员工离职的7大征兆，太准了！

李雪

春节刚刚过去，对于很多员工来说还沉浸在假期中。

但对于hr来说，却是一场潜伏的危机，因为：

您好，经过深思熟虑，我将于2023年2月30日正式离职，请问一下离职手续如何办理？
离职原因是什么呀？想好了吗？要不我们找时间聊聊吧～
不用聊了，个人原因，不方便告知。
隔着屏幕都感受到了深深的窒息，对于hr而言，员工离职就代表自己招人的压力又将增加不少，现在这大环境，想要招到优质的人才，并不是一两天的事情。

那么员工想要离职，有没有可以提前窥见的征兆呢？

如果你正在看这篇文章，那么来对了。今天鱼小保就给大家盘点下，员工离职前的7大征兆，一个比一个准，建议转发给身边的HR。



员工离职的7大征兆
1、请假次数增多，变着法儿找请假理由

要离职的人心态都会变得很轻松，所以对于手头上的工作并不着急，反正都是要走的人了，绩效达标不达标也都不过多关注了。

以前不敢请假的自己现在都放得开了，这是心态的转变。

另一方面由于跳槽需要面试，所以在工作日请假去面试是必须的，但是一个请假理由可能不足以支撑这么频繁的面试需求，于是各种各样的请假理由都出来了，这是第二个明显的变化。

2、工作时间做无相关事情

最为典型的场景就是员工浏览招聘网站、投简历。

由于大多数时间都被用在了这些地方，所以对于真正的工作会有怠慢，手头上的事经常随便应付，对于加班等要求也是百般推辞。

3、上班接电话回微信的次数频繁

究其原因绝大多数都是在聊工作或者约面试。这里再教给大家一个判断方法，不过比较看人，那就是平时很少接私人电话的员工，如果开始频繁出去接电话，那么很有可能就是在和新公司HR了解岗位jd以及更多细节，为面试在做准备。
4、关心年终奖发放和社保缴纳时间

要离职了，今年的年终奖自己能拿到吗？相信这是员工特别想知道的问题，提前了解至少心里有个底，对于何时离职最适宜也有个心里预估，毕竟年终奖这笔钱，还是能拿就拿的。


第二个重要的时间点，那就是社保缴纳，现在社保这么重要，如果断缴了就不好了，所以离职后的社保接续时间点，自己是一定要搞懂的，那就只能去问HR最为直接。

5、提前休完年假和各种福利假

年假、调休假不休就亏了，虽然有规定没休完的年假可以结算工资发放，但是对于一些不太合规的企业，员工很少会领到结算，更多的是以休假的方式进行。

要离职了这些假期不休就相当于白送公司，所以加紧休完这些假期心里才舒坦。

6、办公室恐惧

考虑离职的员工往往会找各种借口远离办公室，比如经常去厕所、经常去楼道刷手机短视频、找理由提前下班、周一不来上班等，因此HR要留心“周一缺勤者”。

这类员工的心态从决定离职的第一天就有了，如果勤于观察的HR是很明显就能看出来的。

7、着装变化

由于工作日面试需要，女性员工当日一般会化妆稍微打扮下自己，好给新公司面试官留下一个好的印象。如果是男员工，那么可能会穿上正装皮鞋。如果着装和员工平时的穿着出入很大，那么十有八九就是已经约好面试了。



如何预防节后离职潮？
春节后企业员工离职跳槽，这似乎成了许多企业的惯病，特别是一些企业核心团队成员的离职，不仅造成企业人才紧缺的局面，更是让企业收入损失惨重。

对于拥有品牌的大型企业来说，或许还有缓冲效应。但对于很多中小企业，影响非常巨大。

管理者都渴望了解如何才能防止这种“人财两空”的局面，特别是企业里核心团队成员的离职。

造成春节后离职高峰的常见原因有：

1、年底大奖金的薪酬激励方式

很多企业在进行员工薪酬激励时，通常会采取年底双薪、年终大奖、股份年底分红等常用激励方式。

然而，越来越多的企业发现，很多本想换岗的员工都撑到春节拿到奖金或分红后才提出离职。

2、年度计划的盲目制定

例如A公司2012年完成销售额仅2000万元，然而在2012年的年度总结大会上提出2013年要破亿的庞大目标。目标提出后，没有一系列的配套辅助，让员工看似美好却无法够得到的虚拟梦想。许多员工心想，既然无法完成计划，到了年底也拿不到奖金，还不如早早离去，否则干了一年拿不到钱还浪费了青春时间，亏大了。

3、年底员工晋升体系不完善

每年年底，许多公司都会晋升一批优秀的员工，相反，一些没有得到晋升的员工由于心里的不平衡，造成了离职的一大原因。


4、员工预期值不匹配

小李是某公司的一名员工，入职后勤勤恳恳，工作卖命，很多工作都得到领导的认同，心想年底应该得到应有的奖金。然而年底后拿到奖金却和自己预期中的差距较大，完全与自己的付出不匹配。一气之下，递上离职信走人。

5、春节带薪休假福利待遇

除了国家规定春节带薪7天放假以外，很多企业额外给予3天以上的假期，再加上员工每人应有的5天年假。

春节基本上能有半个月的休息时间，这也让很多原来想离开的员工势必会休完带薪假期后才离职。

一个员工离职，企业的成本则会大幅度增加，不管是入职3个月，还是入职3年的员工离职，对公司来说，都是一大笔损失。

一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。

虽然在职场上，离职是一件常事，但作为hr需要在合理的范围内减少员工的流失。

这里给大家提一个很有效的建议，可以从员工福利上入手，比起直接涨薪升职“挽留”，鱼小保更推荐这种深入人心的关怀。

这里就要安利一项低成本高获得感的福利——企业商保福利（补充医疗保险）。

之所以说高获得感，是因为补充医疗保险可以对社保无法报销的部分进行二次报销。

在疫情后，很多员工越来越重视医疗健康，后疫情时间要让员工对福利有真正的感受，那必须是补充医保。

当地门诊报销起付线是1800元，如果员工门诊只花了500元，这部分钱没有达到社保报销的起付线，那么就可以用补充医疗来报销；

员工生病住院花费一万四，医保只能报销1万，剩下的4000元还能用补充医疗保险再次进行报销；

此外还有补牙、拔智齿等常见的牙科治疗都能用补充医疗保险进行大额度报销。


员工通过补充医疗保险进行报销

更重要的是这项福利对企业而言一点都不贵，每个月增加二十几块，就能让员工感受到企业人文关怀，提高员工对企业的忠诚度。（PS.招聘的收把这项福利写出来也会给企业加分哦~）

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除此之外，我们还有针对于核心员工的高端医疗解决方案。

要知道在企业员工中也存在“二八定律”，常常是２０％的员工做出了８０％的业绩。显然，这“２０％”就是企业的核心员工，包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。

核心员工掌握企业技术机密，拥有较为固定的客户群，熟悉本企业运作模式，是企业竞争力和核心能力的根本来源，他们的去留对企业生存发展有着举足轻重的影响。

所以核心员工的留存就变得更加重要，这里我们也推荐专门针对于核心员工的高端医疗解决方案。这包括：


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