余清泉：如何寻找具有“创业体质”的人？

余清泉

01 寻找具有“创业体质”的人
创业很多时候面对的是陌生领域，不确定性很高。
对于创业公司HR来说，能找到有既往知识经验的候选人当然更好；但更多的时候，创新领域里很难找到有直接可复制经验的人，或者说，所处创业阶段并不具备挑选匹配这种人的条件。
对此，我的建议是：寻找具有“创业体质”的人。能禁得起折腾、对成功有目标感，即使遭受压力也会很快满血复活，这样“体质”的人，天生适合创业公司。
「自我效能感」和「心理控制源」，——我通常用这样一组心理学概念来寻找具有“创业体质”的人。（注：这两个概念来自于社会认知理论，“自我效能感”由 Bandura 提出，“心理控制源”由 Rotter 提出，有兴趣的童鞋可以自行进一步了解。）
自我效能感，是对自己凭借能力达成结果的自我信念。
心理控制源，是主要靠自己还是外界来控制成败的心理认知。换句话说，是归因内部还是归因外部。
用大白话来说，具有“创业体质”的人就是「积极自信」+「归因于内」的人。
02 自我效能感
自我效能感，本质是一种自信；表现出的是能量爆棚。
自我效能感强的人，自带“小太阳”，元气满满，即使在应对压力和变革情况下依然可以有较好的状态。
自我效能感在自我调节和自我控制过程中起核心作用。
03 心理控制源
认知影响行为。
心理控制源，即归因的内外指向，将对下一步的行为产生重要作用。
我们可以尝试对成败的不同归因过程进行分析，从而清晰地看到心理控制源对绩效的情绪感受以及下一步行动产生重大影响。

第一阶段情绪是自发的浅层的，经过归因后会形成第二阶段情绪，这种深层次情绪会影响到下一步行为。
只有高亮的第二阶段情绪（自豪、感激、内疚）才是具有激励性的情绪反应，这些会促成自己下一步的积极行动（自我努力）。
04 为什么是「积极自信+归因于内」
「积极自信」（自我效能感）+「归因于内」（心理控制源）。
自信积极、自我效能感强的人，能更好地自我调节和自我控制，从而使自己保持在一个心理状态良好、动机和操作水平较高的状态。而且职场也是一个场域所在，这样的能量场也能激发、共振和影响其他人，形成良性循环。
很多人都习惯于把成功归因于内、把失败归因于外，这样的话一直待在熟悉领域可能还好，如果在陌生领域一旦遭遇失败，很容易发生自我与外界认知偏差。
而且，即使做到了归因于内，还要注意这种“内”是可控还是不可控因素。例如，“才能”和“努力”都是内部因素，稳定性却有很大不同。成人后人的智力几乎不再有什么改进的可能；而努力则与此不同，我们在不同工作上投入的努力程度会有很大差别。如果归因于“才能”或“智力”，由于智力稳定且不可控，则长期下去个体就连羞耻也不复存在了，接受了这种差异；只有归因于“努力”，个体才会把内疚情绪转化为未来行动的动力。
归因于内是需要刻意练习的，因而也很珍贵。心理学很多实验都证明，归因于内的人比归因于外的人，在行为上更成功；恰恰创业经常面对陌生领域面对不确定性，归因于内就变得愈发重要。
最后的话
对创业公司的启示：寻找“创业体质”的人，有可能比“拿来就用主义”更重要。
创业公司都要经历自己一点一点长大的历程，
对的苗子、好的企业文化、积极的能量场，相当重要。
对个人的启示：做一个人自信和自立的人。
自信，积极阳光，永远让自我效能感元气满满，保持自我的最佳状态；
自立，归因于内，永远把期望建立在依靠自己努力上，掌控自己的人生。