【税费服务管理现代化】运城税务系统各单位细化举措奋力打好新阶段县级税务局税费服务管理现代化攻坚战

山西政策君

运城税务系统各单位细化举措
奋力打好新阶段县级税务局
税费服务管理现代化攻坚战
全省税务系统以政治机关建设引领县级税务局税费服务管理现代化推进会议召开后，运城税务系统各县（市、区）局党委第一时间召开党委会议，传达学习会议精神，提升政治站位，细化落实举措，上下同欲、实干争先，奋力打好新阶段县级税务局税费服务管理现代化攻坚战。
盐湖税务
盐湖区税务局党委召开专题学习研讨会，就省局会议内容进行再学习、再领会、再部署。会上，区局党委班子对照“六个不够”“六个更加过硬”，逐条逐项进行深入剖析，分析原因，形成整改措施。同时，重点围绕省局齐志宏局长讲话中提出的“六个加力提效”进行讨论，班子成员分别就各自分管领域工作推进情况进行汇报，并对落实和转化学习内容提出意见建议。会议要求，要紧紧围绕76字“统一模式”，以政治机关建设为引领，以征管质量态势感知为驱动，以团队化集约化运行为支撑，推动税费服务全程征纳互动，税源管理全链数智监控，风险防控全网协同治理，征管运行全员合成作战。要深刻反思自身在认识层面的不足，在能力方面的差距，在行动层面的缺失，真抓实干，奋起直追，按照省局“两零两高”要求，再接再厉，持续加力，争取全年工作进入全省第一方阵。
永济税务
永济市税务局党委召开党委扩大会议和智税中心工作部署会，学习领会省局会议精神，凝聚思想共识、压实主体责任，全力推进县级税务局税费服务管理现代化工作取得新成效。一是提升站位抓落实。以政治机关建设为引领，建立党委统筹、部门协同工作方法，定期研究解决重要问题，充分发挥法制监督小组职能作用，常态化进行监督指导，实现党务、业务、监督融合联动，切实解决纳税人和基层面临的问题。二是优化机制抓落实。优化完善“双中心”工作运行机制，以“双中心”牵引推动深化改革，拓展智税中心服务功能，明晰部门职责边界，畅通业务衔接渠道，强化任务统筹推送，建立服务诉求分析办理工作机制，精准推送税费优惠政策，实现“政策找人”。三是充实队伍抓落实。整合优秀业务骨干资源，固化征管、纳服、税政、风险等工作人员，建立网格化、项目化管理团队，专人负责管控调度、任务统筹、数据推送和复杂疑难事项处理，对工作任务进行分级分类管理，真正让“双中心”运行通畅，实现纳税人缴费人和基层税务人员双向减负。四是三个导向抓落实。坚持问题导向、目标导向、结果导向，收集整理工作运行过程中存在的问题，主动思考、大胆探索、积极实践，及时提炼总结工作创新经验，注重纳税人涉税诉求，提升线上线下税费的服务质效。五是考核监督抓落实。对照市局考核指标，细化工作内容清单，明确考核工作任务，强化“中心”统筹、监管、数据应用能力建设，将全程监督纳入“中心”工作流程，督审、纪检、考评等部门参与对任务应对情况的质效评价和监督问责，全力提升税费服务管理现代化工作成效。
临猗税务
临猗县税务局党委召开专题会议，学习传达省局会议精神，就当前《意见》落实和“智税中心”运行情况开展研讨，对照先进单位“加强政治机关建设”和“推进县级税务局税费服务管理现代化”取得的成效和经验，深入剖析短板和弱项，研究部署改进举措，不断推进县级税务局税费服务管理现代化。一是在提升政治站位上再发力，深刻认识政治机关建设和县级税务局税费服务管理现代化工作有机结合的重要意义，抓牢抓实政治机关建设，以开展第二批主题教育为契机，进一步解决强基提智、政策落实、风险防控等工作中的堵点难点问题，纵深推进县级税务局税费服务管理现代化。二是在优化资源配置上再发力，持续强化充实征管条线人员力量，充分运用“智税中心”数据资源整合、人员力量集中的优势，通过“业务部门全进驻、骨干能手常轮换、复杂问题快解决”模式，开展各类应用系统和业务知识培训，扭转基层干部传统服务管理思维，进一步理清工作机制，提升工作质效。三是在推动工作落实上再发力。强化智税系统运用，持续强化部门协作，简化推送流程，利用征纳互动精准推送功能，实现政策精准分类推送。充分依托税收大数据，通过夯实基础数据、规范管理流程、创新管控手段、完善风控措施，持续开展重点行业风险防控。开展“一把手”调研走访和专题座谈培训会，收集回应纳税人缴费人诉求和意见建议，加强分析研究，整合共性问题，系统性开展整改，切实提升纳税人缴费人满意度。
芮城税务
芮城县税务局党委第一时间召开党委会议，学习传达省局会议精神，立足县局改革现状，以政治机关建设为主线，以支部为单位，聚焦县级税务局税费服务管理现代化中遇到的问题难点，在全局开展“中梗阻大家谈”活动。一是聚焦主题谈。紧扣省局会议提出的“六个不够”和“六个加力提效”，通过主题党日、党小组会、个别谈话等方式，在支部建设、改革推进、日常工作、作风纪律等方面查问题、找不足。二是党业融合谈。围绕做好政治机关建设引领县级税务局税费服务管理现代化的后半篇文章，采取智税中心党支部和税源管理分局党支部面对面的方式，围绕管理方式、管理手段、对纳税人监管方式现代化开展支部联谈。三是对照调研谈。党委成员根据本年度《党委委员蹲点调研工作开展情况表》和《工作周（专）报完成情况评价表》提出的五大方面45项问题与相关单位负责人进行逐一谈话，制定问题整改路线图和时间表，实行挂图作战，对账销号，确保调研问题清零到位。截至8月31日，累计召开谈话会13次，收集《“中梗阻”问题表》98份，为进一步推进政治机关建设引领县级税务局税费服务管理现代化工作打下了坚实基础。
编辑：“盬税民声”融媒体小组