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————写在卷首 FOREWORD————

多维度融合 扎根属地国

2022年，新冠疫情反复、通货膨胀加剧、债务风险高企，致使全球基建市场生产要素流动受阻，成本大幅提升，俄乌冲突并引发的一系列制裁等多重风险叠加使得国际承包工程市场面临前所未有的挑战。在此背景下，为适应形势变化，规避政治经济风险，更好地推进海外业务高质量发展，中国对外承包工程企业需要扎根属地，实现深度“走进去”、高度 “走上去”、全面“融进去”、保持“可持续”的多维度融合，释放 “乘数效应”。

新形势下的属地化经营被赋予了新的内涵,是中国对外承包工程行业现阶段核心竞争力的重要组成部分，主要反映在以下几个方面：一是属地化能力的提升可以大幅度降低文化差异和跨文化沟通导致的成本增加；二是生产要素的属地化可以降低工程成本；三是属地化经营可以促进形成项目群并共享营销和履约资源，从而提高企业竞争力；四是属地化经营可以促进深度开发国别市场，创新商业模式和产品多元化；五是属地化经营既是进入新兴和发达经济体的敲门砖，也是在新兴和发达经济体生存和发展的重要条件，更是突破逆全球化、民粹主义和恶劣外交环境的必要措施。

本期特设专题探讨如何深度扎根属地，让中国企业真正地融入当地，实现业务互通、利益互通、情感互通、文化互通的深度融合，在开放中分享机会和利益、实现互利共赢。

———— 2022年第12期目录 ————

写在卷首/ FOREWORD
11 多维度融合 扎根属地国

专题策划/FEATURE STORY
12 中国国际工程企业如何度过长冬？
  —— 论中国国际工程企业深度本土化建设
  ■宋东升
18 国际工程企业总部对属地化机构管控调整的思考
  ■孙静静 王蕾
22 以诚相待 互利共赢
  —— 三峡集团与葡萄牙电力公司实现彻底属地化经营
  ■唐远捷 靳蕊菲
26 试论海外属地化经营的十大关系
  ■刘志伟
31 承债并购助力企业海外资产的属地化深度管理
  ■谢昭明 王媛
34 探索高端市场的资源配置与管理属地化
  —— 波兰E75铁路项目履约属地化管理实践
  ■李有兵 张法云

本刊专访/EXCLUSIVE INTERVIEW
38 战略调整再出发 改革助力开新局
  —— 中工国际董事长王博讲述公司逆势增长的原因
  ■本刊记者 史凡玉
42 以“奔跑者”姿态走在前列书写好“生态文明建设”的新时代答卷
  —— 访中节能生态产品发展研究中心党委书记、董事长霍中和
  ■本刊记者 邵言

IIICF专栏/ IIICF COLUMN
48 “高标准可持续惠民生”引领国际基础设施合作高质量发展

国际市场 / INTERNATIONAL MARKET
50 摩洛哥承包工程市场分析及前景展望
  ■杨晨曦 李鲲
54 埃塞俄比亚矿业发展现状分析与思考
  ■郭冬莉

法律园地 / LEGAL ARTICLE
58 国际公约视角下海外核电项目核损害民事责任问题分析（上）
  ■周显峰 杜丽婧 丁兴镇
63 欧盟国际采购工具法案（IPI）对中国工程企业的影响与应对
  ■陈宇

发展论坛/ DEVELOPMENT FORUM
67 境外产业园区发展现状、问题研究及对策
  ■张领东

观察探索 / EXPLORATION & PRACTISING
72 深化国际工程人力资源属地化问题探析
  ■梁军
74 国际人才队伍建设机制探索
  ■王刚

案例剖析/ CASE ANALYSIS
76 撒哈拉以南非洲供水项目PPP模式应用研究
  —— 以卢旺达基加利供水工程为例
  ■查锐 王凯 王军周

合同管理 / CONTRACT MANAGEMENT
80 FIDIC合同价款调整案例研究及应用实践
  ■王晓娟

项目管理 / PROJECT MANAGEMENT
84 发达国家新能源投资项目建设管理模式创新
  ■高志鹏

封面故事 / COVER
中国电建孟加拉国达舍尔甘地污水处理厂项目
中国电建孟加拉国达舍尔甘地污水处理厂，处理能力50万方/天，是目前南亚地区最大的污水处理厂，也是“孟中印缅经济走廊 ”和 “一带一路 ”重点项目，项目由孟加拉国政府投资，采用中国政府优惠贷款，中国进出口银行负责贷款执行，中国电建所属中国水电工程顾问集团公司承建。2017年8月1日开工，于2022年3月31日收到移交证书，2022年4月1日正式进入1年的运维期。项目建成后，可为达卡市区约500万居民的生活污水处理提供服务，将极大地改善当地水环境，在孟加拉国具有十分重要的政治、经济和社会意义。