理性看待石榴集团事件，给民营企业多一点包容

泽平宏观

1、最近石榴集团董事长下跪引发全网关注，各种评论都有，有吃瓜的，甚至有幸灾乐祸的，但是，每个人的言论都是自己价值观的影子。当下民企不容易，社会各界应该多一些包容、支持和鼓励，看得别人好、希望别人好是一种美德，这个社会的进步每个人都有责任。
男儿膝下有黄金，年长的创始董事长泪洒现场，更多的是让人们看到了一个男人的担当和责任，是对一起艰苦奋斗的一线员工们负责，是对长期支持企业发展的合作伙伴负责，誓言尽快让公司恢复正常。在当下这个社会，这种诚信和担当，难能可贵。
2、理性看待石榴集团事件，石榴集团事件起因是公司股权纷争，根本原因是公司治理机制的有待完善，通过法律或双方协商完全可以解决。石榴集团前身是华美地产，通过新房代销包销逐渐积累起第一桶金，并转型为开发商，最初凭借在北京通州推出一系列高品质楼盘而闻名，一路打拼到现在不容易。2021年5月，为了冲刺上市，公司进行股权重组，崔巍持股57.42%、桑春华持股41.58%。截至2023年上半年，公司总资产628.5亿，净资产180.7亿；从三道红线看，2022年剔除预收账款的资产负债率、净负债率、现金短债比分别为64.5%、86.6%、1.6，2023年上半年分别为62.6%、82%、0.5；从债务结构看，短债占比不到30%。一家经营健康的企业如果因管理权之争和舆论风波陷入困境，非常可惜，完全可以通过法律或双方协商解决。
3、希望之前一起战斗、暂时有分歧的合伙人，冰释前嫌，以大局为重，履行好企业的社会责任。一起奋斗的企业、打拼的平台，要好好呵护，不要去破坏它，要对员工和合作伙伴负责，这是基本的江湖道义。公司合伙人应该齐心协力、共同把公司经营好，应该对合作伙伴、员工以及利益相关者负责，不能因为利益分配而鱼死网破，而且分歧完全可以协商解决。现在，公司需要尽快完善治理机制，恢复正常运营，完善章程制度，让经营尽快步入正轨，发展更好更可持续，以不辜负各方的期待。
4、希望合作的上下游伙伴、金融机构和政府，越在这时候越要支持力挺，因为是利益共同体，企业好，合作方才好。根据2023年中报，公司积极根据形势调整战略规划，集中经营优质区域的优质板块，力争未来3-5年打造成北京及环京区域民营房企龙头，提高产品竞争力。如果公司上下齐心协力，落实战略目标，尽快回到正常经营轨道，对公司、对合作伙伴、对社会公众都是最好的答卷。
5、希望社会和舆论多给民营企业一些包容。现在民营企业和企业家不容易，一次舆情都可能造成不小的冲击。民营经济贡献了中国经济的“56789”，是解决就业和社会稳定的中流砥柱，民营企业稳，则就业稳，社会稳。
随着国家释放积极信号，房地产市场有望软着陆，市场信心有望逐步恢复，为经济复苏、就业改善和金融风险化解贡献力量。更何况，中国经济发展潜力大、韧性强，还有10-15个百分点的城镇化空间，人民对以改善型需求为主的美好生活充满向往。
房地产步入存量分化时代，区域分化、地段分化、房企分化、品质分化等将日益明显。过去20年，中国房地产经历了高速发展阶段，住房市值增长近20倍、房价普涨。现在房地产市场面临城镇化进程放缓、人均住房面积接近发达国家水平、住房供给逐渐平衡、人口总量达峰、置业人群见顶回落等，大开发时代正在落幕，步入总量平衡的新发展阶段。“分化”将是未来房地产市场最大的特征，具体表现为：
1）东部沿海地区由于东北和西部，南方地区好于北方，发达城市群、都市圈潜力高于不发达城市群、都市圈。一般来说，套户比在1.1左右说明住房供求基本平衡。2020年，中国套户比超过1.1的城市数量占比已达56.7%。未来中国70%的城市将出现房子过剩，但有20%多的城市房子仍存潜力。
2）城市内普涨时代结束，“产业+地段”为王。其一，历史积淀造就老城区“地段”，城市规划与发展创造新“地段”，“地段”通过吸引高购买力人群影响房地产价值。其二，产业集聚通过创造高购买力人群、影响土地成本，进而影响板块内房地产发展，产业外溢又会带动周边板块房地产发展。
3）改善时代来临，产品力将成核心竞争力。中国住房整体短缺时代已经过去，消费者住房需求从“有没有”向“好不好”升级，即从“有房住”“住小房”向“住好房”“住大房”升级，大户型、高品质、优质物业将越来越受购房者青睐、认可，住房产品力不同将推动住房价值分化。
4）行业出清、优胜劣汰。纯开发房企向“轻重并举”转型。房地产行业正向高质量发展转型，改善型需求提升，未来优质房企市场占有率将进一步提高。随着行业出清，行业整体负债率将下降。经历行业转型后，越来越多的房企开始探索新发展模式，提高产品品质，新发展阶段为那些优质房企提供了广阔空间。期待石榴集团在建更多好房子的同时实现自身发展和企业价值，为人民美好生活做出更大贡献。