Tax100 税百

  • 在线人数 1570
  • Tax100会员 33317
查看: 801|回复: 0

[51社保网] 为什么华为从来不招100分的人?

3400

主题

3415

帖子

904

积分

专家团队

Rank: 10Rank: 10Rank: 10

积分
904
2023-8-22 00:35:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
精选公众号文章
公众号名称: 51社保网
标题: 为什么华为从来不招100分的人?
作者:
发布时间: 2023-08-21 07:28
原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDI2MTY2MA==&mid=2652022308&idx=4&sn=9458d64d01a7c64d515f804d4b86aacc&chksm=bda18ed78ad607c1ead4da791ff291247bfe9d1097e5143277b6ff7bf0d81bb260bb07a9aceb#rd
备注: -
公众号二维码: -

华为不招100分的人,除了那些少数的科学家,从来不招最牛的人进去。华为招聘的原则叫“招70分到80分的人”。
什么叫“70分到80分的人”?
就是那些在普通院校稍微好一点的学生,在好院校里面稍微普通一点的学生。他们特别愿意招家庭条件很一般的学生,大家知道为什么吗?因为他们能吃苦!
华为工作环境还是很恶劣的,在这个全世界最乱的地方往往都是华为的身影。但华为的HR跟我说过一句话,他说华为的能力就是——保证这些70分到80分的人才,进来之后可以快速的变成100分的人。他们是怎么做到的呢?
核心就是我们今天要提这个词,叫经验,或者叫案例。

任正非曾经说过一句话:经验的浪费,会是华为最大的浪费。我们给大家看一张图,这是华为HR一个非常重要的支撑体系,叫案例体系。

在华为有一个非常重要的规定,他们会要求所有的伙伴、业务人员,每做完一个项目,除了业务结果本身,还要通过各种各样的方式把案例留下来。他们会把所有的案例分成4层,最下层的叫作业问题处理。
什么意思呢?华为叫一事一问一得。
也就是,一个事件、一个问题,以及处理这个问题的心得。每一个人过一段时间都要提交这样的信息。华为内部有十几万个这样的小案例,都是处理很具体的问题。
他们内部有一个搜索框,可以通过这种方式把这些案例跟经验分发出去。那么在这上面呢,每年每个部门要提交案例,每一个项目结束了要提交案例。华为的最高层有一个团队,专门挖掘公司每年内部最重点的事件,把它开发出来做成案例,并且在全公司去做研讨。
所以华为是通过这样一个体系去支撑那些70分到80分的人,可以快速变成100分的人才。

华为有一个点,跟我们很不一样。
比如,各位在你们的公司,如果一个人转岗或者新招了一个人,HR给他的第一份文件会是什么?
岗位说明书。我们会给他这个,这是我们的职责,但大家都知道岗位说明书实际上没什么用,并没有多少人会看。但是华为不一样,除了这些员工手册、岗位说明书。你到了一个新的岗位,华为还会给你一个案例集。
这个案例集就是在这个岗位、这个国家或者在这个地方,前一段时间别人怎么处理的各种各样的业务和案例,这个东西对工作的指导最大。
华为的经验永远是在原来的基础上累积起来的。
所以,所有的成功不是设计出来的,而是改出来。
华为的战略永远叫方向大致正确,组织充满活力。
内容转载自每天学点HR

595_1692635718260.jpg
回复

使用道具 举报

Copyright © 2001-2013 Comsenz Inc. Powered by Discuz! X3.4 京公网安备 11010802035448号 ( 京ICP备19053597号-1,电话18600416813,邮箱1479971814@qq.com ) 了解Tax100创始人胡万军 优化与建议 隐私政策
快速回复 返回列表 返回顶部