“学习兴税”增添发展活力

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“学习兴税”
增添发展活力


学则智，不学则愚；学则治，不学则乱。在全面提升税收治理体系和治理能力，大力推进税收现代化建设征程中，国家税务总局晋城市税务局坚持“用好、用活、用实”学习兴税平台的总体思路，着力打造“兴税有我、晋心晋力”学习品牌，强化学习型机关建设，全面推进人才兴税，为推动税收工作持续发展增添新动能。
01
蓄电赋能的“充电桩”
“学习兴税”是国家税务总局为基层税务干部精心搭建的专业性、权威性极强的网络教育平台，用好这个宝贵的学习资源，对提升干部队伍综合素质意义重大。

  晋城市税务系统在“学习兴税”平台运用中，紧紧依托其教育资源优势，结合本地干部队伍实际，构建了“一个目标”和“三个结合”的“1+3”学习理念，强化组织领导，落深落实落细各项学习任务，厚植学习氛围，促使干部养成了登陆平台学习的经常性、长期性、自觉性，初步建立了工作学习化、学习日常化、测试平常化、成果累积化、应用挂钩化的学习机制，让学习兴税平台成为干部教育的“充电桩”。


“1+3”学习理念
   一个目标，就是建立目标导向，强化短板弱项，注重学习的针对性和实用性；
三个结合，是线上和线下相结合、考核和竞争相结合、政治素养和业务专长相结合。
全系统先后开展了专题研讨和青年联学活动，通过举办专题知识竞赛、精品党课等线上培训活动，以学铸魂，深化思想淬炼，激发干部在税收事业中冲锋在前、勠力担当的动力。在业务学习上强短板、补弱项，举办综合业务、纳税服务、国际税收、督察内审等条线练兵比武近20次，开展8次专题业务测试，开展尖兵人才能力提升培训和风采展示活动，在平台内上传13类35门课程资源，以“小班化”学、测、练、比的形式，分级分层分类开展培训。开展“学习之星”“优秀学员”线上评选、培训效果线上评估和评定结果统计分析，激发干部学习内生动力，以学增智，提升干部队伍的综合能力。
02
以学促干的“传感器”
学习兴税平台如同税收工作的知识宝库，内容全面具体、更新及时、操控灵活、形式多样、便于理解掌握，是推进税收工作的好帮手，对于解决工作中的实际问题具有很强的指导作用。

  目前，晋城市税务系统全员注册了“学习兴税”手机APP，随时随地可以登录学习，只要点击相关链接，便可轻松地查找到自己需要的政治、业务等相关知识。这种便捷的学习载体，方便了学员的“蓄能充电”，开阔了学员视野，提升了干部队伍攻坚克难的本领和才干，有利于解决工作中的难点、堵点和痛点，让学习兴税平台成为了推进工作的“传感器”。

  市局先后抽调12名平台学习成绩靠前的业务骨干，参与税费服务管理指挥部、集中处理中心、征管智控中心以及数据分析中心“一指三中心”建设和县局层面集中处理、征管智控“双中心”建设，构建了“1+3+2”晋城模式。

  一批理论水平高、动手能力强的学习标兵参与研发了“全链条监控+多指标识别”煤炭行业风险模型体系，发起煤炭行业风险任务45户，应对入库税款2.32亿元，监管效能明显提升。全域业务能力的提升也催生了办税效率的快速提升，县级局全程通办业务拓展至130项，较省局规定业务量多出52项，多项业务实现全程“网办”“秒办”，服务效率明显提升。
03
比学赶超的“竞赛场”
为了持续引深学习型机关创建，锻造一支高精尖的专业化税务“铁军”。晋城市税务局在干部教育上持续发力，久久为功，营造了浓厚的学习氛围，让“学习兴税”真正成为了干部赶超的“竞赛场”。
一、依托平台资源
  在用好上下功夫
通过开展“定制式”“菜单式”线上培训，进一步深化岗位练兵与平台应用有机融合。举办各类“岗位练兵培训班”、线上全员大比武测试、答题闯关、擂台比武、竞技挑战等活动，激发干部学习兴趣，厚植学习氛围，提升干部素质。
二、推动线上线下融合
  在用活上下功夫
加快构建线上与线下优势互补、融合贯通的教育培训格局。推广“线上侧重知识学习、线下侧重研讨实战”的融合式培训，扩大平台影响，延伸平台功能，拓展平台效应。建成了“法治实训”人才实践营地，组织开展“场景式”练兵、“考核式”比武、“沙龙式”实战，为税收事业培养更多“高精尖优专”人才。
三、注重解决实际问题
  在用实上下功夫
针对工作中的问题，开展“发散性”“开放式”线下研讨,提高培训计划和培训项目的科学性和实效性。先后举办了县局局长座谈会、基层税务分局（所）代表交流会、青年干部主题团日等活动，交流互鉴，互促共进，收到了良好的效果。
学习赋能，兴税有我。面对新时代艰巨繁重的税收工作任务，晋城市税务局将继续以“学习兴税”为发力点，大力实施人才兴税战略，竭力为推进税费服务管理现代化注入蓬勃力量。


文字 | 陈璐 许学廷
编辑 | 梦楠
统筹 | 毕方佳
审核 | 张钊焕 张志杰
晋城税务融媒体工作室出品

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