2023年第2期专题约稿：把控风险变局：向外看、向内求、向前走

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2023
把控风险变局：
向外看、向内求、向前走
  在世纪疫情和百年变局双重因素影响下，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，国际基础设施合作的国际环境发生了深刻的变化。

  中国对外承包工程商会《2022年对外承包工程行业风险概览》显示，我国对外承包工程企业主要面临市场竞争加剧、工期延误、供应链危机、融资短缺、贸易投资环境恶化、汇率大幅波动、地缘政治恶化、运营模式老旧、合规监管趋严、绿色及ESG转型挑战加大等十大风险，国际基础设施合作风险环境趋于复杂，风险因素明显增多。
  为增强企业竞争力并系统性规避风险，企业首先要适当调整发展定位和发展思路，重塑核心竞争力。一方面要积极维护公平、充分、有序的国际市场竞争秩序，与当地或者在当地有较大影响力的第三方积极开展合作，充分发挥各自专业能力或资源优势，分散市场风险。另一方面要创新发展方式，顺应基础设施绿色化、数字化发展潮流，依托科技进步，投身“新基建”等行业蓝海市场，规避竞争风险。其次要全面提高风险管理意识，不断丰富风险管理内容，持续增强风险防控能力，筑牢海外风险新防线。
  基于此，本刊2023年2月专题邀请您共同探讨以下风险管理新课题。
  1.中国企业内外竞争加剧，海外市场空间收窄，利润率下滑。我们应如何从企业内部做出调整，应对国际基础设施市场竞争不断加剧的挑战？
  2.全球融资环境进一步收紧，给新兴市场国家带来冲击。我们如何应对不断上升的融资风险挑战，在新兴市场国家站稳脚跟？
  3.面对国际市场越来越高的环境保护、社会责任和公司治理要求，企业如何强化ESG风险管理，实现旧发展模式与绿色可持续的新发展模式顺利衔接？
  4.俄乌冲突加剧了本就处于高位的全球政治及社会风险。在此背景下，企业如何践行全球安全倡议，统筹维护传统领域和非传统领域安全？
  5.长期供需矛盾在俄乌冲突的冲击下激化，供应链修复仍需时日。把握国际供应链发展新趋势，我们应如何重塑国际工程供应链，规避相关风险？
  （请围绕某一方面阐述，也可多题展开。）



投稿须知

本期专题截稿日期为2023年1月6日
字数4000字左右
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