打造智能企业，提高工程承包企业国际竞争力

税收杂志小助手

作者：柳浩伟

完善数字化转型是我国国际承包商提升核心竞争力的重要手段之一。本文从打造一体化的集团管控平台、“投融建营”一体化项目运营平台、全面有效的合规风控体系、实现绿色低碳的可持续发展四方面，分享思爱普（中国）有限公司（以下简称“SAP”）助力中国对外工程承包企业打造智能企业，实现高质量发展的实践经验，以期为相关企业数字化转型提供借鉴。
打造一体化的集团管控平台
一套符合企业自身发展特点的集团管控平台，可以有效打破集团成员企业间、单个企业各部门间、国内与国外的信息孤岛，构建更为灵活的价值链，优化整合集团资源。同时可以为决策者提供更为及时准确的整体业务运营状况，优化业务布局，打造可持续的智慧型企业。
建立一体化的集团管控平台，需要通过分解战略和计划，搭建“战略导向、业务衔接”的全面预算管理框架，实现全球管理的监控。同时，构建为全球业务服务的财务共享服务中心，实现集约化管理，推动财务管理转型、引领企业价值创造、落实改革创新目标。帮助集团管理者建立面向国际化业务的管控平台，真正实现基于流程的管理、基于数据的决策。
SAP支持企业全球化发展，建立闭环的全面预算管理体系：将战略目标分解为各项目和职能部门的预算编制，通过对业务的记录和流程管控，完成项目和业务部门的实时预算控制。SAP完善的“业财一体化”功能，帮助集团化企业完成业务端信息的反馈和分析，进而按周期进行预算调整。在此基础上，完成自下而上的信息收集，和自上而下的绩效评估。
从预算编制和滚动预算角度看，SAP全面预算管理方案支持企业从业务计划出发，形成业务预算，包括销售预算、生产预算、采购预算等，进一步汇总成财务预算指标，涵盖损益预算、资产负债预算、现金流预算等。SAP全面预算管理方案可将企业设定的预算目标自动推送至不同核算系统中实现预算的事前、事中控制，最有效支持“无预算不开支、无预算不投资”原则，将严控预算外经济行为的要求落到实处。
同时，实时进行实际执行结果分析，分析业务发生层面的偏差，甚至可以基于核算凭证明细进行数据溯源分析。SAP的财务共享服务解决方案，向企业提供了一套基于最佳业务实践的服务交付模型，帮助集团化企业搭建和管理财务共享服务中心，实现共享中心的组织建设、团队分工，通过智能化技术实现服务请求的自动化处理，通过请求管理自动触发财务业务的处理流程，同时提供了共享组织的绩效管理，以提升和优化未来的服务。
打造“投融建营”一体化的项目运营平台
随着经营模式的多元化，中国对外工程承包企业需系统化地完善对项目全生命周期各阶段的管理能力，确保对全球各地区、各类型项目实现有效管理和持续运营。SAP S/4 HANA一体化的工程管理平台，可以在投资评估、项目立项、采购管理、仓储管理、设备监造、施工建安、工程移交、项目收尾和项目运营的建管主线全过程中，帮助企业实现组织架构、业务流程、业务规范、数据标准以及报表体系的“五大统一”，并且提供各条业务线原生的集成点，通过业财一体化和业务一体化运营管理，消除部门之间的管理隔阂，实现业务贯通，从而建立对“投融建营”一体化的项目全生命周期管理能力。
全面有效的合规风控体系
合规管理是中国对外工程承包企业行得远、走得稳的必要条件。建成与世界一流企业相匹配的合规风控体系，不仅是对企业自身的保护，也是企业可持续发展的基础。
SAP系统平台有完善的合规管理体系，帮助企业建立合规管理的治理结构，搭建合规管理的规则体系，在企业经营中，自动匹配和识别海外不同国家和行业的法规适用性，健全实施重大风险应对策略与解决方案，并以重大风险管控效果评价作为体系运转的监督闭环。通过SAP提供的数字化合规风控解决方案，可以将智能化控制嵌入到业务流程或交易中，及时响应不断变更的法规遵从要求，深入掌控异常情况和潜在的风险事件，降低风险与合规性成本，最大限度地减少风险和损失事件，不仅能够了解当前的威胁，而且还能够拓展洞察，预测与防范潜在的威胁。
实现绿色低碳的可持续发展
中国对外工程承包企业在绿色低碳发展的浪潮中，背靠全球最大的建筑市场以及丰富的应用场景，迎来了绿色建材、绿色装备、绿色建造和绿色回收等领域的发展机遇。SAP研发的Climate21产品可以帮助企业建立碳足迹跟踪系统，实现业财碳一体化，在经营过程中，自动生成企业的碳账本，帮助企业实现碳平衡。在满足行业标准要求的同时，支持企业可持续发展。
SAP联合S&P Global，IDC等国际评级机构，完善可持续发展和环境、社会和治理（ESG）报告专业工具，包含全球3772家行业领先公司的ESG数据，为企业追踪和提升低碳环保的社会责任与塑造绿色可持续的绩效水平和投资者可信度。数据统计，SAP客户的整体ESG得分比市场上的其他客户高73% 。
SAP在工程建设行业的实践
以与中信建设有限责任公司（以下简称“中信建设”）的合作为例，基于SAP核心系统，结合海内外业务特点，中信建设持续推进数字化建设，逐步构建了业务—财务—资金—税务一体化公司经营和项目数字化管控平台，实现了统一组织架构、统一业务流程、统一业务规范、统一数据编码和统一报表体系，纵向支撑公司、事业部和项目部三层管控体系，横向打通财务管理、合同商务管理、物资采购、成本管理等数字化业务链条，深度挖掘数据价值，提升公司整体经营和项目管控水平。
总体而言，中国对外承包工程业务是实现我国双循环发展不可或缺的一环，也是体现我国实力，参与全球化的经济协作的重要一环。中国对外承包工程企业需要用新思维和新理念制定战略和落实管理，更需要强大的数字底座。
［作者单位：思爱普（中国）有限公司］