用好智控中心“指挥棒”
怀仁市税务局以“以数治税”理念为指导,以不改变现有机构设置为前提,以整合机关人员和征管数据资源为突破,对人力资源、工作事项、岗责流程进行集约化改造,构建80平米的实体征管智控中心。智控中心选调多名业务能力强的业务骨干入驻集成办公,统筹全局干部协力执行中心任务。成立了组织与策略组、数据管理组、质效监管组、集成支撑组4个工作组。同时完善岗责流程,明确利用数据归集模块传递需求,综合岗研判数据,清洗岗清洗加工,数据分析岗制定《应对指引》,应对岗办结反馈,实时监控税源管控、纳税服务和5C5R评定指标等工作情况。 办好学习培训“加油站”
积极发挥党建引领作用,单位班子“总览全局、协调各方”,成立以党委书记为组长、党委委员为副组长的《意见》落实领导小组,将深化征管改革工作纳入党委理论学习中心组、党支部和青年理论学习组的学习计划,夯实筑牢推进改革任务的思想基础;积极探索开展形式多样的学习活动,切实引导税务干部进一步树立改革意识,自觉融入改革大局,持续开展“我为改革当先锋”行动,发挥基层首创精神,持续优化税费服务,以更精细、更智能、更贴心的征管举措扎实推进县级局税费服务管理现代化。 END