你的薪酬分析水平如何？测一测就知道

李雪

文章开始之前，HR们可以先看看我们为什么要做薪酬数据分析。

对于老板来说
１ 帮助企业降低人工成本
通过同比、环比你们的薪酬成本销售比、薪酬成本毛利比甚至薪酬成本利润比，保持人力成本占比率在降低，这时业绩的提升就是ＨＲ的成绩了。
２ 增加公司薪酬对外的竞争性，保住核心人才
不在乎员工走不走的领导很多，可是不在乎核心员工走的领导几乎没有。企业80％的业绩都是20％的核心员工创造的，所以他们的薪酬、绩效变动情况是老板非常在意的。
３ 增强公司薪酬对内的激励性
企业领导其实并不怕花钱，怕的是花了钱，员工没激励到不说，过完年他还离职，去了竞争对手的公司。说服领导能够支持你的下一次改革的最好方式就是你提的方案，让他看到了业绩的变化、绩效的变化。所以最好的方式就是数据说话。

对于部门经理来说
１ 维持部门间薪酬的公平，避免部门动荡
其实大家都明白：层级不同，责任不同，能力、业绩不同，则薪酬待遇则不同。薪酬数据分析需要做的就是找到游戏规则没有关注到的地方。
２ 找出部门内需要特别关注的员工
因为部门经理虽然离员工很近，但并不是每个人都会观察到大家的变化，毕竟大家太容易被眼前的事务蒙蔽双眼。这时候就需要ＨＲ根据薪酬数据分析来助业务部门一臂之力。
３ 提升部门员工的收入
每个部门经理都希望自己的每一个员工都被提薪，但这样做就没有了激励性。那部门经理通常就想给部门最优秀的员工涨薪，但部门经理常常又会因为“近期效应”的影响，而给最近表现优异的员工加薪。所以数据的支撑真的很重要。各大招聘网站的薪酬经理招聘JD，也发现都对数据分析能力做出了明确的要求。


但实际上很多HR好不容易做一次薪酬数据分析，领导却根本不看，这很可能是因为你的薪酬数据价值不高。那么HR该如何做好薪酬数据分析，用专业严谨的数据让老板看到你的价值呢？你的薪酬数据除了满足老板和业务部门的需求之外，还需要更多的一些技巧和方法。
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内容来源：MeetHR人事橘
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