多家省级供应链集团公司设立

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2022年9月29日，湖北国控供应链集团、楚象供应链集团在武汉汉揭牌成立，落户武汉经济技术开发区。
楚象供应链集团注册资本10亿元，分别由厦门象屿股份、湖北交投集团、武汉经开投资公司、东风物流集团、湖北能源集团等单位出资。
湖北国控供应链集团注册资本10亿元，分别由厦门国贸股份、湖北联投集团、湖北港口集团、湖北文旅集团、武汉经开投资公司等单位出资。
湖北省国资委相关负责人表示，这两家企业肩负着促进湖北省供应链物流行业提档升级、带动进出口贸易创新发展、推动产业集群降本增效、打造全国重要物流枢纽的重任。
楚象供应链集团以供应链管理、供应链数智化等业务为主业，致力于打造集采购分销、全程物流、库存管理、数字服务于一体的供应链综合服务企业。厦门象屿集团董事长张水利表示，楚象供应链集团将围绕煤炭、汽车产业、光电子产业、大宗商品以及农产品等领域开展一体化、定制化的供应链综合服务业务；同时，将大力推动数智建设，巩固供应链敏捷性、安全性和韧性，为供应链条上的中小企业提供多元化服务。
国控供应链集团以内外贸易、跨境电商综合服务、供应链管理等业务为主业，打造具有全球布局能力、全国竞争力的内外贸易综合型“链主”企业。据介绍，到今年第四季度，两家供应链企业力争分别实现营业收入30亿元；2023年，力争分别实现营业收入200亿元；2027年，力争分别实现营业收入1000亿元、利润10亿元。
无独有偶，今年5月，广西国资委等部门印发广西供应链服务集团有限公司组建方案。文件称，经广西壮族自治区人民政府同意，决定重新组建广西供应链服务集团，以其为主体服务广西大宗商品进口，打造广西大宗商品供应链管理服务平台，打造立足广西、面向东盟及RCEP的国际化大宗商品供应链集成服务商。
根据工作部署，为有效补齐广西大宗商品供应链短板，维护广西支柱产业供应链产业链安全稳定，进一步发挥西部陆海新通道集聚效应，服务构建新发展格局，决定在保持广西现代物流集团控股前提下，通过引进战略投资者，对现有的广西供应链服务集团进行增资扩股，由国有单一股东变为多元化股东，争取早日实现在资本市场上市。广西供应链服务集团在中国（广西）自由贸易试验区南宁片区注册成立。
组建后，广西供应链服务集团在中国（广西）自由贸易试验区南宁片区注册成立，以“实现大宗商品进口额900亿元”为目标，实行“四步走”，即2022年实现大宗商品进口额100亿元,2023年200亿元，2024年300亿元，力争早日实现900亿元，培育成为广西名列前茅的商贸流通企业，补齐广西大宗商品供应链短板，维护广西支柱产业供应链产业链安全稳定，进一步发挥西部陆海新通道集聚效应，服务构建新发展格局。
延伸阅读：
湖北两大供应链集团揭牌！省属企业联合厦门象屿、厦门国贸设立
9月29日上午，湖北国控供应链集团有限公司、湖北楚象供应链集团有限公司在汉揭牌成立。省委副书记、省长王忠林，分别与厦门国贸控股集团有限公司总经理郭聪明、厦门象屿集团有限公司董事长张水利为企业揭牌。省委常委、常务副省长董卫民讲话，武汉市市长程用文，中国长江三峡集团有限公司董事长雷鸣山、东风汽车集团有限公司董事长竺延风出席活动。


