2023年七大供应链趋势

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全球供应链趋势是物流业快速发展和跟上时代技术快速突破的结果。尽管对供应链经理和业务主管来说，跟上这些发展趋势可能具有挑战性，但这样做对于保持供应链的弹性和促进公司的成功是至关重要的。保持在影响供应链管理的未来的供应链管理(SCM)趋势的前面能更好的跟随变化的脚步。
自动化和人工智能
自动化和人工智能 (AI) 在各行各业中的应用越来越频繁。自动化本质上是一台执行一系列任务的机器，它已经存在了几十年。自动化使用技术来减少对人工输入的需求。自动化缺乏智能，因此机器只能执行专门为其编程的任务。
另一方面，人工智能 (AI) 旨在模仿人类智能的要素，并具有自行“学习”的能力，以帮助完成更难、更复杂的工作。人工智能仍然需要一些人工输入，但它也使用机器学习自行做出决策，无需人类的具体指导。
有多种方法可以将自动化和 AI 集成到您公司的流程中。考虑在供应链管理程序中使用基于人工智能的解决方案进行智能采购、库存管理甚至运输路线。未来，人工智能有可能用于自动化供应链跟踪。
关键是确定可以节省时间或精力的杂务和程序；通常，最好的职责是费力或困难的。这些类型的工作可以自动化，让您将更多时间花在只有一个人才能完成的事情上，并最大限度地提高您的投资。这是所有其他供应链趋势中最重要的。
定 制
期望在各个供应链细分市场看到更高水平的个性化，这可能需要细分您的供应链并为每个细分市场制定独特的战略和方法。
当您专注于增强其他供应链元素时，定制扩展变得更加可行。例如，如果您可以通过将常规订单分隔到一个区域并将自定义订单分隔到另一个区域来自动化您的订单处理系统，您可能会发现管理独特的自定义订单更容易。基本上，如果您想方设法简化组织的其他方面，您可能会将更多的时间和注意力集中在产品定制上。这是一个值得关注的供应链趋势。
物联网
这不仅是即将到来的供应链趋势的一部分，而且是全球普遍的生活方式。物联网 (IoT) 是一个由实际物理事物组成的网络，它们通过无线网络以数字方式连接并可以从任何位置访问。物联网已经对供应链产生了相当大的影响，尤其是在物流方面，但随着应用越来越多，其重要性预计只会增加。研究表明，到 2030 年，物联网设备的数量可能会超过 254 亿台。
根据您拥有的物联网设备，您可以将它们与其他技术进步相结合，以获得更大的收益。例如，您的一个仓库中的传感器收集的数据可能会提供有用的信息，使您能够自动化其他程序，包括预测和跟踪。鉴于数字化是激烈的供应链趋势之一，这种高度的互联性至关重要。
数 字 化
转换成数字格式的信息称为数字化。数字化是保障供应链未来的必要条件。据专家介绍，成功的供应链数字化可以简化、移动和弹性地加强您的整个供应链，所有这些都对您公司的盈利非常有利。在电子供应链管理中，这是一个重大的发展。
请记住，如果您还没有完全数字化，那么切换到数字化可能会很困难。为了满足您组织的需求，您必须选择适当的技术，正确部署，并解决可能出现的任何内部问题。但是，您不能忽视数字化。
风险缓解和适应性
在一个变得更加动荡和不可预测的世界中，供应链不断面临中断的危险。您无法控制天气、政治结果或前所未有的疫情的后果，但您确实可以决定供应链如何应对这些挑战。
您有义务尽可能降低风险，以确保您的供应链即使在动荡时期也能保持稳定。考虑从另一个地区获取原材料，例如，如果他们现在来自的地区政治不稳定。如果发生变化，您可以立即调整并减轻中断的影响。简单地说，预测干扰并提前规划您的策略可以帮助您成功，无论它是否是供应链趋势的一部分。
更高的能见度
透明度和可见性，或将组件或货物从制造商追踪到后续加工设施或最终用户的能力，是供应链管理最关键的因素之一。为了加强您的整个供应链，更多的可见性将使您能够更好地了解您的供应链的整体状态以及各个环节的状态。此外，可见性保证所有利益相关者，包括客户和内部各方，都可以轻松访问数据。
由于供应链的数字化，提高知名度现在是许多公司可以实现的目标。您和您的团队可以通过正确的技术解决方案立即访问您链中任何环节的信息。供应链管理技术，包括物联网、人工智能、机器学习、OCR单证识别提取、集装箱跟踪、海运货物跟踪和船舶定位，是供应链可见性最常用的技术之一。
如果您的供应链更加透明，您可以阻止小问题，例如订单错误或交货延迟，并更快地应对困难。如果您想提高组织的整个供应链的有效性、可靠性和弹性，快速简单地使用此类技术至关重要。
