米其林家族的“曲折”传承之道

启金智库

米其林公司（Michelin）创建于1889年的法国克莱蒙费朗，是法国最大的轮胎及橡胶制造商。我们熟知的米其林餐厅和米其林旅游指南也是米其林公司的衍生品。
在130年的时间中，米其林公司目前已经传承至米其林家族的第五代。
如今，米其林公司在全球超过170个国家中进行产品营销，以247亿美元的营业收入和19亿美元的利润，位列2018年《财富》世界500强第478名。
米其林家族的财富起源与传承
1886年，位于法国克莱蒙费朗的一家生产橡胶接头、管件、灌溉水泵以及其它农机配件的工厂“巴比埃-多布雷合伙公司”正经历着严峻时刻，几乎于崩溃的财务状况令这个家族企业岌岌可危。鉴于这种状况，公司创始人之一阿里斯蒂德·巴比埃的妹妹阿黛勒·巴比埃向他的大儿子安德烈·米其林求助，希望他可以拯救这个濒临破产的家族企业。
此时已经成为一名工程师的安德烈·米其林很快答应了母亲的请求，从巴黎回到乡下，入主了家族企业，同时他还说服了学习绘画的弟弟爱德华·米其林一同回来拯救公司。1889年，爱德华和安德烈在克莱蒙费朗的卡姆广场宣布了米其林公司的诞生，公司最初的主要业务是生产橡胶弹球和刹车块。
1891年，爱德华与工程师拉罗希花了两年时间研制出了第一条可拆卸轮胎。当年秋天，第一届环法自行车大赛举行。当历时数百小时的比赛结束后，人们发现，冠军所骑的自行车安装的是一家名叫米其林的公司生产的可拆卸轮胎。这让米其林名声大噪，并从此成为了专业的轮胎制造商。
3年后，在法国里昂举办的“万国博览会”上，米其林兄弟发现墙角的一堆直径大小不同的轮胎很像人的形状。不久后画家欧家洛就根据那堆轮胎的样子创造出一个由许多轮胎组成的特别人物造型，于是米其林轮胎人“必比登（Bibendum）”诞生了。直到今天，它依然还是家喻户晓的米其林代言人。