王忠林指出，组建两家供应链企业，是我省深入贯彻习近平总书记关于加强现代流通体系建设的重要指示批示精神，落实省第十二次党代会部署，加快实施高质量供应链物流体系建设三年行动计划、打造全国重要物流枢纽的有力举措。希望两家企业聚焦主责主业，积极整合各方资源，持续优化业务布局，全力拓展国际国内市场，不断增强核心竞争力；发挥行业头部企业引领作用，带动更多资源要素在湖北集聚，为我省积极融入全国统一大市场，打造国内大循环的重要节点和国内国际双循环的重要枢纽，塑造新时代九省通衢作出积极贡献。
董卫民强调，两家企业揭牌对我省促进供应链物流行业提档升级，带动进出口贸易创新发展，推动产业集群降本增效具有重大意义。我们将持续打造一流营商环境，更大力度优化服务，积极帮助解决企业运营中的实际困难和问题，支持企业不断做大做强。
张水利、郭聪明在致辞中表示，将充分依托湖北九省通衢的区位优势和现代产业集群优势，与相关各方开展广泛深入的合作，不断延伸和完善供应链服务，推动“内外贸一体化”新业态新模式发展，助力湖北产业转型升级，为加快建设全国构建新发展格局先行区作出积极贡献。
湖北国控供应链集团、湖北楚象供应链集团分别由世界500强企业厦门国贸控股集团、厦门象屿集团联合有关省属企业及央企子公司共同发起设立。国控供应链集团将聚焦内外贸易、跨境电商综合服务、供应链管理等业务，打造具有全球布局能力、全国竞争力的内外贸易综合型链主企业；楚象供应链集团以供应链管理、供应链数智化、供应链金融等业务为主业，致力于打造集采购分销、全程物流、库存管理、供应链金融、数字服务于一体的供应链综合服务企业。
年营收超130亿！河南铁建投5.44亿元入主这家供应链企业
河南这家年营收超百亿元的供应链管理企业，迎来新东家。
10月8日，河南省铁路建设投资集团有限公司（简称河南铁建投集团）发布公告，已5.44亿元认购中阅和瑞实业股份有限公司（简称中阅和瑞）的增资扩股。增资完成后，河南铁建投持有中阅和瑞34%的股份，对中阅和瑞实际控制并将其纳入合并范围。此次增资扩股已于2022年8月31日完成相关工商登记变更。
此次增资前，中阅和瑞注册资本为10亿元人民币，中原出版传媒集团、郑州中瑞实业集团各持股50%，中原出版传媒集团为中阅和瑞的控股股东。本次增资在原10亿股股本的基础上，增加股本5.15亿股，由河南铁建投以现金方式认购，认购价格约为5.44亿元。

公告显示，中阅和瑞成立于2018年4月，主要从事大宗商品供应链管理及服务、轻资产项目管理服务两大板块业务，是一家立足实体产业的混合所有制实业集团。中阅和瑞目前在郑州、洛阳、宁波、深圳、霍尔果斯、香港等地设有7家子公司，业务涵盖供应链管理、商业保理、文旅发展等。经过四年多的发展，中阅和瑞的集团化、规模化布局已初步成型，年营业收入已超百亿。
数据显示，截至2021年末，中阅和瑞的资产总额为34.50亿元，负债总额为22.75亿元，净资产额为11.75亿元；2021年度，中阅和瑞的营业收入为132.11亿元，净利润为0.79亿元。
河南铁建投集团称，本次重组后，集团营业收入预计将大幅增长。本次重组将充分发挥发行人贸易板块子公司的协同效应，提高公司收入规模，提升公司融资能力和抗风险能力，切实维护和提高国有企业信誉和市场形象。
湖北交投集团供应链金融平台“楚道云链”成功上线！


9月21日，湖北交投集团供应链金融平台“楚道云链”上线发布会正式举行。作为首批入驻平台的核心企业，湖北交投集团、建设集团和物流集团均成功落地供应链金融业务。
来源：湖北日报 大河财立方 湖北交投
2022年10月21日-22日（周五/六）在 济南 举办《城投平台/金控/央国企开展保理、供应链金融及其资产证券化、融资性贸易风险识别防范的最新实务和案例专题培训》，诚邀您的加入！
【课程提纲】
第一部分、城投平台/金控/央国企当前业务融资模式转型及开展应收应付账款融资和供应链金融业务实务要点
（时间：10月21日上午09:00-12:00 ）
·主讲嘉宾：张爱和，曾任某大型建筑央企供应链金融平台负责人，某股份制银行和某城商行对公团队负责人。在交易银行、保理和供应链金融领域有长达20多年的深入研究和实务实践。



1、城投平台业务定位、经营现状和转型必要性
2、城投平台的融资行为如何判断是否涉及隐形债务？城投平台的应收账款和应付账款的业务背景逻辑是什么？
3、城投平台融资现状及业务转型的典型案例
4、央国企、城投平台和资本成立SPV项目公司，开展供应链金融的各方诉求和落地成功因素有哪些？典型模式案例
5、金控平台、国有资本运营公司等主体的业务现状、转型思路、发展方向和经典案例解析
6、城投平台和央国企在基建、能源、医药等几大领域的典型融资模式案例
7、地产业务融资途径还有哪些，地产公司和城投公司的合作方式及案例
8、央国企对内外担保规定要点解析
9、压降两金的方式有哪些？应收账款出表N种案例解析
10、有效盘活固定资产的政策背景下，看城投、央国企和资本各路诸侯如何行动？
第二部分、城投平台/金控/央国企设立保理、供应链管理、贸易公司的动机、实践现状及创新业务成败案例解析
（时间：10月21日下午14:00-17:00 ）
·主讲嘉宾：张爱和，曾任某大型建筑央企供应链金融平台负责人，某股份制银行和某城商行对公团队负责人。在交易银行、保理和供应链金融领域有长达20多年的深入研究和实务实践。



