承包商会组织数建委成员企业赴金蝶工作交流

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9月15日，承包商会组织国际工程数字化建设委员会(数建委)成员企业赴金蝶国际软件集团有限公司（金蝶）调研。调研团队一行参观了金蝶产业园区，了解最新数字化技术发展趋势，就行业数字化转型背景下，企业如何利用人工智能、大数据处理、系统集成等技术应对多业态、多角色、差异化的全球业务管理需求，实现高质量可持续发展进行深入的交流和探讨。金蝶中国张振坤副总裁，承包商会姚丹波秘书长，数建委成员单位中国路桥、中国港湾、中建二局、电建国际、中工国际、中铁国际和北京城建等十余家企业的科技与数字化管理部门负责人，金蝶央企大客户事业部、北京市场部相关负责人，承包商会信息中心相关负责人等参加调研。



调研中，金蝶中国张振坤副总裁首先对承包商会组织数建委企业赴金蝶调研表示热烈欢迎，他介绍金蝶集团在三十年的发展历程中经历了财务软件从DOS到Windows，从财务软件到ERP以及从ERP到企业云服务的三次重大转型，目前金蝶的多款产品已经在多家央国企中得到很好应用。他表示，金蝶愿意加强与承包商会会员企业的业务交流和对接，为行业数字化转型提供技术解决方案。


金蝶中国央企大客户事业部开发部王小鹏总监认为，新一代数字化技术正加速改变世界，数字能力正成为高韧性企业的核心竞争力。金蝶利用低代码开发、动态模型设计、服务集成、数据中台搭建等技术能力，实现企业级PAAS平台—苍穹平台的可靠、敏捷、智能、开放等特性，在实践中得到广泛应用。金蝶中国业务经营部交付管理王孔勇先生结合典型案例着重介绍了如何适应价值差异化、职能服务化和运营数字化的变革方向，通过科学编排、分布式部署应对多业态、多中心、多角色的管理需求，快速适应企业高速的业务变革重组和转型升级对人力资源管理的诉求，同时满足全球化业务的人力合规管理要求。


中国路桥数字化管理部张瑢总经理结合公司数字化平台选型历程，分析了企业在系统建设中遇到的困难和瓶颈。她指出，由于企业在信息化建设初期多是根据各部门独立需求建立，因此存在异构系统多、稳定性差、运维投入大，服务共享难等问题。为此，中国路桥以满足建筑企业项目全生命周期管理为出发点，以工业化思维重构经营管理体系，以数字化转型思维重构业务场，为企业打造了一个贯穿项目操作层、经营管控层、决策层的统一项目管理信息平台，实现全球合同一体化、全球数据标准化、构建全球供应商生态体系，最终达成生态升级、服务升级、管理升级和战略升级的目标。


参会的各位企业代表就国际工程数字化管理平台建设，企业自身研发能力培养，一体化、分层次管理体系构建，开放包容的行业生态链协同融合，集团与分公司信息化建设的“统分”关系协调等共同关注问题展开了深入研讨交流。大家一致认为，数字化转型成为企业发展的新动能，树立协同、融合、创新的数字化发展理念，更能够助力企业海外业务实现高质量可持续发展。


姚丹波秘书长在总结发言中感谢金蝶和数建委企业对本次调研活动的大力支持，他表示随着数字中国建设的深入推进，数字化转型将为工程类企业的发展提供助力和支撑，逐渐变革传统的经营管理模式，为行业赋能增效。基建类企业通过加强与科技企业的交流合作，能够更好地把握数字化带来的机遇，将新技术的应用与业务拓展紧密结合，实现融合创新发展，不断开创海外业务发展新局面。承包商会未来将继续组织调研、案例分享、论坛等活动，促进产业链上下游企业间合作，欢迎广大会员企业关注和积极参与。


金蝶国际软件集团有限公司始创于1993 年，是全球知名的企业管理云SaaS公司，旗下的多款云服务产品获得标杆企业的青睐，包括金蝶云·苍穹、金蝶云·星瀚、金蝶云·星空、金蝶云·星辰等，已为世界范围内超过740万家企业、政府等组织提供企业管理云产品及服务。