月薪1万，面试被要求挖地，这家公司“环境面试法”火了

李雪

“环境面试法”，挖地看表现？

最近鱼小保被一家公司的面试操作给震惊到了——面试发锄头，还要求候选人挖地！

事情的经过是一名网友在短视频平台发文“求助”：面试遇到这种情况，如何快速脱颖而出？网友发出的视频显示，他在面试时突然被要求“挖地”，并且周围还有许多HR在围观。

据视频拍摄者说，当时有30多人面试，在第二个面试环节，他们被叫到楼下“给每人发了锄头，每小组负责一块地，小组轮流上去翻地，HR会在周边观察我们”。



面对这样的奇葩环节，HR却表示这是老板喜欢的面试风格——“环境面试法”。即把面试者置于一个比较特殊的环境中，观察面试者的应变能力与适应能力。她还表示，“如果面试者不愿意挖地，说明这个人适应能力不强。针对这样的人，我们就会再三考虑。”

面对这样的解释，有网友表示理解：这也是为了考察面试者的“管理才能和解决问题的能力”，也有人调侃：“就是想喊你帮忙除草”！不过更多人的感觉是“不靠谱”！



“环境面试法”这样的新闻不常有，但不靠谱的面试却常有。

招聘的本质是双向的选择，所以无论是招聘方还是求职方都有可能遇到不靠谱的面试。既有公司奇葩要求多的，也有候选人那么普通又那么自信的。

（图片来源：吓脑湿公众号）
虽然段子看得开心，但要真碰上这样的，又岂是一个糟心了得！
松下幸之助说：企业即人。

企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具有一支高素质的员工队伍。

招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。

招聘面试过程就像是一次相亲，应聘者希望找到一个能够了解自己优点的老板，用人单位则希望能找到优秀的合作伙伴。

那么，如何通过面试给企业吸纳优秀人才，可以从以下两点入手。



充分运用面试的三大宝典

1、面试过程中选择合适的提问方式



总结：根据不同类型的面试者，选择适当的提问方式，先易后难循序渐进。

善于恰到好处地转换、收缩、结束与扩展，必要时可以声东击西，通过面试准式与非标准式相结合、结构式与非结构式相结合的方法来全面考察候选人的真实情况。

2、面试过程中观察候选人四大原则性

（1）目的性原则—面试官事先明确面试的目的、面试的问题以及观察的和评价的标准，关键点在于候选人的观察应该围绕面试的目的进行。

（2）客观性原则—面试官不要带任何主观意志，一切都应实事求是，从候选人的实际的行为表现出发；关键点在于选择带有显性的外部特征为观察的基础，不要去想象和猜测候选人的行为。

（3）全面性原则—面试官应多方面去观察把握候选人的素质和能力，从整个行为反应中去系统地、完整地评价；关键点在于面试官一定要系统、全面地去观察，不要受某一方面素质和能力的影响。

（4）典型性原则—面试官通过观察候选人的本质和能力行为表现来判断候选人核心亮点，同时需明确了解岗位的匹配程度。



3、面试过程中针对应聘人的类型运用相应的技巧

（1）候选人为沉默紧张型（表现为少说话，并且说话很拘谨）

点头、微笑，创造一种亲近，轻松的气氛，鼓励对方继续讲述自己的经历。

言谈中对应聘人的某项工作表示诚恳的祝贺。例如：“王先生，你能将工作做得这么细致，我想你在这方面是能胜任工作的，你可以给我提供另一个相关的事例吗？”

对应聘人过去的不利的事例表示理解。例如：“我也有过类似的处境，我的上司不知道我怎样的努力的工作，并且事情是多么的乱，我明白你的感觉。”

（2）候选人为滔滔不绝型（表现为某一情况提供大量的事例试图取悦面试官）

有礼貌地打断应聘人，强调答案的简洁。例如：“很好，王先生，这恰好是我所需要了解的情况，很清楚。下面我们将讨论另一个问题，由于时间关系，你只要告诉我事情是在怎样的情况下采取怎样的方法来处理，并取得了哪些成绩就可以了。下面我们讨论……”

有礼貌地打断候选人，转变话题。例如：“请原谅打断一下，你刚才提到了****的开发工作，我需要具体地了解这项工作，请简要地描述你开发最成功的一次经历。”

（3）候选人为辞不达意型（表现为回答问题切不中要害）

礼貌地打断候选人，并暗示候选人你需要了解真正的问题是什么。例如：“因此，你负责给顾客发货，我想稍后我会同你讨论这个问题，但是现在，我想讨论的是……”

澄清误解的问题和候选人的回答。例如：“王先生，可能刚才我的意思表达得不太清楚，其实我想重点了解一下……”

（4）候选人为罗嗦型（表现在回答问题时逻辑性不强，语序颠三倒四）

礼貌地打断候选人的话，暗示分步骤来回答问题。例如：“王先生，所有这些重要的问题，我们都可以讨论，我想你如果按事情发生的原因、处理过程、处理结果三步骤来讲可能会既清楚又节约时间，以便我能更好了解你的情况。”

希望今天的分享能够给大家带来帮助。

来 源 | 环球人力资源智库（GHRlib），有删减
作 者 | 晚白 人力资源从业者，企业一级人力资源管理师