1、城投平台和央国企布局供应链金融现状
2、体系内业务和体系外业务如何抉择？保理公司的定位究竟是为了盈利还是服务产业链？
3、体系内保理公司为什么存在业务瓶颈？体系外业务的方向在哪？某央企保理公司市场化业务成功案例
4、城投平台开展供应链贸易的动机是什么？操作模式有哪些？实践成败案例剖析
5、城投平台和外部产业机构混改成立供应链公司开展产业金融的典型案例
6、混改的保理或供应链公司授信过程，如何解决不同股东担保问题？
7、某些央企保理公司为什么不用传统保理债权ABS而是采用代理ABS的财务视角解析
8、某些城投平台和央国企旗下保理公司倾向开展通道类业务有哪些？
9、城投平台和央国企旗下保理公司之间的再保理业务产业类型和动机是什么？典型案例分析
10、以江浙地区某些机构开展大宗供应链金融的创新模式案例看如何真正转型产业金融
第三部分、城投和央国企供应链ABS/ABN实践案例详解
（时间：10月22日上午9:00-12:00 ）
· 主讲嘉宾：赵晟阳，中原银行总行和郑州银行总行投资银行特约顾问。
原某国有股份制大行银行省分行公司部总经理，原顺丰控股金融BG华中区域负责人，现任头部保理公司业务总经理。实操资产证券化规模突破1000亿，储架规模突破4000亿。服务城投、建工、煤炭、地产、钢铁等多个热点行业。实际操作案例如下（部分）：苏宁置业供应链ABS，碧桂园地产供应链ABN，佳源供应链ABS，雅居乐供应链ABN，中铁十局供应链ABS，中铁建设应收账款ABS，徐工矿机供应链ABS，泰达股份供应链ABS，国内首单票据类N+N供应链ABS等。



1、当下城投、央国企融资结构环境分析及盘活存量资产，提高资产流动性的诉求下ABS井喷发展的逻辑分析
2、如何正确理解国资委对中央企业《关于加强中央企业融资担保管理工作的通知》的要求，及关于央企开展ABS业务增信问题的回复
3、关注城投、央国企ABS违约案例、反向探析资产证券化业务关注要点
4、城投融资结构新的转型方向：非标转标案例解析、福建省首单-单SPV-CMBS案例解析、基础设施公募REITs政策逐步完善、市场不断扩容，新的机遇和挑战在哪里？
5、城投和央国企供应链ABS业务落地实操：某城投安置房信托受益权ABS、保障房ABS、租赁住房ABS、购房尾款ABS、供水收费收益权ABS、供应链ABS、某央企代理ABS、出表ABS等实际案例
6、趋严监管背景下、上交所、深交所及交易商协会、基协对ABS的资产发行及挂牌指导意见分析
7、城投供应链业务未来发展方向研判
第四部分、融资性贸易的风险识别、诉讼案例解析及有效防范
（时间：10月22日下午14:00-17:00 ）
· 主讲嘉宾：刘冬梅，北京市盈科律师事务所资本市场与证券部主办律师、保理与供应链金融律师团队华北负责人，商业保理专业委员会学术委员。



