“就这点能耐，也敢面财务经理？”

晶晶亮的税月

前两天，跟一位老板朋友吃饭，说起近况，他忍不住吐槽：“现在最难的就是招人，特别是财务经理，我面了不下二十个，没一个满意的。”
我问是不是他要求太高了，没想到他特别激动：
“很多人以为干了几年甚至十几年财务，资历够了，简历做得也漂亮，就能胜任财务经理。结果面试的时候，问得稍微深点就露馅了，水平太一般了。
就前两天，我面了一个，之前在一家大型制造业企业干了八年，说是在资金、预算、成本、财务分析各个方面都有经验。我问他资金敞口怎么测算，结果他就是每个月按照业务部门报上来的收入减去预计的支出，资金管理的方法也就是卡预算、卡费用支出、卡员工报销。
你说这样的，我敢花3万一个月招来吗？”
说实话，现在很多财务人都有这样的通病，以为熬资历=能力，实际根本满足不了公司的要求，还觉得财务这个行业太卷，钱不好挣。
那到底什么样的财务才能满足公司的要求，才能胜任月薪3W+的财务经理？

在资金管理方面，不再是老板能融到多少钱、银行能贷到多少钱、业务部门能收到多少钱，我就管好多少钱，而是看公司经营发展需要多少钱、业务开展需要多少钱，综合考虑公司未来几个月的固定且必须支出、预计收款情况、预计支出情况、公司信用额度、可以利用的一切资源来进行资金敞口的测算。

在经营分析方面，不再只分析数据本身，而是能够分析出数据背后的原因，通过市场情况分析、供应商经营分析、客户经营分析、业务数据分析等，帮助业务部门分析业绩不好的原因，寻找问题的堵点和解决思路......

在预算管理方面，不再局限于传统定期预算、固定预算、增量预算、科目预算，而是增量预算与零基预算结合，滚动预算与弹性预算结合，科目预算与作业预算结合，每月召开业绩跟进会，结合客户、项目、合同进度等情况，推动业务部门完成绩效；并一定针对突发情况制定预案，寻找补救的措施，预算与实际差异越来越小。

在成本管理方面，不是靠压采购价格、缩减员工福利、减少办公开支，而是基于价值链分析各环节的投入产出、采用科学的方法分析成本习性和成本动因、结合业务分析客户的核心诉求，用收益转化思路控制和削减成本，最终实现价值最大化。

在沟通方面，不再就数字汇报数字，而是弄清老板需求，找到同频，汇报简洁，观点明确且通俗易懂，建立起与老板的信赖关系。

......

如果你也想具备这样的能力，成为优秀的财务经理，我建议你参加《财务经理实战训练营》，有10多年财务管理经验的张老师带你从老板视角和财务总监视角，搭建财务经理思维能力体系，提升沟通技巧，掌握经营分析、预算管理、成本管控等领域的实操技巧。

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训练营收益

• 了解变革时代如何做好经营分析与决策支持
  
  
• 了解不确定环境下如何做好资金计划和预算
  
  
• 了解资金紧缺的大环境下如何做到降本增效
  
  
• 了解提升决定职能发展上限的沟通能力的方式
  
  

适用人群

• 希望受到老板器重的财务经理
  
  
• 想要获得进一步提升的财务经理
  
  
• 刚晋升到财务经理的财务主管
  
  
• 想要晋升到财务经理的财务人
  
  

师资介绍

张老师是注册会计师、高级会计师、近20年财务管理工作经验；
先后在外资企业、传统制造业企业、互联网公司担任财务经理、财务总监；现任某生产集团企业财务总监。
实战派讲师，对财务经理在企业中遇到的难题，有自己独到的见解和解决思路，善于另辟蹊径，从业务本身寻找解决问题的方法，真正实现业财融合。
训练营大纲

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