某公司「上四休三」冲上热搜，真正的福利，没有算计！

李雪

内容授权转载自：HR新逻辑
前几日高考期间，一考生喊话取消调休话题被推上了微博热搜。
随着热度的上升，长沙某个公司也放出了重磅消息：取消所有假期调休补班的通知。


此消息一出，网友除了羡慕就是“投简历”

更有网友调侃地说：“门口缺不缺石狮子？”

从网友的自荐中就可以看出：人们苦「调休」久矣！

其实，该公司的通告已经不是第一次被推上热搜，早在上个月初，其就因为「每周三带薪休假」出圈。
对于「上四休三」的出发点，该公司负责人说出了自己的心声：

我希望未来的职场，没有无意义的加班，没有领导pua，没有酒桌文化，没有思想统一会议......企业先给员工提供良性的文化和环境，可以崇尚伟大但不能要求每个人都伟大，保障员工学习进步的前提下，由他们自己去选择。

从该公司负责人的发言可以看出来，推行「上四休三」也许是因为自己淋过雨，所以想替别人撑把伞。
「上四休三」这个话题也屡见不鲜，国外的不少公司早已推出此类工作制度，国内也有不少公司在效仿，如早前的乐视、浙江温州某公司的上四休三。
但上四休三并不是发个通告就可以，在具体实施的时候，可能会出现各种各样的问题。
例如浙江某公司的上四休三，看似是福利，其实陷阱重重：
该公司负责人介绍，他们的上四休三，员工在休息时要能够及时处理公司的事情，而不是休息时就把工作完全隔开，另外，周三不上班工资就要降低20%。
「上四休三」的噱头让该公司收到了上千份的简历，但应聘者了解该公司的“上四休三”模式后，就开始打了退堂鼓。
看到这里，很多人都会说：“这不是变相降薪？”
把007的压榨摇身一变成“上四休三”的福报，结果也会事与愿违。
长沙和浙江的两个公司都在高举「上四休三」，但是其中的“含义”又千差万别，收到的反馈自然截然不同。

上四休三管理的利弊。
全民都在呼吁上四休三，但实施四休三还有一段很长的路要走。
对于企业来说，上四休三是一把双刃剑，有好的一面，自然也有难以掌控的一面，只有看清这种管理模式的利弊，才能将风险降到最低。
1、上四休三的利：
①增加员工幸福感，提高生产率：上四休三有利于缓解周一工作焦虑症，能够促进员工工作与生活的平衡，但从另外一个角度看，员工必须更加的努力，提升效率，才能完成工作，长期以往，团队的效率和积极性都会大大上升。
②节省运营成本：根据微软的上四休三测试，在效率提升的同时，公司的运营支出也减少了，比如用电量、纸张打印数量、会议时长都在减少。
③降低离职率：在双休都难以落实的环境下，谁会想离开上四休三、工资不减的神仙公司？此外上四休三工作制也能够让公司更有吸引力，从而更好地吸引和留住人才。
2、上四休三的弊：
①不确定性较大：在人工成本支出不变的情况下，公司无法掌控每位员工工作的具体完成度，部分员工会有工作带回家做的情况，对于公司来说，不确定性较大，对员工的工作考核难度也较高。
②部分员工效率可能无法达标：上四天休三也意味所有员工要在四天时间完成一周的工作，这也要求员工的工作能力和效率都要非常高，一些人难以达标。
③个别员工沉浸式摸鱼：上四休三会暴露出个别员工的自律问题，比如个别员工会钻福利的空子选择去混，公司管控比较难。
④增加管理成本：上四休三会削弱管理层对员工的工作过程的把控，公司需要耗费较多的精力去跟进员工的工作成果，从而会让管理成本增高。
此外，如果公司开始上四休三，对于负责HR的考勤管理和薪酬管理都是一个新挑战；
过往的用来算工作时间的20.83天和用来算工资的21.75天都不再适用，HR需要在新的工作制度中重新建立一套考勤管理制度......
上四休三的实现需要企业和员工有更大的责任心和自律能力，也需要HR有更高的专业水平。

真正的福利，没有算计。
上四休三是福报还是陷阱，取决于公司的真正的出发点。
如果公司是从为员工角度出发，上四休三确实是个不错的福利。
因为真正的员工福利，背后没有算计。
比如京东在员工住房保障上的支出，成为了近年来京东在员工福利的最大投入，也是近年来行业最大的员工福利投入。
上个月初，京东宣布将投入60亿来启动京东青年城，给京东人一个“家”的消息冲上了热搜，也大众夸赞。
据悉，这已经不是京东第一次启动的项目，同个月底，京东在宿迁的“京东智慧城”三期投入使用，其中有5栋员工公寓，为员工提供了2929间拎包入住的精装公寓。
二十年多个年头，京东从租宿舍给员工住，到如今，京东的员工公寓遍布全国各个职场、物流园区的超2.5万套。
无论是在寸土寸金的北京还是在宿迁，京东始终抓住了员工最关心的问题。
京东在员工福利上，一直都在认真做事。
正因为京东有这样的格局和保障，京东的员工更加的竭尽所能，共创京东的明天。
有人说过：你对员工好，员工才会对你好。
其实对员工好的方式方法有很多，不一定是送房和上四休三，也可以体现在人情关怀里。
比如一些公司团建会让员工带上家人，一起来个短途旅行；也有一些公司会推出节日礼品和节日红包2选1的选择，让不想要礼品的员工也能获得一份心意；
还有一些公司会提供免费学习技能的辅导班，让员工有机会成长，而这些技能也为员工日后的职业发展助力......
员工福利的形式多种多样，但只要是用心，就能找到最符合企业现状的员工福利。
写在最后
上四休三确实令人心动，但是否能够长期推行还是个未知数。
另外，比起上四休三的美梦，大部分人呼吁的是“双休落实”。
从实际出发，从能力出发。
用真心才能换真心，少点套路，多点真诚。