从财务分析到经营分析！（深度好文）

晶晶亮的税月

随着财政部对管理会计工作的大力推广，企业对精细化管理的要求越来越强烈，业财融合成为近几年财务界讨论的“热词”。
这就要求财务在做财务分析的时候，能够进一步结合业务进行经营分析，才能帮助企业更好地经营和决策。

财务分析和经营分析有什么区别？

财务分析是对企业当月、当年累计的筹资活动、投资活动、经营活动，重点分析企业盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力，并展开分析与评价。

而经营分析建立在财务分析基础之上，通过获取财务、业务、市场、管理等各方面信息，对企业资源配置、使用和经济效益作出分析和评价，目的是实现企业资源的最优配置。

也就是说，区别于传统的财务分析，经营分析不仅要从财务数据上面做一些数据分析，同时还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题。




如何做好经营分析？


想让经营分析真正为企业所用，这就要求财务人员：
首先，能够从纷繁复杂的各类数据信息中提升自己对数据获取、分析和处理的能力；
其次，要跳出财务报表的框架，更多深入具体业务，探究业务实质。
具体来说，就是了解企业当前的经营状态后，经营管理有什么问题，为什么会出现这些问题，下一步应该采取什么样的管理措施和手段才能达成预定目标。
另外，不同经营阶段经营分析重点不同。
如，客户账期长且客户质量不高，应收账款坏账风险管控就是重点；客户订单变化大以及关键物料纳期长，则销售预测-生产计划-采购计划就是重点......
看到这里还不会，怎么办？
我给大家推荐《经营分析7天训练营》，有20多年财务管理经验的陈冰老师带你从财务分析到经营分析，学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧。

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正值财务转型，我们鼓励财务人员去做经营分析。因为对于财务人员来说，只要学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。

而且，经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？

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训练营收益

• 学会本量利分析提升盈利的思路，精确测算保本点和保利点
  
  
• 打通财务目标与业务目标，运用杜邦分析把整体财务指标层层分解为贴近业务的财务指标
  
  
• 通过丰富的案例，系统性掌握经营分析在企业中的运用实操
  
  
• 打破套路思维，摆脱固化模板，让经营分析更有重点、更具价值
  
  

适用人群

• 企业财务总监
  
  
• 财务经理相关企业中高层管理员
  
  
• 财务基层
  
  
• 非财务人员
  
  

师资介绍
陈冰老师

• 中国注册会计师（CICPA）
  
  
• 美国注册管理会计师（CMA）
  
  

陈老师是国内资深的财务培训与咨询专家，在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验，还曾承接某上市公司及大型民营企业的咨询项目，帮助其优化财务管理、提升盈利能力，取得斐然成果；在担任安越讲师的同时，还被某上市企业特聘为财务顾问。
训练营大纲
5天精品主题课、5个经典案例分析、7天专属社群服务、15道测试试验题

为什么选择安越
迄今为止，安越咨询已经培训了21000余家跨国公司、世界五百强和国内优秀企业，涵盖了制造、 汽车、能源、化工、快消、房地产、家电、金融、交通运输、电子信息等30 多个行业领域、分布于亚太地区各个城市。


获得的荣誉



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报名 → 添加专属班主任微信 → 等待开班拉群 → 进入班级群学习 → 参加开营仪式 → 正式进入课程学习阶段。

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