团建每人发3500元自由安排，员工好的激励除了发钱，还有什么？

李雪

近日，长沙一公司给员工发3500元旅游基金一事登上热搜，不少网友表示十分羡慕。据该公司负责人黄先生向记者介绍，公司是做跨境电商的，团队一直稳定在20人左右。从2022年开始，公司业务发展好了，才推出了全体员工带薪旅游的福利。

黄先生说，原计划今年在9月带全体员工出去旅游，公司的人事也制订了几版旅游方案，但员工内部意见一直不统一。最后虽然定下去云南，但对于怎么玩还是没有统一意见，所以他决定直接给每个人发3500元旅游基金，大家到云南后再自由行。


该公司的年度旅游放假通知（图源：受访者供图）

“当然，不出去玩也可以。”黄先生说，公司有一位员工早早表示之前已经去过云南了，准备在家休息，也可以照样领钱，自由支配。

除此之外，该公司还有一个特色，那就是每周只上4天半的班。对此，黄先生表示，他自己也不喜欢加班，而且他觉得连续上5天班很累，中间休息一下，也避免大家因为工作透支身体。所以从公司创立，就一直坚持每周三休息半天。

这是什么神仙公司啊？难怪效率这么高，团队也稳定。对于其他公司来说，这种激励手段，当然可以效仿，但是如果没有这么多的预算，那除了发钱外，还有哪些激励可以借鉴采用呢？

激励有两种形式：
第一种外在的报酬激励，即组织通过提高工资、奖金、福利，还有社会地位等等对员工进行激励；
第二种是内在的报酬激励，即通过工作任务本身获得成就感、影响力、胜任感，还有认可感来进行激励。往往在管理中这种内在的报酬激励会带来更加长久的有效性。


有调查表明，有些心理因素能够使工作满意度和绩效考核指标达标率都有明显的提升。但最重要的是有些时候不花钱，还有哪些比金钱更能够提高员工绩效的呢？
1、培养目标感
人们可以将他们所做的事情视为一份工作，能够提供满足温饱的食物或者是一份事业，能够助你爬到职业阶梯的顶端，或者是一种精神的需求，能够获得比个人利益更重要的东西。
根据 1997 年发表在性格研究期刊上的一项研究表明：职业不会决定员工看待其工作的方式，一个外科医生不会比一个看门的人，更容易将工作视为一种精神的需求。那些通过工作获得精神成就的人，通常能够全身心投入到工作和生活当中，不需要改变工作及生活的平衡状态。因此如果企业能够为员工确立一种目标感，将会显著地提高员工的工作积极性以及工作的效率。
消费品公司联合利华曾经确立过这样的一个组织目标，即组织的规模翻倍的同时，就会将其在生产过程中对环境的污染减半。这个意味着它不仅可以减少生产时的污染的排放，同时也鼓励消费者减少，使用节约能源。这一目标获得了积极的社会影响，当组织内始终存在着这样的一种沟通的氛围，即使是最愤世嫉俗的管理者，也会赞成或者欣赏这样的一个善举的，他们的工作就能够促进环境的保护。自然能够提高他们的目标感，有他们的使命感。
2、制定目标
在 1953 年的时候，耶鲁大学研究人员调查了当年的毕业生中有多少人对自己的未来有明确的书面目标和规划。结果显示仅有 3% ，约 20 年以后，研究人员重新调查了1953年那一届的毕业生。发现那些有目标规划的那些 3% 的毕业生，获得的财富远超过其余 97% 所获得的财富之和，这表明目标对绩效产生了重要的影响。
3、赞美式的反馈
无需花钱就能够提升绩效的方法就是赞美式的反馈，定期的反馈，特别是赞美，无疑是改变行为最有效的方式。发表在应用心理学杂志上，一项研究追踪调查了某一个制造工厂的工人。发现定期反馈决定了近乎完美的安全考核得分。但是当反馈停止的时候，这种安全考核的绩效下降到了80%，而反馈恢复的时候又再一次飞速的提升。
此外，企业领导委员会的研究也表明，对于员工的优势正是赞赏，能够比关注员工的弱点会提高 10% 的绩效。基于优势的非正式反馈，能够使员工的绩效提升39%。相比之下，基于弱点的非正式反馈，只能够提升员工绩效的 11% 样。同时事实也证明，在员工表现消极的时候，适当的赞美可以激励员工继续努力，重拾工作的热情。
我们可以利用应用教练技术，利用这种谈话、协调指令和动作，管理者需要在提出有针对性的问题和分享自己的见解中，掌握好平衡的关系。谈话应该聚焦于理想的解决方案是什么？以及如何实现这一解决方案？而不只是关注在他们所产生的问题上。
根据绩效管理公司心灵健身房的调查结果，当英国移动网络运营商O2公司的经理，在被教导该如何实施教练技术的同时，其分支机构实现了收入目标能力提升将近30%。更有甚者 55% 的部门经理经过管理者的教练之后，绩效得到了相应的提升。
利用教练技术被证明是比传统金钱激励，更能够提升绩效的激励措施。并且这些措施能够提高员工的敬业度，或许还是提升生产力的最强大的驱动力。金钱也许能够解决一些问题，但是善待员工与员工对话，能够让他们感觉到挑战、确立目标以及心存感激这些能让员工用心来倾听组织的声音，与组织共同的成长。
内容来源：极目新闻、环球人力资源智库