“新人留下门卡邮件辞职，HR放话业内封杀”：你的格局有多小，结局就有多惨

李雪

最近无意间翻到一个跟HR有关的新闻，虽然是去年发生的，但看完依然感触很深。

一个互联网公司招实习生，双方口头约定实习半年，结果实习生6月24日入职，8月5日的星期天电话联系HR提出离职。8月6号，HR与实习生在线上继续沟通强留对方一个月未果。

当天傍晚，在用人部门默许不需要交接的前提下，实习生没有与HR沟通，留下公司门卡，发了一封离职邮件然后自行离开。

得知此事后，该公司的HR怒发朋友圈，扬言不仅要到学校找领导处分辞职的实习生并且还要在圈内封杀对方。

最后这件事被实习生曝光到了网络上，一不小心就让HR又红了一次。

很多网友都发表了自己的看法：

“同行解决问题的方法不是很好，即便找到学校就业办的老师投诉或者抱怨，事实上除了逞一时心快，最终还是解决不了这个问题，甚至落到这样的口实。

在这件事情上学生真的一点错没有吗？契约精神何在。

实习生的主体是学生，档案学籍依旧在学校，从法律的意义上来说并不属于劳动者。即便是试用期的员工想要辞职，也只需提前三天告知公司就可以了，只有正式员工，才需要提前一个月告知公司。

这个HR怕不是也是个新人？这格局小得惊人。

现在的年轻人太随性了吧，因为你的信用，相信你的诚实才录用你，面都不见就辞职，事情也不交代清楚就走人，以后谁还敢用你？

动不动就封杀，这是从哪里学来的戾气。”

基本上，评论可以分为两派：第一是实习生工作太随意，没有契约精神，不讲职场规则。第二是HR不到位，做事没有方法，不专业脾气大。

的确，客观来讲双方要各打五十大板。

关于实习生，我只想说以下两点：

第一、作为员工，无论你是否毕业，无论你是否正式职员，离职时做好工作交接是一个职场人的基本素质，否则就不要进入职场。

第二、请假也好，辞职也好，除特殊情况外最好是面谈，这依然是一个成年人应该有的职场礼仪，代表着你对工作的重视，对领导以及同事的尊重。

好了，实习生的问题讲完了。说到底对方也只是因为缺乏社会经验和职场磨练在工作态度上犯了错，这种错误并不会给公司带去实质性的损失。

但HR就不同了，作为长期关注HR群体的我而言，看到这样的HR更是五味杂陈，感慨万千。





不懂劳动法的HR不是好HR

实习生与正式员工的区别有多大，HR应该最清楚。

对实习生或其学校而言，实习是为了提高实习学生的自身素质。而对企业而言，是为了解决那些工作强度不大、简单易上手的杂事。

是为了解放正式员工。

一方面让在校生拥有职业经历，一方面解决企业的经营需求，这是实习生存在的本质。

而离职也属于正常情况，至于为什么离职，不在这里讨论，反正只要实习生与部门领导商议过了，HR就没有强留的道理。

说白了，如果部门负责人同意了员工的离职申请，HR仅需要备案然后办理离职手续以及跟用人部门商议新的招聘需求，并没有强制留人的权利。

事实上实习生与企业之间是一种简单的民事雇佣关系，而非带有人身依附性的劳动关系。

原劳动部在贯彻执行劳动法若干问题的意见中对这一点阐述得很清楚，在校学生一般不认为与用人单位建立劳动关系。所以当实习生和单位之间产生争议的时候，一般按照《职业院校学生实习管理规定》强制性规定，以及双方实习协议的约定为准。

实习生要是在此协议期间提出离职的话，通常按照试用期来对待，只需提前三天通知企业。

这些都应该是HR必须滚瓜烂熟的基本技能。





没有品牌意识的HR不是好HR

我们知道公司对外进行品牌维护以及处理品牌危机的是PR，但对内，对员工而言公司好不好，其实HR扮演着很重要的角色。

因为HR是企业招聘人才的门面，一言一行都代表着企业的形象。

很多应聘者心怀期待而来，最后因接待面试的环节对公司感到失望，HR首当其冲。

招聘是新人与公司的首次接触，这里印象好坏最终会影响应聘者对公司的判断，一个没有品牌意识的HR无形之中就会让企业扣分。

而系统地打造企业品牌，这是比较体现企业人力资源管理水平的工作。

好的企业品牌对招聘工作的好处不言而喻，但是打造好的企业品牌光靠招聘这个环节是远远不够的，它贯穿了整个企业人力资源管理的全过程，涉及到薪酬管理、绩效管理的水平，企业文化的发展水平，培训管理的实施水平，乃至于员工的职业生涯发展规划水平。

而这位HR可以说情商没有，智商堪忧。

不仅在面试初期只是口头协商半年实习期，在实习生提出辞职后更是没有表达出留人的诚意，甚至在用人部门都表示放人的前提下，扬言封杀。

最后只能让企业出丑，让自己出丑。





没有格局的HR不是好HR

其实有个网友的评论就一阵见血：这个HR比新人还新，格局太小。

我确实搞不懂这个HR到底在想什么，不仅专业能力够呛，也没有丝毫职场格局可言。

作为HR，你基于工作做出的每一项决定都要首先符合公司的利益，而不是耍性子。

实习生都要走了，为了给公司减少干活人少的损失，不是应该抓紧招人么？或者哪怕让实习生帮着推荐继任者都可以啊。结果一顿操作，非要投诉报复。除了满足自己感受心里舒坦点，完全是在浪费时间和精力，还让公司被扒出来败坏名声，甚至自己也要面临被开掉的可能。

格局，是一个人认知世界的宽度，以及对待事情的深度。

身处职场，拼的就是主观意识与客观世界的博弈，主观与客观达到平衡，做事层次就高，主观与客观失衡，就陷入困顿。

决定这两者关系的，就是你的认知格局。

如果专业能力是硬实力，职场格局就是软实力。特别是HR，每天都是在跟人打交道，软实力更加重要。我们永远被夹在公司与员工之间，如果对于一件事情的发展没有深远的认识，看不到人或事情背后的隐患，很容易就出现问题。

一旦出问题，你的晋升之路就会封闭，因为HR做到最后除了拼专业能力，更拼管理能力。





写在最后

私心而论，做HR不太容易。

目前国内的人力资源环境发展还是太慢，HR的能力与表现确实良莠不齐，而只要出现了个别新闻事件，其后果最终也只能反射到整个行业内，也就造成了别人对HR的各种刻板印象。

事实上，各行各业都存在着良莠不齐的现象，有顶尖的人才也有徒具资历能力普通的员工，只是HR职责所限，更容易暴露在人们的视野之下。

所以大家只有时刻保持警惕，在学习中成长，在总结中进步，还不仅仅是自己进步，最好是大家共同进步，让环境变得更好，让这份事业更有前途。

希望有朝一日，类似新闻不要再出现，HR不会被吐槽。

内容授权转载自：三茅HR成长社