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[51社保网]
马斯克的27位高管!
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李雪
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2022-11-14 09:56:05
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精选公众号文章
公众号名称:
51社保网
标题:
马斯克的27位高管!
作者:
发布时间:
2022-11-13 09:00
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDI2MTY2MA==&mid=2652000216&idx=2&sn=bfb34a78583b135261bea3e2788b347c&chksm=bda1672b8ad6ee3dc9a98b64ab5cb8698d9eab0970079f6e719ed2f0a63cd5ce181f51204421#rd
备注:
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公众号二维码:
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特斯拉一直是个极富争议的汽车品牌,有人追捧其科技,有人吐槽安全性,不过作为全世界智能电动车的领导品牌,特斯拉销量火爆,依旧拥有不俗的竞争力。
马斯克也一直是一个富有争议的人,这几天的裁员风波也持续上了热搜!
特斯拉公布了Q3财报,特斯拉2022年第三季度销售额214.5亿美元,达成有史以来的最高季度收入。
特斯拉能有今天影响力离不开特斯拉全体员工的努力,更离不开特斯拉的创始人马斯克排兵布阵的能力。
众所周知,马斯克身兼数职,不仅是特斯拉的创始人和CEO,还是太空探索公司SpaceX的CEO,还新创立了推动神经科学技术发展的Neuralink和隧道挖掘公司Boring等等。
如此繁忙的他是如何把控特斯拉?
其实光靠马斯克一个人是无法完全掌握特斯拉全球的运作,分身乏术的马斯克善于招揽心腹,他有27个高管,这27位高管是经过层层筛选和培养的心腹。
27位心腹
组成一个完整的特斯拉
这27个心腹主要遍布在美国,成为马斯克在特斯拉的眼睛。
马斯克的直接下属按照地区划分加利福尼亚有14位,德克萨斯7位,美国的其他地区3位,美国以外的3位。
这27位直属上司是马斯克,需定期汇报,其余的时间都在分管特斯拉的各个板块,权利越大,责任越大。
27位高管都有过人之处,分别攻克各自擅长的领域,从生产运营到全球销售,每一板块都有专门的区域负责人,而这些负责人都有过人之处。
例如,马斯克的得力副手奥米德·阿夫沙尔,主要负责管理错综复杂的全球供应链,以获得关键的建筑材料。
业务能力非常强的阿夫沙尔,在特斯拉内部被视为是马斯克的“修复大师”,负责解决运营中的各种问题。
马斯克自己是个工作狂,所以非常喜欢加班的员工,所以他对中国人的勤奋精神称赞不已。
他曾说过:“中国有很多非常有才华、勤奋的人。他们不仅会熬夜,凌晨三点也兢兢业业地工作,甚至根本不离开工厂,而美国人则尽量不去上班。”
作为特斯拉中国区的总裁朱晓彤业也是被马斯克看好的一员,他毕业于新西兰奥克兰理工大学,并在美国杜克大学富卡商学院获得MBA学位。
是一位具有丰富管理经验和跨国工作经历的高材生,无论是业务能力还是规划都非常出色。
纵观特斯拉的高管们,各有千秋,是兼具了业务能力和管理能力的精英。
马斯克的高管
具备的核心能力
在马斯克看来,最好的员工需要有两大要素:不仅要有出众的天赋,还要在职场上取得过突出成就。
马斯克要的是有才的人,这和很多大佬的选人观念如出一辙,只要优秀的人才,比如三十次顾茅庐的雷军,亲自面试前100名员工的张一鸣......
如同特斯拉的员工手册里的一句话:
我们更强调的是极高的标准,同时聘用最与众不同的人才。
马斯克对普通的员工尚且要求如此,更何况是帮其运营特斯拉的高管们,这些高管无论是背景还是能力都是拿得出手的。
在高强度、高难度的工作里,特斯拉的高管大多需要具备以下的才能:
1、抗压能力。
工作狂的马斯克被业界称为“孤独的钢铁侠”,加班对于他来说是家常便饭,因此他也要求高管必须在短暂的时间里完成工作,为了达到要求,特斯拉的加班文化也非常严重。
超负荷的工作需要有强大的忍耐力和抗压能力,在特斯拉的每位员工都感同身受。
马斯克的27位心腹并不是常驻嘉宾,外界传闻马斯克脾气暴躁,许多人受不了就会辞职,或者表现不好就会被开除。
以结果为导向的马斯克,对于没有达到绩效标准的员工会用最快的方式止损,“如果你想解雇某人,就应该马上解雇,否则只会浪费彼此的时间。”
他坚持完美的态度不断促使着特斯拉的高管不断改善工作方法,实现高效,但也会让员工的工作和生活变的困难。
特斯拉的离职率一直都在往上走,能留下来并晋升到马斯克的左膀右臂一定具备了很强的抗压能力。
此外,外界媒体的关注也如放大镜一样照着特斯拉,今年7月份马斯克的关键副手奥米德·阿夫沙尔陷入买玻璃风波。
其采购一款特殊玻璃用途不明从而被公司法务调查,并且调查人员正在试图确定该玻璃是否为特斯拉首席执行官马斯克个人使用。这一项调查若被证实,则可能遭到来自美国国税局的调查和来自股东的诉讼。
在此期间,奥米德·阿夫沙尔要承受的不仅是内部法务的调查带来的压力,还有媒体舆论的压力。
2、观念契合。
马斯克比较亲近的员工表示,首先应该是信奉第一原理,因为信仰不同,不相为谋。这也说明了选拔管理者更加看重观念上的契合。
在2016年,特斯拉刚收购了Grohmann Engineering,并将其创始人克劳斯·格罗曼招入麾下,但不到半年时间,就因与马斯克在公司发展战略上存在分歧离职了。
对于外界的采访,格罗曼本人以保密协议为由拒绝对离职原因作出评论,但确实表示自己的离开不是因为“对工作失去兴趣”。由此可以猜到,其因为与马斯克战略观念的冲突导致离开的。
特斯拉的高管离职也成为了家常便饭,也曾短期内多位高管出走,最终留下来的都是能够和马斯克契合的。
写在最后
外界对马斯克的评价和特斯拉一样,处在两个极端,有人崇拜追随,有人大骂资本家的压榨。
一千个人有一千个哈姆雷特,无疑的是马斯克是个极具抱负的理想家。
在其特种兵式的管理下,特斯拉成为无法复制的独特。
内容授权转载自:HR新逻辑
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