米其林兄弟很早就明白，为了扩大企业的规模，开发新的市场并与竞争对手抗衡，就一定要进行国际化的扩张。1905年5月11日，米其林在海外设立的第一个工业机构在英国伦敦成立。此后，米其林的轮胎工厂相继落户意大利、美国、德国以及南美洲，并在巴西和越南开设了橡胶种植园。
1928年，爱德华提名自己的两个儿子安德列和皮艾尔为公司管理人。不幸的是，1932年，安德列在一次空难中丧生，年仅34岁。1937年，皮艾尔车祸去世，而身为当时米其林家族的长孙，11岁的弗朗索瓦·米其林瞬间成了“最年长”的直系继承人。无奈，爱德华只有把自己的女婿罗伯特·皮瑟推向前台担任公司总裁，并开始重点培养孙子弗朗索瓦·米其林。
1955年，弗朗索瓦30岁时就被祖父爱德华·米其林任命为米其林集团的共同领导人，4年后，弗朗索瓦成为集团总裁，正式开启其对米其林集团长达近半个世纪的掌管。
弗朗索瓦上任时,米其林在轮胎市场的份额仅有6%,在他的努力经营下,逐渐提高到20%。米其林在世界轮胎产业中的排名也持续上升，1959年排名第十，1974年排名第三，1978年排名第二，从上世纪90年代开始，一直稳坐世界第一的宝座，直到2005年被日本普利司通超越。
弗朗索瓦在商海沉浮44年后,在1999年将接力棒传给最小的儿子爱德华二世。2006年5月，爱德华二世乘一艘渔船在法国西海岸度假、钓鱼，却在出海不久后死于沉船事故，时年43岁。此时，弗朗索瓦的其他5个子女谁也不愿接管公司，也没有这个能力，他的孙子们也尚未成年。最终他将米其林集团交给了爱德华二世的表兄，也是当时米其林公司的管理合伙人米歇尔·贺立业。时至今日，米其林仍由米歇尔这个“外姓人”执掌，不知今后能否回到米其林家族的手中。
家族企业的传承之道
作为创始人的米其林兄弟为米其林公司选择的特殊治理结构，是米其林得以百年传承的秘密。
1889年米其林兄弟正式创立米其林公司时，沿用了其前身家族企业于1863年开始采用的法律形式——合伙公司或两合股份公司，并且一直坚持至今，是法国三个坚持这种独特结构的大型公司之一。
从1889年公司创立以来，米其林公司就实行“双重合伙制”，这种合伙制包括有限责任股东和普通合伙人股东。前者按照出资比例承担公司负债，可以参加股东大会、审议年报、任命管理合伙人等。而普通合伙人股东必须以自己的财产来为公司财产担负起无限的连带责任。若公司经营不善而负债，普通合伙人在法律规范上，必须以自己的私人财产来承担公司负债。
并且，必须在股东大会同意的前提下，普通合伙人才能被认可或解职，而不能以持股比例自己片面宣布。在这样的制度下，普通合伙人的薪水也与公司经营绩效连在一起，而不是采用固定的薪水制。
也许正是因为这个特殊的文化与制度，让米其林不仅保留了浓厚的家族色彩，也让管理人的权力与个人色彩更为凸显，更让整个公司形成一种既活泼又保守的特殊气质。
近二十年来，商业环境相对成熟，欧美很多家族企业开始不强调家族成员在企业中的日常管理权，很多家族企业都是由职业经理人进行管理，甚至一些企业在几代之后，家族继承人已经远离企业管理，成为了纯食利阶层。
如果继承人未成年，上一代就不幸去世，家族企业会建立一个律师、银行家等组成的团队托管财产，一方面为继承人组建辅导团队，包括公司元老、资深顾问，协助继承人熟悉企业，在达到法定年龄之后再把企业交给继承人。这样做的优势在于降低企业领袖突然更迭造成的经营风险，在饭店世家希尔顿家族、希腊船王奥纳西斯家族也都曾实施过。
米其林家族的传承启示
从米其林公司130年的发展史我们不难看出，从一个濒临破产的家族小厂，到今天世界首屈一指的轮胎企业，米其林依靠的不仅是创始人米其林兄弟一次次有胆识的商业豪赌，更重要的是在技术上不断创新和开拓，只有不断开发出领先于世界的优质的产品，才可以在竞争激烈的市场中立于不败之地，成就今日的百年工业帝国。
作为全球轮胎科技领导者，米其林百余年来不断突破科技的边界，从最初的可拆卸式轮胎开始，每一次技术的进步都给汽车产业带来了极大的推动。例如，1917年，米其林在轮胎制造中首次使用了炭黑，使轮胎寿命延长了5倍。
“创新”是企业百年传承的核心精神，延续了100多年的米其林是如何使历任继承者自始至终保持这种传承的精神呢？米其林的精神传承主要归功于它的股东形式。由于米其林家族长期拥有集团1/3的股份，所以在米其林的两到三位管理人中，始终留有米其林家族人员的位置并主导公司决策。而非米其林家族成员股东大多担任提供专业意见的角色。这保障了米其林集团多年来能够始终围绕一个核心精神进行发展。制度保障了家族企业的精神在传承中始终如一。
来源：ACE家族办公室


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（一）国内家族信托的法律支持
（二）国内家族信托 VS 海外信托的适宜性与风险管理
（三）家族信托的关键条款
（四）家族信托典型风险案例解析
六、家族财富管理与传承慈善的客户服务和开拓实务
（一）家族信托的客户来源
（二）家族财富管理与传承慈善的协同路径
（三）常见的渠道合作模式
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七、答疑与交流
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一、家办客户证券类资产配置策略及服务抓手
二、面向家办客户稳健类证券投资策略
（一）可转债及定增套利策略
（二）稳健类宏观对冲策略
（三）量化多头及指数增强类策略
（四）境内外低风险套利业务策略
三、家办客户的产业投资配置策略
四、家办客户的融资解决方案策略
五、答疑与交流
第六讲、新发展格局下半导体细分行业的股权投资机会
（时间：3月12日下午15:30-17:00）
·主讲嘉宾：许荣伟，上海君桐资本合伙人，江苏省职业经理人协会城投专业委员会秘书长。
一、新发展格局背景
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