个误区,认为只要要发展到一定规模就不缺钱了,现在我在路上,我没到那个规模,所以我现在亏损点没事,只要让我等到那一天,我就能赚钱。
这种企业不是谁都可以这么做的。那是高科技企业,有创新的商业模式的可以去诓钱。很多企业只能靠自己,或者借高利贷,偶尔用用银行的资金,靠这种方式去积累的时候,你没有烧钱的基础,如果没有利润,企业钱越花越少,导致企业在发展的同时,其实他是在走向深渊。这样的企业自己不明白:看别人都熬到挣钱那一天,我怎么就熬不到呢?
所以这个商业模式可不能误信!利润下降的同时,其实就是现金流断裂的那一刻。 最后,营运资金储备不够,就是很多企业在正常发展的时候。营运资金运作本来很好的,但是他的赢余资金的组成是通常企业自己出了一半,剩下是杠杆翘动别人,有欠上游企业的,有和银行借来的短期借款,这些钱来维持他的企业运转。
THE END
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