从出纳到总监，我干了10年，见过最厉害的财务高管，都有这个惊人共性！

晶晶亮的税月 · 2023-6-19 14:05:10

最近在后台看到一条读者留言，戳中了大部分财务人的痛处。分享出来，也借此机会，聊聊财务人的职场发展问题。

留言粉丝自称张哥，今年34岁，中级职称，在一家私企担任财务经理，单休，月薪8000。

他说：“通过自身努力好不容易坐上经理的位置，但工作越来越不顺心。每天都有来自领导和下属的压力；处理工作中的问题没经验全靠摸索；老板拍脑袋做决定自己却拿不出依据来预测风险；前有35岁门槛，后有年轻人穷追不舍；不敢跳槽，担心失业，对未来越来越迷茫......”

相信很多财务人都有和张哥一样的处境。说到做账、报税手到擒来，但一到财务管理或担当更大的责任，就明显感到自己思维受限，能力不足。

比起工作的累，能力跟不上年龄，职场危机、中年危机，分分钟能把人压垮。

你可能会说，我明明很努力，可还是突破不了瓶颈；知道该学习新的知识却无从下手......

这正是今天要帮大家解决的问题。

从出纳到总监，我干了10年，见过那些被老板高薪重用的财务高管，他们身上往往都有着这些共性：

在资金管理方面，不再是老板能融到多少钱、银行能贷到多少钱、业务部门能收到多少钱，我就管好多少钱，而是看公司经营发展需要多少钱、业务开展需要多少钱，综合考虑公司未来几个月的固定且必须支出、预计收款情况、预计支出情况、公司信用额度、可以利用的一切资源来进行资金敞口的测算。
在经营分析方面，不再只分析数据本身，而是能够分析出数据背后的原因，通过市场情况分析、供应商经营分析、客户经营分析、业务数据分析等，帮助业务部门分析业绩不好的原因，寻找问题的堵点和解决思路......
在预算管理方面，不再局限于传统定期预算、固定预算、增量预算、科目预算，而是增量预算与零基预算结合，滚动预算与弹性预算结合，科目预算与作业预算结合，每月召开业绩跟进会，结合客户、项目、合同进度等情况，推动业务部门完成绩效；并一定针对突发情况制定预案，寻找补救的措施，预算与实际差异越来越小。
在成本管理方面，不是靠压采购价格、缩减员工福利、减少办公开支，而是基于价值链分析各环节的投入产出、采用科学的方法分析成本习性和成本动因、结合业务分析客户的核心诉求，用收益转化思路控制和削减成本，最终实现价值最大化。
在沟通方面，不再就数字汇报数字，而是弄清老板需求，找到同频，汇报简洁，观点明确且通俗易懂，建立起与老板的信赖关系。
......
对一个优秀的财务经理来说，上面的能力都是在职业生涯中所练就的。但不是每个人都有这个机会。绝大部分的财务受制于没有一个好的公司平台，或者因为家庭的因素，要照顾老人小孩，忙于琐事，没有时间来慢慢摸索，培养相关的能力。
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