民营企业的困境及应对策略前言

姜新录

民营企业的困境及应对策略
文/俞小石

前 言

企业最大的危机不在于外部环境与因素，而在于企业自身不能识别危机并采取行动，在于管理不善。
——诺曼·奥古斯丁


阳春二三月，杨柳齐作花。乍暖还寒中，一切正在缓慢复苏。然而，民营经济似乎并未跟上季节的更迭。
2023年1月20日，陕西最大的民营企业——迈科金属国际集团被合作伙伴索债，要求返还电解铜货款10.29亿元，赔偿违约金5352.4万元。集团内部多个企业被法院列为被执行人。
2月9日，位于江苏的三胞集团有限公司收到了雨花台区人民法院的限制消费令，曾经身价超400亿的老板袁亚非连飞机都不能坐。月底，作为“一代人的PC茂”的宏图三胞，申请破产清算。
三八妇女节当天，广州黄埔区人民法院对恒大地产集团有限公司下达了限制消费令，起因是恒大集团拖欠广州贝壳科技服务有限公司代理销售佣金。
以上三个民营企业在中国的不同省份都曾各领风骚，风光一时，而今均面临着资金断流。当年直上青云，离不开好风借力。如今潮水褪去，才知道谁在裸泳。
民营企业崛起于上世纪八九十年代，经历了艰难创业、逐步积累和蓬勃发展，如今走入“不惑”，现已成为国民经济的重要组成部分。带有鲜明时代烙印的民营企业，目前或多或少都面临着相似的困境。
陇上税语请到了长期研究民营企业的俞小石老师，聊一聊民营企业当前在融资、财务、税务、管理、传承等方面的困境，希望能为民营企业的艰难生存与转型，襄助绵薄之力。

敬请期待！