大厂曝求职者花钱买虚假实习经历，这样的“人才”敢用吗

李雪

应聘者如果有一段时间的互联网大厂诸如BAT的实习经验，那一定是十分受HR青睐的。不过你也要小心，很有可能他们的实习经历是虚假的、花钱“购买”的。
还有这种事儿？
近日某大厂反舞弊调查部发布公告，通报了多起涉及商业贿赂、职务侵占等行为的典型案例。其中有这么一些案例，引起了鱼小保的注意。
公告称有公司员工和外部求职中介合作，利用自身员工的特殊身份安排实习生进行虚假的远程实习，并从中获得实习生支付的部分费用。

图源：见水印
简单点来说就是，你想要大厂的实习经验？出点钱找内部员工帮你“打理”就行了。好奇心驱使继续查阅相关新闻资料，了解到了类似这种现象更为具体的情况（真实性有待验证）。

大概的流程是某些大厂员工（既可以是在职的，也有些是离职的）和外部求职中介合作，有的胆子大的甚至自己开中介机构，天花乱坠般宣传自己可以提供想进大厂的求职者实习机会，并从中收取服务费赚取暴利。

至于价格么，看你想进哪种大厂，一般的也得七八千左右，相当于一些大厂的一个月实习工资，level再高一点的，甚至一两万也是常见的报价。上不封顶，企业名头越响，价格越高。


虽然接近万元的高价，但是这种宝贵的实习经历，背后带来的好处却是多多的。

其中最重要的就是对方可以给实习生发offer和提供实习证明，不过大部分并不会有真实的三方协议和劳动合同。即便如此，抱着这种投机想法的求职者，一旦有了大厂的实习背景，二次进入其他大厂的机会将会变得非常大，快的话两三个月的工资就把投出去的服务费赚回来了。

不过呢这种情况在企业内部招聘录用流程严格的情况下是基本上不可能的，除非管理层也参与进了这样的“交易”中。不知道各位HR有没有了解过类似的现象，不管是购买虚假实习还是企业招用员工，都和两个字有关系，那就是“人才”。
人才选拔不是简单的发招聘邀面试办入职，背后需要考量的东西有很多，也需要HR有专业的知识才能招来所用的人才，麦考德不是说过这样一句话么：“如果一个企业能够招来足够优秀的人才，那么这个企业在未来管理中可能出现的99%的难题都能得到有效避免。”

想要招到人才，那么HR自己先要成为人才。
下面借白象集团CHO—朱春红在51社保企业社保高峰论坛上的演讲，为大家分享HR如何成为战略人才：
HR的职业层次包括4个：事务型HR；专家型HR；战略型HR；由内而外型HR。事务型HR就是考勤、算薪之类的，专家型HR是出方案的，战略型HR是和战略结合做体系的，最后就是由内而外的HR。做一个方案不仅仅要懂心理学，要懂业务，还需要了解经济环境，了解整个社会，什么都不清楚就要被时代淘汰了。

前两天一个平台发布了关于大学生就业的文章，里面提到了“慢就业”。现在大学毕业生习惯慢就业，先在家歇一年再找工作，不着急。跟大学老师交流过程当中，就业办的老师跟我们说教委有要求就业率达多少，他们跟学生谈的时候，学生却表示不着急找工作。如果老师催的话，家长就会打电话来，我们孩子不着急找工作，我们要休息两年。
这一代的大学毕业生能在本科就业的只有46%，这46%还有一大部分选择公务员、国企、外企，选择民营企业的有多少？今年我们招人的形势非常难，我只想说时代不同了，你要做一个由外而内的HR才能懂得把工作做好。
怎么判断自己属于哪种层次的HR，有2个标准。第一，用时间分配判断。时间用在哪儿，你就是哪种类型的HR，你是每天做考勤，还是做员工工资，还是做方案，思考公司战略？拿时间来判断。第二，拿可替代性判断，说直接一点，老板换掉你的难度有多大？如果他非常容易可以换掉你，并找一个接替你的人，那你连专家级HR都达不到。大家要想一下自己是什么类型的HR，只有想清楚了才知道发展方向在哪里，时代抛弃你连招呼也不打。
HR的焦虑来了，第一是工作本身，第二是未来的职业发展之路。我想如果你是一个专业型的、专家型的、战略型的HR，由外而内的HR，年龄就不是问题了。所以我希望每一个伙伴能够越往上走越好，快速成为你想成为的HR。
HR想成为战略人才，要做到四大升级，角色升级、思维升级、工作方法升级、能力升级。我选择其中最重要的两点思维升级和能力升级展开讲讲。

思维升级是指升级六大思维。
第一，升级全局思维。送给大家一个词“升维思考，降维落地”。升维思考，不管你处于哪个岗位，你都要思考战略层面的事情。降维落地，不管你处于什么层次，都要考虑业务的有效性。
第二，变革思维，HR是做变革的。
第三，人本思维。
第四，产品思维，HR做出来的每一个方案都是产品。产品思维等于生孩子思维，从怀孕到生出来到养大，怀孕前要做准备，怀孕中要好好保护他，生出来要好好养大，这是产品思维，只有这样才能把事情做得更好更落地。
第五，业务思维，HRBP说了很多年，没有业务思考就是自娱自乐的HR，业务部门根本无感。
第六，机会思维。这也是我提出来的，把任务当机会，每一位HR伙伴们，一定要在你的职业生涯当中，把任务当机会，你一定会成长得更快。当领导给你安排任务的时候，你会觉得好烦太忙了弄不过来，觉得任务又来了。转换一个思维，机会来了，交代给我说明领导对我的信任，你让我干100分我就干120，三次以后你很快会被提拔。任何时候只要别人交代给你的任务，就把它当机会，做漂亮几次，升职加薪不是梦。

能力升级，战略解码是HR必备的能力。
第一，夯实底层逻辑。HR脑中要有两张图，左边是战略，右边是人力资源战略。做人力资源战略就八个字，组织、机制、人才、文化。结合另外8个字，战略、战役、战术和战斗，人力资源工作就做完了，底层逻辑就是这样。
第二，影响他人。作为HR来讲，无论是沟通、表达、领导力方方面面，都要有能力影响他人。
第三，驱动绩效。任何一个企业当中，业务部门老板想要的是什么？绩效！再次提醒大家，不要做自娱自乐的HR，我们要驱动组织的绩效，帮助组织把绩效达成，这才是HR具备的能力。
第四，体系搭建。体系搭建是HR的专业了。

能力提升的核心是什么？持续学习。今天大家这么多人来到这个场合，我想大家都是爱学习的人，中国企业的HR是在企业当中最爱学习的，各种场合，线上线下的协会都要去学习，除了学习还要持续学习。
如果你每天7-9点看手机、打游戏、看电视，那你40岁以后的日子还是每天干这个。如果你不抓住碎片化的时间持续学习，时代抛弃你就是一瞬间的事。在公开场合，我发自内心提醒跟我有缘见面的合作伙伴，一定要持续学习，持续学习不仅带给你知识，还带给你力量，还带给下一代榜样，所以持续学习至关重要。
当下属于管理的红利时代确实已经到来了，HR的伙伴们，管理红利到来就是HR的机会到来的时候，HR要抓住战略管理和战略绩效管理，这两条你抓住了，你一定会快速成长和发展的。
部分内容来源：网络媒体信息、白象集团CHO—朱春红

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