推进“产改”进行时｜探索“3+1”成长体系 建立七级工匠序列

全国总工会

国网湖北电力公司创新机制架设职工成长“立交桥”
探索“3+1”成长体系
建立七级工匠序列

  “有人问我：‘你每天风吹日晒，爬塔走线，这么辛苦的工作，图啥？’我说：‘你看我，头上顶的是蓝天白云，脚下踩的是铁塔银线，眼前看的是秀丽山川，图的就是守护万家灯火。这样的工作，我愿意干一辈子！’”在全国职工宣讲比赛上，全国劳模、国网湖北超高压公司输电检修中心带电二班班长胡洪炜的这段话令人动容。



  近年来，国网湖北省电力有限公司（以下简称国网湖北电力）深入推进产业工人队伍建设改革，着力畅通职工成长通道。针对人才发展体系不完善、评价机制不适应、结构性矛盾突出等问题，该公司构建并行互通的“3+1”人才体系（职务、职员、工匠+领军人才）和“两类三级”（科学技术类、经营管理类；优秀、高级、杰出）创新型人才体系，搭建技能运动会、劳动竞赛等素质提升平台，培养造就更多高技能人才和创新型人才，充分激发广大职工的创新创造活力，推动企业高质量发展。


选聘工匠，让职工“爱上班组”
“胡洪炜班长的话也是我们带电班全员的心声，立足一线岗位也能成才，在班组干一辈子又何妨。”湖北超高压公司输电检修中心带电班的新职工石晗弘自豪地说。

  在很多人看来，带电作业既艰苦又危险。然而，湖北超高压公司输电检修中心带电班吸引着越来越多像石晗弘这样的年轻人投身其中。

  “企业近年来实行的工匠选聘制度，让更多人才愿意来、留得住、干精彩。”胡洪炜介绍，这个带电班成立于1982年3月，是国内首个从事超特高压输电线路带电作业的专业化班组，现有14名职工，包括二级工匠胡洪炜、三级工匠李明、五级工匠闫宇、七级工匠张剑。胡洪炜的二级工匠薪酬待遇，与他所在的超高压公司负责人相当。

  国网湖北电力建立职务、职员、工匠三通道加领军人才的成长成才机制，面向技能人员建立一至七级工匠发展序列，打破“独木桥”，建立“立交桥”，形成多元发展、定位明确、层级清晰、路径通畅、并行互通、互不兼任的职工职业发展通道。其中，面向技术技能人才，从综合评价、专业评价、特殊经历、社会影响力等4个方面，以及重点项目攻坚、技能等级提升等13个维度开展量化评价，打造体系设置完备、科学规范的一至七级职员和工匠通道，基层一线职工通过学技术练技能，可以获得高级管理人员的待遇。

  目前，该公司共聘用职员991人，职工工匠1109人，领军人才7人，越来越多的学者型、专家型、技能型的技术专家、管理人员、技术能手脱颖而出。


打破薪酬“天花板”，让职工迸发创新热情
12月7日，国网湖北电科院设备技术中心副主任刘睿到北京参与德国北海海上风电柔性直流工程设备技术支持工作。36岁的刘睿，刚刚被评为国网湖北电力科技类杰出创新人才。

  2023年，国网湖北电力进一步加强人才激励，提高全员创新热情，构建“两类三级”创新型人才体系，即科学技术、经营管理两类和优秀、高级、杰出三级。选拔对象不分岗位、级别，不设编制、计划，打破“四唯”（唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项），建立创新素质、创新能力、创新绩效“三位一体”评价标准。创新人才的薪酬待遇“天花板”也被打破，杰出创新人才的基本工资待遇相当于该公司副总工程师。同时，对重大创新成果特别是国家科技进步奖等高级别奖项予以重奖。

  国网湖北电力制定了科技项目“揭榜挂帅”管理办法，每年开展一次科技项目揭榜挂帅，公开在公司内部竞争遴选牵头单位和项目负责人，激发科技人才的创新潜能，加快核心关键技术突破和实用型技术难题解决。该公司首批发布的5个项目中，刘睿所在的国网湖北电科院揭榜两项，参与人数33人，大部分是一线科研技术人员。



  “英雄不问出处，谁有本事谁就揭榜。”今年9月举行的国网湖北电力创新大会上，公司董事长、党委书记吴英姿如是说。除了揭榜挂帅外，该公司在重大工程示范以及生产实际中，把急需解决的痛点、难点、堵点张榜公布，通过张榜把这些项目交给想干事、能干事、干成事的人手中。

  不同类型的成长通道，有效解决了企业各级人员“千军万马过独木桥”的现象，形成纵向发展、横向贯通、多通道并行的网络化职业发展路径，形成“想干事者有舞台、能干事者有平台、干成事者有讲台”的浓厚氛围。


搭建竞技舞台，让职工奋进成长
12月5日，湖北省“工友杯”第六届职工创业创新大赛暨第二届“鄂有绝活”高技能人才技能大赛成果展示活动在武汉成功举办，国网湖北电力两名职工获“最佳绝活奖”，6名职工荣获“优秀绝活奖”，两个项目获第六届职工创业创新大赛“优秀项目奖”。

  近年来，国网湖北电力充分发挥“双创”大赛和技能竞赛在服务公司大局和技能人才培养中的积极作用，深入开展贴合职工成才需求、企业发展需要的竞赛活动，大力培育一批懂技术、会创新、能创造的高技能人才。2023年，国网湖北电力遴选1000名数字人才“专业尖兵”、100名“种子选手”，组建10支“王牌部队”，为数字化转型提供有力人才保障。



  为打造职工素质提升的“高速路”“快车道”，国网湖北电力持之以恒打造“职工技能运动会”特色“名片”，连续14年开展13届赛事，近60万人次参与练兵，竞赛项目扩展到200多个，推动技能竞赛由“精英赛、专业赛、展示赛”向“全员赛、普遍赛、实战赛”转型，构建“培训、练兵、创新、提升”四位一体职工素质培养模式。通过实现“人人练、岗岗比、层层赛”，公司上下掀起了比学赶超的竞技热潮。

  围绕重大战略、重大工程、重大项目、重点产业，国网湖北电力广泛深入持久开展劳动和技能竞赛，引导职工在特高压建设攻坚现场、为民服务竞技舞台、能源转型新兴赛场上奋勇争先，与省总工会双“百千万”劳动和技能竞赛、省人社厅“工匠杯”技能竞赛有效融合、精准对接、同步开展，持续扩大竞赛的影响力、知名度和含金量。通过各类竞赛活动，国网湖北电力共培育了全国技术能手、青年岗位能手8人；中央企业技术能手、青年岗位能手5人。5年来，该公司14家创新工作室获上级命名示范点称号，186项职工创新成果获省部级及以上表彰。（记者 张翀 通讯员 雷钟洋 曾臻）

来源：工人日报
编校：马晨琦、张迎军
编审：郑莉、曲欣悦