基于的解决方案
基于云的软件解决方案是供应链管理的未来，就像数字化一样。本地化和传统的供应链管理解决方案是不够的。您需要为您的业务提供精确、适应性强且易于使用的解决方案，以保持竞争力。这与数字化和自动化供应链趋势一样重要。
对于供应链管理，海运跟踪SaaS是有利的。SaaS不仅可靠和安全，而且非常有效和实用。您和您的团队可以随时从任何位置访问您需要的数据，因为您组织的所有数据都保存在云中。SaaS 解决方案提供的有效性对于帮助您的组织过渡到具有全球和数字供应链的日益快节奏的未来至关重要。
这些现代供应链趋势也可以成为支持您的供应链并使其更具适应性和耐用性的有效工具。未来的供应链绩效取决于技术集成，因此许多企业正在将其业务流程数字化。无论您是否相信供应链趋势，只要遵循并实施这些指示，就可以帮助您在 2023 年的竞争中处于领先地位。
来源：工信头条


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启金智库 联合 中航银供应链学院 将于 2022年12月16-17日（周五/周六）以 在线直播 方式举办《基建工程项目投融资、工程保理、工程保函、供应链融资及典型创新产融实践案例和合规风控专题培训》，特邀三位行业实战型专家主讲实操经验与案例，本课程适合基建工程类产业企业和相关金融机构的从业人士参加，同时会形成多元化背景的学友们持续学习交流研讨合作携手共进的生态圈，诚邀您的加入。
【课程提纲】
第一讲、行业和金融双视角下工程建设全产业链图谱及重点企业梳理
（时间：12月16日上午09:00-12:00 ）
·主讲嘉宾：讲师A，曾任某大型建筑央企供应链金融平台负责人，在交易银行、保理和供应链金融领域有长达20多年的深入研究和实务实践。
一、工程建设产业链全景梳理：
（一）上游（建材、工程机械等）、中游（中建、中交等建筑企业）、下游（政府、城投、社会组织等）的典型代表企业简析；主要从上市公司、非上市公司、财务指标、产业政策、行业风险画像、国资委绩效评价指标等维度分析；
（二）看8大建筑央企历史沿革及新签合同额排名现状，详述公路王、铁路王、电力王的疯狂操作；
（三）国务院等进一步盘活存量资产扩大有效投资的利好政策会带来哪些合作机会？
二、工程产业下游企业现状分析：
（一）政府平台、城投企业、地产公司作为典型业主的业务类型和现金收付逻辑有哪些？
（二）主要政府平台、城投企业、地产公司名单解析；
三、工程产业中游企业现状分析：
（一）施工企业的F-EPC、EPC-O等业务模式和案例解析
（二）案例解析：以中交为央企典型代表案例解析
（三）案例解析：以湖南建工为国企典型代表
（四）案例解析：以天元建设为民企施工企业典型代表
四、工程产业上游企业现状分析：
（一）建材、工程机械等“量价齐升”背后的逻辑分析
（二）典型企业详解
五、大型央国企建筑企业生存现状、设立保理公司动机分析
（一）大型央国企建筑企业生存现状、设立保理公司动机分析及旗下保理公司开展体系内、外保理业务，对核心企业财务指标有什么影响？
（二）旗下保理公司如何开拓体系外业务？
（三）保理公司与银行的合作产品有哪些？
（四）如何为央国企施工企业提供长期限出表服务？
（五）如何解决与银行端资金期限不匹配、价格不匹配问题？
（六）开展应收账款出表的需求出发点是什么？
（七）出表有哪些模式？
（八）应收账款融资涉及的保理、ABS、非标融资等典型案例
六、聚焦“招采平台”
（一）政府平台、大型央国企的招采平台现状分析
（二）“权证类”确真不确权到底能否打动银行为代表的资金方？
七、银行、保理公司、券商、信托公司等金融机构展业机会
（一）如何参与工程保理ABS、ABN、并表ABN的井喷市场？
（二）2-3年期央企需求如何满足？
（三）资金如何错配？
（四）如何设计优先劣后结构分层？
第二讲、保理+基金+租赁+信托+银行等资方组合实践工程行业典型案例及创新模式实操拆解
（时间：12月16日下午14:00-17:00 ）
·主讲嘉宾：讲师A，曾任某大型建筑央企供应链金融平台负责人，在交易银行、保理和供应链金融领域有长达20多年的深入研究和实务实践。
一、（案例1）结构化创新融资案例
--某保理公司通过正向保理+反向保理介入央企工程局产业链上下游的典型案例分析
二、（案例2）基金+保理+租赁案例分析
--国企通过基金、保理、租赁组合方式参与工程领域投资和融资典型案例
