资深财务BP谈：财务BP是如何拆解业务指标的？

Marylouyan

当下中国财务人才市场已经进入BP时代，财务BP已然成为各大企业重金聘请的“香饽饽”。



财务BP的优势是什么？
财务BP就是业务伙伴，是连接财务部门与业务部门的纽带。

不光要懂财务，熟悉财务各个模块的工作内容，还要了解业务。

一位资深财务BP举了这样一个例子：

假如，一个业务组要提500箱面膜做直播促销，跟部门财务BP拆解指标，那他们的视角是不同的：

业务更熟悉什么？

• 哪类网红更能带货，
  
  
• 带货话术应该怎么编，
  
  
• 什么时段和平台直播流量最大，
  
  
• 返点通常多少....
  
  
  

财务BP应该熟悉什么？

• 直播的低毛利率能靠高周转率弥补吗?
  
  
• 直播拉新效果好吗，新客首次购买率高吗？
  
  
• 老客户也要推一波吗，老客户复购率怎么样？
  
  
• 新客户的留存率怎么样，如何提升未来复购率......
  
  

当然，财务BP不可能比业务人员更懂直播，但占据着全面详细的数据资源，财务BP助力业务对业务财务流程梳理和优化，提供及时、周到的财务支持，并输出高质量的财务分析和解决方案，更好地为管理层提供经营决策支持。
如何向财务BP转型？
财务BP已经成为未来财务人职业发展的一张明牌。

不信你去观察华为、字节跳动这些走在时代前沿的公司，就会发现这些公司对财务人员都提出了下面的要求：

• 了解公司业务，知道公司是干什么的、怎么干、怎么干好；
  
  
• 财务经理要深入业务，帮助优化业务流程；
  
  
• 要让预算落地、绩效科学，做好公司成本、风险管理...
  
  

—— 具备业财融合思维，已经成为了新时代财务人实现职场晋升必需的能力。

这种转型首先体现在思维转型，从过去的核算思维转为服务思维；其次是对工作内容认知的转变，以业务管理者的态度面对工作；再次是扩展能力边界，能够对各业务部门提出有价值的建议。
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• ROE的整体分析体系
  
  
• 本量利分析的重点和作用
  
  
• 学会编写经营分析报告
  
  

适用人群

• 公司财务总监
  
  
• 各业务部门旨在推动业财融合的负责人
  
  
• 财务经理
  
  
• 业务财务
  
  
• 非财务人员
  
  

师资介绍


姚老师有十多年的财务管理和培训经验，曾就职于央企、日企、德企等多种类型的公司，实战经验非常丰富，在集团资金管理、财务报告、预算分析等多个领域都有独到见解和很深的造诣。


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