在线人数
3266
Tax100会员
33577
搜索
本版
帖子
用户
注册
登录
帐号
自动登录
找回密码
密码
登录
立即注册
只需一步,快速开始
设为首页
收藏本站
税百:专业税务资讯
国际税收讲解
各种证件
搜索
本版
帖子
用户
x
搜索
Tax100 税百
»
论坛
›
全网热点文章
›
精选公众号
›
新上任的HR怎么开展工作?这是我听到最专业的回答
12366甬税有声|实际结算金额与签订合同所载金额不一致的情况下
哪些渠道可以办理2023个税年度汇算?需要提交哪些资料?一篇文章
中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要(2016-2
《黑神话:悟空》何以“出道”即“神话”:税惠政策助大圣们取得
领证过年!这3项证书正在发放
国务院办公厅印发《重点省份分类加强政府投资项目管理办法(试行
【全网最全】31个省市!残保金政策汇编及申
全网最全|2022年失业保险稳岗补贴政策汇总
2021年个税汇算容易出现哪些错误?税务总局
【全网最全】历史上最高规模退税减税!2022
查看:
157
|
回复:
0
[51社保网]
新上任的HR怎么开展工作?这是我听到最专业的回答
[复制链接]
李雪
李雪
当前离线
积分
904
3400
主题
3415
帖子
904
积分
专家团队
积分
904
发消息
2023-7-1 00:35:16
|
显示全部楼层
|
阅读模式
精选公众号文章
公众号名称:
51社保网
标题:
新上任的HR怎么开展工作?这是我听到最专业的回答
作者:
发布时间:
2023-06-30 07:28
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDI2MTY2MA==&mid=2652018039&idx=4&sn=93c158d257b2c78b3f9f5594257d97e9&chksm=bda1bd848ad63492c0e0d7a7cabd86387d947830bbcd442bb6f798b10dd3a6f7516b3a4ea8d6#rd
备注:
-
公众号二维码:
-
文 / Amy 互联网OD领域专家;
来源:HR赋能工坊
要建立大家对新干部的信任,就是想办法烧那三把火:
设计和实现“短平快”的近期目标,确定最优先事项、规划速赢(Quick Win)、确保速赢
。
具体做法,就是基于对组织全方位的了解(例如过往业绩、变革历史、愿景和战略、人员和流程、阻碍和资源、文化和氛围等),诊断业务状况,识别挑战和机遇,根据不同类型的业务特点,采取相应的适合本业务部门的策略和行动计划。
关于速赢的思考不能马虎,不能只Quick,不Win,因为这是建立他人可感知的信任的关键步骤。而且还需要了解自己的个人偏好,技能风格,是否与当前业务状况匹配,扬长避短。
充分理解机遇和挑战,明确角色期待
业务最开始的时候我们把它叫做“创业期”,包括开辟一个新领域,或者到一个新的地区,都属于创业期。创业期挑战成功以后,业务就会走到“持续成功期”;如果这期间出现问题,或者尚未出现明显问题,但需要防患于未然的,就到了“重组期”。
如果采取措施或变革得当,业务恢复了持续提升,就回到了“持续成功期”。但是如果它没有办法重拾升势,出现非常明显的问题,这个时期定义为“转型期”,需要扭亏为盈。如果转型成功,又会走到持续成功;如果未能转型成功,就走向了停产或资产剥离。
不同的业务形势,有不同的挑战和机遇,组织对新干部的期待也不同。新干部需要基于整体业务环境来开展自己的工作,转变管理思路,基于业务所处阶段,一开始就从正确的角度思考和决策,找到正确的“Win”。
需要注意的是,对当前业务形势的判断,一定要与上级达成共识。
如果面对的是新业务,那就需要先建立架构,组建一个有凝聚力的、高绩效的团队。同时要设法应对有限的资源,因为白手起家,很多条件可能是不具备的。这种形势下的机会,是一开始你就可以做正确的事情,没有历史包袱,有各种可能性,没有什么制约。这时候新干部的角色是多面手,从人力资源、财务等各方面整合资源。
扭转劣势的时候,新干部需要激励士气已经低落的一个团队,没有人愿意在一个失败的团队里呆着。你可能要快速做一些决策,短期内产生一些变化,给大家信心;如果发现已经有很多冗余的话,可能要做一些止血的动作。此时大家已经充分认识到了变革的重要性,觉得需要改变了。这对新干部来讲是一个好事情,有利于启动变革,也能够得到更多支持;而且任何一个小的成功都会带来很大的影响,这都是在扭转劣势情况下的机遇。而新干部的职责就是如何从困境里边把大家带回正轨。
防患未然可能是最难应对的局面。你看到了问题别人还觉得挺舒服的,原有的文化氛围根深蒂固,大家没有意识到有这样那样的问题。所以你怎么样让团队意识到,我们表面看起来很好,但是我们也需要改变,这个可能非常困难。新干部可能需要重整团队,提升组织目标,提出更高的要求;人们期望持续的成功,如果你能让大家看到,做这些改变我们可以更成功的话,就可以调动大家的积极性。