三、（案例3）信托公司+供应链案例分析
--某信托公司通过供应链公司、信托开展砂石、建材采购贸易典型案例
四、（案例4）农民工工资保理案例
--某国有保理开展农民工工资保理的模式案例，住建部的农民工实名制管理系统是什么原理，保理产品如何设计？
五、（案例5）产业金融案例
--瑞茂通、厦门象屿等产业金融生态企业如何通过产业+供应链金融方式介入工程行业？盈利模式深度分析
六、（案例6）担保公司供应链金融参与案例
--担保公司+保理公司、担保公司+商票+银行实务案例解析
七、（案例7）工程机械细分行业供应链金融案例
--某股份制银行在工程机械领域从厂家到终端客户的全程通供应链金融产品案例
八、（案例8）新能源建设产业+保理案例分析
--某电建公司通过新能源公司、引入产业、保理公司方式，和政府合作开展光伏电站产业投资与供应链金融案例解析
第三讲、工程保函的产品类型、行业发展、运用场景和典型案例分析
（时间：12月17日上午9:00-12:00 ）
· 主讲嘉宾：讲师B，某银行分行保函业务负责人，工程保函领域专家。带领团队创设了包括但不限于电子保函、分离式保函、转开保函，以及电子分离式农民工工资保函、履约保函、预付款保函、质量保函、农民工工资保证金保函等多个优秀产品，并完成与多个省市、央企业务对接。因此荣获多项创新产品奖。
一、工程保函行业发展现状及行业容量，重温赫德法案
二、工程保函的法律关系和机构分布
（一）工程保函取得法律支持、大范围推广及高速发展阶段的历史实践
（二）工程保函涉及的主体之间法律关系
（三）国内担保公司的分布和主营保函业务的银行介绍
三、国内工程担保的行业背景及存在的实际意义
（一）国内工程担保的行业背景
（二）国内工程担保存在的实际意义
四、招标投制度和建筑工程准入制度对建筑工程行业有哪些约定？
五、工程担保的分类、格式、主要方式和运用场景分析
（一）银行保函、商业保函、保险保函、保证金产品区别
（二）投标保函、履约保函、预付款保函、业主支付保函等产品运用案例
六、工程担保市场的参与机构类型案例分析
--工程投标担保、承包商履约担保、工程预付款担保、业主支付担保、工程反担保、工程维修担保案例分析
七、实操申请人、受益人和反担保人的风险识别，手把手全流程带您操作工程保函业务
八、典型案例分析
（一）云筑网等大型核心企业集采平台运用工程保函的现状和典型案例
（二）政府公共资源交易中心的交易模式和工程保函运用案例
（三）银行、担保公司、保险公司、保理公司如何进行工程担保合作开展供应链金融业务案例分析
第四讲、聚焦建筑工程领域“深水区”重点法律风险及合规风控管理要点
（时间：12月17日下午14:00-17:00 ）
· 主讲嘉宾：讲师C，某律所高级合伙人，高级企业合规师，法学学士、金融学硕士。
一、聚焦“深水区”工程项目部
（一）项目部是什么主体？
（二）项目部和项目公司有什么区别？
（三）项目经理的行为是否必然由公司承担？
（四）项目经理对外借款行为如何认定？
二、梳理项目系EPC总承包混乱关系
（一）挂靠、转包、违法分包：如何防范“挂靠”问题企业？
（二）案例分析：重温2016年江西丰城电厂“11.24”坍塌 特别重大事故
（三）案例分析：金华经济技术开发区湖畔里项目“11.23”坍塌事故
（四）实际施工人是否包含借用资质及多层转包和违法分包关系中的实际施工人？
（五）施工企业中标子公司施工等法律关系如何界定？合同章效应如何？账户能否开立并用于融资结算？
（六）质量监督站的执法权能为银行、保理公司等资金方把控风险提供哪些支持和帮助？
三、涉及农民工工资类业务合规及风控要点
（一）国务院发布《保障农民工工资支付条例》两年来，各地执行效果如何？
（二）为什么各地纷纷强调：对农民工工资支付，建设单位要承担首要责任，施工总承包企业要承担主体责任。
（三）包工头是否会消失
（四）建筑企业如何签订劳动合同或用工协议?
（五）如何将工程思维引入金融机构的中后台？
四、建工领域合规管理
（一）2018年为何是中国企业合规元年？
（二）建工企业如何进行合规管理？企业负责人合规要求有哪些？
（三）中标企业子公司施工是否属于转包？
（四）各种“章”的效力及管理流程
（五）融资途径合规管理
（六）典型案例分析
报名方式：
15001156573（电话微信同号）
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