历经135年，家族信托助力李锦记家族治理和五代传承

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历经135年 家族信托助力李锦记家族治理和五代传承
香港有很多富豪家族，其中很多知名家族的故事，人们为之津津乐道。而成立至今已135年的李锦记家族则是非常低调，李锦记的品牌响当当，而家族成员却很少出现在公众视野，这离不开有效的家族治理和家族门风的教导延续。
今年2月《福布斯》公布 2023年香港50大富豪榜，李锦记集团主席李文达家族以193亿美元财富排名第四位，可谓是香港顶级富豪家族。本文将探讨分析，为什么李锦记家族能传承五代而不倒？

我们先来看一下，李锦记家族的发展历史：
1888年，李锦记家族第一代，李文达的爷爷李锦裳于广东省珠海南水镇发明蚝油，并创立“李锦记”。历经百年发展，李锦记由单一蚝油、虾酱发展为拥有200多种酱料调味品，产品销往全球，被称为“酱料王国”。
在1920年，李锦记便由第二代李兆南接手家族业务，相比李锦棠时的小铺，李兆南逐渐将其规模化，并开始将蚝油销往美国。而真正将李锦记发展壮大的，则是1972年李文达接手后。
在第三代掌门人李文达执掌的近50年时间里也不是一帆风顺，曾经历数次分裂风险，差点终结来蚝油帝国的统治地位。例如在1987年，李文达曾与胞弟李文乐因股权对簿公堂。2008年金融风暴期间，也发生过四子李惠森分家风波，但最后均在李文达的筹措下均化险为夷。在此之后，李文达深刻地体会到了“家和万事兴”的分量，开始思考如何将家族企业延续下去。

家族信托及配套制度助力李氏家族治理及传承：
之后，李氏家族为实现良好的家族传承与管理，确立了“以家族为中心的传承观念”，于2003年成立家族委员会和家族议会，制定和完善家族宪章，并设有家族办公室、家族信托基金、家族发展中心等机构（工具），由家族核心成员负责。李氏家族凭借持续创业以及家族价值观的建立，突破了华人家族代际传承过程中的分家析产等传统模式的阻碍。
得益于完善的家族治理体系的搭建，虽然李锦记是家族企业，却拥有着完备的运营体系，且已经实现了第四代稳定的接班。李文达去世后，传承过程中，李锦记公司运营没有受到影响。李氏家族的家族治理案例也被列为华人传承的典范，而家族信托在这一过程中也起到了至关重要的作用。
随着家族与家族企业的发展，家庭成员的数量越来越多，此时就需要建立一个清晰的家族治理结构，设定家族成员之间的规则，预防潜在冲突。家族信托在成立后，通过家族机构的决策，可以灵活调整，适应家族需求和利益的变化。
将家族宪章融入信托文件，也成为很多财富家族在设立家族信托中的重要一环，这样设置能为超高净值客群提供一站式家族传承解决方案，有效服务“创一代”传承家族物质财富与精神财富的双重需求。家族宪章需要加入家族治理机制、企业治理机制、家族争端解决机制等多项内容。李锦记的家族宪章对家人有着非常明晰的要求。比如规定：“不准离婚，不准有婚外情”，“第五代家族成员要先在家族外的公司工作3-5年，才能进入家族公司”等规则。由此可见，家族宪章就像一个家族的“行为手册”，让家族传承“有法可依”，特别是家族面对重大抉择的时候，家族宪章就会发挥指南针的作用，辨明是非，指明道路。
伴随家族宪章还产生了另一个重要概念，即家族信托保护人制度，它指的是在信托文件中，委托人指定的有权力对受托人管理信托财产、家族成员行为进行引导或限制和监督的人。
李锦记的家族委员会其实将是属于家族信托保护人的范畴。在整个家族信托的存续期间，保护人都要确保家族信托能够按照委托人的真实意愿来运作。
设置保护人机制后，家族信托能够更加尽责和专业地完成好财富的代际传承。因此，如果在家族信托中，提前融入相应的家族宪章，并由委托人指定愿意忠实履行委托人意愿的家族成员或机构担任家族信托的保护人，是对委托人意愿实现的“双保险”。

近年来，随着国内第一代民营企业家相继退休，私人财富进入代际传承的关键窗口期，家族信托的概念也逐渐普及。 作为财富管理和传承的综合解决工具，家族信托通过“有条件的定向传承”弥补了传统财富传承工具的不足，定制化的分配条款可以为指定家庭成员留下安稳生活的保障，对不同家庭成员也能按照不同条件进行分配。同时，其还兼具资产管理、风险隔离以及公益慈善等功能，成为了很多财富家族和高净值家庭的首选。
来源：匯德香港


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