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甘肃税务:立足调查研究 用好个人绩效“指挥棒”
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发消息
2023-6-30 00:00:20
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省税务局公众号精选文章
公众号名称:
甘肃税务
标题:
甘肃税务:立足调查研究 用好个人绩效“指挥棒”
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI5ODE3NzQ2Mg==&mid=2651084356&idx=1&sn=4a1194ebfbdcb7ee70ad76d3490df4cc&chksm=f759309dc02eb98baaf0ced8e9eedb1646196d745c239c42e46f28c409359d0df5b87c5b3584#rd
作者:
发布时间:
2023-06-29 18:09
二维码:
-
个人绩效管理被视为推进工作的“指挥棒”,科学设置绩效管理的“刻度、精度、力度”至关重要。
在税收工作中,如何融通组织绩效与个人绩效?如何孕育形成人人认同的个人绩效文化?如何将绩效指标细分到每名干部的个人任务中去?带着这些问题,国家税务总局甘肃省税务局近期围绕个人绩效管理课题,在系统上下深入开展调研讨论,坚持“学查研改”一体推进,通过以学促查、以查促研、以研促改,推动个人绩效管理改进完善、提档优化。
以学促查 用科学理论指导实践
要运用好调查研究这个看家本领,首先要提升思想认识和理论水平。为此,甘肃省税务局专门组建由省局分管领导牵头,省、市税务局个人绩效业务骨干为成员的个人绩效管理项目创新小组,确保学习、调查、研究的主体始终是个人绩效工作的具体管理者、实际推动者、一线落实者。
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,项目创新小组认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,习近平总书记关于税收工作的重要论述和重要指示批示精神,以及税务总局党委关于绩效管理的制度文件和决策部署,用党的创新理论指导绩效管理工作,全面夯实理论基础。为拓宽视野,项目创新小组通过线上学习等多种方式,系统学习组织行为学、绩效管理学等方面的内容,确保以学促干、以学促用。
“利用省局提供的课程开展政治理论和管理理论的交叉学习,让我深刻意识到个人绩效管理制度的改革创新意义深远、势在必行,更新了思维理念,丰富了知识储备,开阔了眼界视野,为下一步开展调查研究明确了目标、拓展了思路。”项目创新小组成员张林峰说。
以查促研 在实战中“解剖麻雀”
项目创新小组坚持“以重点定考点、以难点定考点、以弱点定考点”的考评方向,结合各市(州)、县(区)税收工作实际,将个人绩效管理作为主题教育调查研究课题之一,围绕个人绩效指标编制质量提升、打通组织绩效与个人绩效路径等问题积极开展调研分析,了解掌握基层干部对个人绩效管理的所思所想,深入查找和收集工作实践中存在的问题,建立问题台账,以“查”得深、实、细,为“研”得精、准、稳打好基础。
张掖市税务局召开数字人事绩效管理座谈会,全面总结经验做法、深入剖析短板问题,以组织绩效如何同个人绩效指标考核互促互融为发力点,提出了切实可行的执行思路。兰州新区税务局立足“全业务、小体量”局情,向全体干部征求意见建议,聚智破解“干好干坏一个样”这一难题。陇南市税务局党委委员、副局长李广平带队深入6个县(区)局、13个基层分局开展调研,一对一、面对面了解情况,查找病根,把脉诊疗。
“这次调研累计收集意见表263份,梳理归类问题9项43条,主要表现在个人绩效指标编制缺乏切实可行的指引和规范、个别指标考点脱离工作实际、考核正向激励不突出、考核工作操作困难等方面,这些问题为后期的研讨改进提供了宝贵资料。”项目创新小组成员胡元蓉介绍。
以研促改 优化个人绩效管理
在经过前期的理论学习和调查研究后,项目创新小组召开数字人事绩效管理研讨会,通过对问题和调研成果的梳理、探讨、分析和转化,促使小组上下进一步对开展个人绩效管理创新的意义达成共识,切实把调研成果转化成为提升数字人事绩效管理水平的改进实招。
研讨会上,各小组成员争相发言,结合实际案例开展数据回溯,“燃”起了一场提升指标编制质量、完善考评规则以及促进组织绩效深入融合的头脑风暴。
“个人绩效考核中,部分指标偏重定性指标,客观性、贴合性、针对性不高,会导致‘平均主义’和‘搭便车’等现象发生。”小组成员史鹏针对现象剖析问题。
“我认为要从改进指标编制入手,科学衡量个人承担组织绩效任务贡献程度,突出对重点工作落实和工作创新的激励,实施差异化管理,形成追求业绩、奉献为本、创先争优的绩效导向。”小组成员权海鹏提出自己的思考和方案。
大家相互启发、相互补充、相互完善,探索个人绩效指标编制与工作任务全面契合、与岗位职责紧密结合以及与组织绩效深度融合的新思路、新突破,为打通组织绩效落实到个人的“最后一公里”提供了理论和制度上的基础。
在反复讨论、酝酿的基础上,项目创新小组进一步明确了改进提升个人绩效管理的思路,提出了切实可行的改进意见。如通过优化个人绩效指标“嵌入式”考核,促进“组织绩效—部门绩效—个人绩效”有机统一,达到个人愿景与组织目标的同频共振;通过“任务—岗位—责任”动态监控,确保“人人扛指标、个个担责任”,所有考点全面、准确落实到个人。
“通过‘学查研改’一体推进,进一步摸清了工作底子,树牢了绩效意识,明确了个人绩效管理改进和努力的方向。对调研中收集的意见和发现的问题,我们将认真研究吸取,按照‘数据回溯—个别试点—逐步推广’的步骤,逐流程、逐项目进行改进完善,推动指标编制和考核流程实现新的创新和突破,从而更好地发挥数字人事个人绩效的正向激励作用,推动管理手段再升级、队伍活力再提升、工作质效再飞跃。”甘肃省税务局党委委员、副局长李兴国表示。
编辑设计:甘肃税务
来源:中国税务报
记者:金琳 李祥林 通讯员:张明 张忠宽
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