持续成功的形势下,首先要确保业务在正确的轨道上,不要盲动。另外一个挑战,通常一个成功的团队以前有一个成功的领导,所以大家会去比较,并且需要寻求途径更上一层楼。机遇是有一个很好的基础,这个团队本来就是一个运作良好的团队,人们一直被成功激励着,有斗志和热情,所以新干部的角色就是让大家继续在这成功的路上继续跑下去,而且做得更好。
确定最优先事项,找到工作方向
短期目标应基于新岗位中长期的目标来确定,所以在充分了解岗位周边信息和业务形势后,新干部需要明确自己的首要任期目标,作为自己的最优先事项,即任职届满前应实现的至关重要的几项业务目标。
确定最优先事项,有下面几个建议:
1. 聚焦组织所面临的核心问题:找出组织中急需关注的重要领域、面临的重大挑战,以及能提供最多机会的领域,聚焦能够产生重要影响的问题。
2. 将个人愿景与组织目标相结合:组织对新干部有期待,新干部对自己的未来也有期许。通过最优先事项的设计,把组织的成功和个人的成功结合起来。
3. 不应当太宽泛,也不应当太具体:如果目标太大太宽泛,那可能在一定的时间内做不完,大家看不到成绩会失去耐心;如果目标太小太具体的话,影响又太小。目标应该具体到一定程度,以便能在实现目标的过程中设定多个里程碑,或多个具体的、易于衡量的短期步骤,以记录目标的完成进度。
4. 提供明确的方向,同时保持足够的灵活性:当外部情况发生变化的时候,或者是你的上级的关注点发生变化的时候,你可能得做相应的调整。确定最优先事项是一个反复的过程,不仅需要保持明确的终极愿景,还必须经常对目标进行测试、完善和调整。在实现目标的过程中,应当保持开放的心态,随时准备修改和调整目标。
规划速赢,确保速赢
最优先事项和个人愿景有助于帮助新干部追求正确的中长期目标。但在短期内,新干部需要站稳脚跟、赢得威望和信任,从而打开局面。到角色过渡期结束时,新干部需要让组织中的人们感觉到正在发生一些好的改变。要达到该目的,就必须确保一定的初步成功。
速赢项目不一定是特别大的事,短平快的项目更佳,注意“扬长避短”。选择标准可以参考:
1. 项目必须非常重要,并且其重要性应与上级达成共识。
2. 项目必须具备带来显著改进的潜力,对未来能够产生一定影响,而不是“一次性”的临时项目。
3. 项目必须提高组织绩效,让大家看到自己的卓越贡献。
4. 改进必须在合理时间内利用可用资源实现。
5. 项目的实施过程应当作为将来的榜样,对未来的工作安排和标准产生示范作用。
6. 项目成果必须能够巩固您的权威。
选定速赢项目后,在开展过程中,特别注意:
1. 识别并利用那些展现了你的价值观和你所鼓励的行为的时刻,充分发挥示范作用。
2. 识别并关注最有希望提升业绩的焦点,确保可见的结果。
3. 将速赢项目作为引进新行为的机会。
4. 在过程中盘点和识别团队成员。
5. 识别风险,不要做风险太大的事情,因为此时你可能还没有足够的信息和信任度支撑。
最后,总结一下在规划速赢阶段的常见误区:
来源:HR赋能工坊原创,如需转载请通过向HR赋能工坊公众号后台申请授权
相关帖子
•
2000亿元专项再贷款支持煤炭清洁高效利用——金融业“做加法”支持碳减排
•
六个城市开展营商环境创新试点 百余项改革举措利企便民
•
营商环境创新试点:坚持把创新行政管理和服务方式作为重中之重
•
教育部有关负责人就《普通高等学校举办非学历教育管理规定(试行)》答记者问
•
关于《国家税务总局关于纳税信用评价与修复有关事项的公告》的政策解读
•
国常会审议通过“十四五”推进国家政务信息化规划
回复
使用道具
举报
返回列表
浏览过的版块
黑龙江
上海
人社政策
其他相关文章
山西
安徽
广西
辽宁
广东
官方链接
中国人大网
中国政府网
发改委
国家税务总局
北京市税务局
天津市税务局
河北省税务局
山西省税务局
内蒙古税务局
辽宁省税务局
吉林省税务局
黑龙江税务局
上海市税务局
江苏省税务局
浙江省税务局
安徽省税务局
福建省税务局
山东省税务局
江西省税务局
河南省税务局
湖北省税务局
湖南省税务局
广东省税务局
广西税务总局
海南省税务局
重庆市税务局
四川省税务局
贵州省税务局
云南省税务局
西藏税务总局
甘肃省税务局
陕西省税务局
青海省税务局
宁夏税务总局
新疆税务总局
大连市税务局
宁波市税务局
厦门市税务局
青岛市税务局
深圳市税务局
友情链接
51社保
信用卡申请
Copyright © 2001-2013
Comsenz Inc.
Powered by
Discuz!
X3.4
京公网安备 11010802035448号
(
京ICP备19053597号-1,电话18600416813,邮箱1479971814@qq.com
)
了解
Tax100
创始人胡万军
优化与建议
隐私政策
快速回复
返回列表
返回顶部