小米内部大动作！成立“人力资源委员会”，雷军亲担主任！

李雪

小米内部大动作！

1月30日，雷军发布内部信，宣布新成立两大管理机构：集团经营管理委员会，集团人力资源委员会。

两大委员会均由雷军亲自牵头，成员也都是集团最核心的几位高层，可以说是新设了两个最高级别的管理部门。


外部环境变幻莫测，各大厂的组织调整也越来越频繁。

这一变化对小米意味着什么？作为HR又该如何看待此事？我们请教了几位人力资源专家，来看看他们的观点。

白睿
组织发展专家丨畅销书《组织诊断》作者
在充满不确定性的时代，决策失误正在成为中国企业未来最大的风险，而决策三会：经营管理委员会、人力资源委员会、总经理办公会，会让我们决策更理性，更具战略性。

王伯言
GHR人力资源专家顾问
1、组织架构分为三个层级，第一个层级是决策机构，由董事会下辖的各种决策委员会构成，其运营机制是会议制度；第二个层级是中心/部门设置；第三个层级是定岗定编。

小米成立人力资源委员会（从二级架构提升到一级架构），一方面提升了人力资源管理的角色地位和履职高度，另一方面，依靠委员会的运作机制，使人力资源管理更加贴近于战略和业务的现实需要。

2、根据以往的经验来看，人力资源委员会是公司组织、人才、激励和文化等组织核心管理要素的综合管理者与创新变革者，在董事会的授权范围内，进行人力资源和人才管理重大政策的制定、重要决策的审核、重点项目的监督，不仅从宏观方面统一了集团人才管理哲学与理念，保障政策机制的一致性，而且从微观角度为各类业务中心和经营主体提供差异化个性化的人力资源解决方案。

3、委员会相比于职能中心/部门，其最大的核心优势在于团队成员组成的灵活性，成员包括创始团队成员、外部引入高管、年轻干部等，甚至会对专项课题征求员工代表的建议，在集思广益、充分讨论和集体决议下统一思想并最终贯彻执行。

吴佳
500强企业资深HRD丨GHR研究院人力资源专家
还记得21年底，字节“撤销”了人才发展中心，大家哗然一片。

时隔一年多一点，同为大厂的小米，今天发布内部信，宣布将设立两个关键的集团治理委员会——集团经营管理委员会、人力资源委员会。

对于经营管理委员会，相信大家并不陌生，但是成立的人力资源委员会，这个向我们释放了什么信号？

作为HR行业老兵，我们欣喜地看到，人力资源委员会首次登上了大厂专业化治理的关键性舞台，伴随着未来不确定性，HR们在企业中的地位和重视度将在企业整体夯实基础、构建强化体系能力中，构建新的制高点！

来源：环球人力资源智库
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