这10种员工辞退管理方法，HR千万别用！

李雪

公司的健康发展，除了战略运营外，员工的管理也是很重要的一环，特别是HR在其中所扮演的角色，有时候能起到决定性的作用，比如招来了得力干将，亦或者辞退了“功勋旧臣”。说到解雇和辞退，这其中有很多HR在用的一些违规方法，潜藏着巨大的用工风险，下面就为大家盘点一下。
十大不可取的套路提醒。
1.恶性竞争法
恶性竞争法就是制定一些竞争的规则。在这个规则里面，设计有淘汰的机制。利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。
2.规则专对法
就是制定一些特殊的规则。特殊的制度，针对个别的人进行实施。其实大家心里面也清楚。你是无论如何遵守制度，都是没有办法达到所要的结果。通过这种规则专对的方式，能让员工自动提出来离职。
3.冷落边缘法
冷落边缘化的要点在于不让你干活，让你在一边闲着。但是呢，还埋怨你没有干活，用这种方法让你自动的提出离职，省事又简单。

4.目标冒顶法
所谓目标冒顶，就是明知道你能完成50万的业绩，硬生生的给你定80万或者是更高的目标。超过能力极限，结果就很明朗了。
5.绩效考核法
很多人理解的绩效考核是为了企业的经营管理，也为了个人的成长和发展。但实际上有的领导通过一些完全无法达到的绩效KPI的方式淘汰人。纯粹是为了暴力节省成本，同目标冒顶法有异曲同工之妙。
6.短板扩大法
每个人都有短板，也就是你的弱项。比如说你不擅长搞技术，然后领导呢，就在这方面找你的麻烦。把你的短板给你扩大化，让你没有办法在单位里立住脚。很多人在这种情况下就会主动的提出来离职。
7.问题逼迫法
这个方法也很简单，就是给你提出来很多的问题。实际上这些问题并没有答案。你无论怎么努力，都不可能达到领导的满意。当你达不到满意的时候，结果你自己去想想就知道了。
8.感情劝退法
就是领导利用和你之间的关系，然后主动的找你谈话。说公司的实际情况，非常含蓄的动员你主动的离开公司。甚至还给你一些小小的好处，这个办法对有的人也是有效的。
9.岗位合并法
岗位合并这个办法领导也经常用。比如说为了淘汰某一个员工，让他主动的离职，就把这个岗位给取消掉。然后把你安排到一个你根本没有办法胜任的岗位上去。你没有办法适应新的岗位，原来的岗位又合并回不去了，你自然就乖乖的离职了。
10.替代逐客法
所谓替代逐客，就是你现在的工作被机器替代或者是被别的岗位给覆盖掉了。说白了吧，你现在干的活不需要你再干了，已经被别的人或者是机器代替掉了。
以上的10大套路在我们日常生活中还是很常见的。特别是中小企业或者初创企业。有的企业常常会“漠视”相关的法律条文，随着员工自身用工意识的增强，企业所采用的的这些方法，已经为自己埋下了不少的坑，随着员工的仲裁，企业赔钱那是早晚的事。
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