1、什么是融资性贸易？融资性贸易、 贸易融资、供应链融资、供应链金融等概念典型要素对比分析
2、融资性贸易七大交易模式及典型特征；国资委等监管部门如何判断空转、走单等虚假贸易；如何避免虚假仓单、重复质押的问题?
3、融资性贸易所涉资金风险、法律风险、税务风险等多维度风险分析 ：
4、融资性贸易合同4个纵向历史演变过程；
5、银行、保理公司等保理商参与到融资性贸易中的风险分析：融资性贸易中法律关系的认定；融资性贸易中，保理商的善意判断；保理商参与应收账款债权人虚构应收账款如何定性；
6、司法实践1：保理人+融资性贸易or循环贸易案例 ：上海金融法院(2021)沪74民终887号
7、司法实践2:保理人的“明知“:排除“应当知道而不知道”
8、融资性贸易的风险案例实证研究及裁判建议：
案例1：长三角地区集中爆发的钢贸危机:“中铁物流事件” ；
案例2：青岛港德正系诈骗事件；
案例3：上海电气应收账款逾期事件 ；
案例4：上实发展应收账款逾期事件；
案例5：佛山中金圣源铝锭事件现货仓单暴雷事件；
案例6：秦皇岛港铜精矿失踪事件
2022年10月28-30日产融公会&启金智库 将在 杭州 共同举办 城镇化投融资高级研修班（第十二期）《融资平台转型发展、核心资产培育与REITs、EOD模式与未来社区、依托公共资源精准谋划项目、股权投资基金、产业投资与上市公司实务和案例》
【课程提纲】
第一讲、疫情冲击和新基建背景下多元化融资方式与融资平台转型发展
（时间：10月28日上午9:00-12:00 ）
· 主讲嘉宾：罗桂连，[产融公会]城镇化投融资学友会班主任
一、城镇化投融资背景与形势
（一）复杂的国际经济环境
（二）区域发展战略的演进
（三）传统与新型基础设施
（四）投融资政策周期
（五）主要投融资模式分类
（六）城镇化投融资的总体形势
二、项目融资的要点与案例
（一）项目融资的实务要点
（二）股权融资的要点
（三）复杂的债务融资工具
三、融资平台转型发展
（一）国内融资平台发展的脉络
（二）长期存在的体制性原因
（三）实质性转型发展要点
（四）融资平台与PPP模式
（五）金融机构对融资平台的信用风险分析
（六）有为政府的全力支持
四、答疑与交流
第二讲、培育核心资产、盘活存量资产与公募REITs的要点与案例
（时间：10月28日下午14:00-17:00 ）
·主讲嘉宾：罗桂连，[产融公会]城镇化投融资学友会班主任。
一、培育核心资产
二、盘活存量资产
（一）依托存量资产的策略性融资
（二）实质性资产转让
（三）通过上市公司盘活资产
（四）ABS与类REITs
（五）盘活存量资产的要点
三、基础设施公募REITs
（一）REITs的特征与价值
（二）国内的长期探索
（三）基建REITs试点
（四）发展展望与建议
四、小结与建议
五、答疑与交流
第三讲、未来社区和EOD模式的项目创建、投融资实务要点与典型案例
（时间：10月29日上午09:00-12:00 ）
·主讲嘉宾：郭树锋，杭州城投建设有限公司副总经理。
一、 基础设施投融资改革逻辑分析
（一）以债为主线，以《预算法》演变为脉络梳理投融资改革历史
（二）详解PPP制度和交易结构顶层设计思想
（三）地方政府专项债券的制度设计分析
（四）隐性债务及化解债务要点分析
（五）未来投融资走向预测
（六）从专项债、片区开发、未来社区分析“资金自平衡”是防范和化解隐性债务重要手段的基础逻辑
二、浙江未来社区理念引领城市有机更新的顶层设计、项目创建、投融资安排实务和案例
（一）未来社区顶层设计
（二）未来社区三大主体的权责义务
（三）未来社区的全过程咨询应用
（四）未来社区案例解读
三、EOD开发模式下基础设施投融资最新实务和案例分析
（一）EOD模式的概念、提出及发展
（二）EOD模式核心内容
（三）EOD模式政策背景
（四）EOD模式试点申报政策
（五）典型案例分析
（六）EOD与片区开发、“项目+资源”模式的区别与联系分析
四、答疑与交流
第四讲、有效利用公共资源策划谋划项目的实务要点与案例分析
（时间：10月29日下午14:00-17:00 ）
·主讲嘉宾：蒋中松，浙江深度求索工程管理咨询有限公司总经理
一、项目策划谋划的现状与形势
（一）项目策划谋划习惯单打、单刀、单线
（二）项目策划谋划需要群策、群力、群智
二、利用公共资源策划谋划项目的必要性与可行性
（一）利用公共资源策划谋划项目的必要性
（二）利用公共资源策划谋划项目的可行性
三、有效利用公共资源谋划策划项目的要点与案例
（一）土地资源
（二）土地指标资源
（三）河砂资源
（四）矿产资源
（五）碳权资源
（六）林权资源
（七）旅游资源
（八）政策资源
（九）其他各类资源结合项目开发要点与案例
四、答疑与交流
第五讲、股权基金参与泛基建、不动产投资和城市更新/片区开发实务经验和案例
（时间：10月30日上午09:00-12:00）
·主讲嘉宾：B老师，某基础设施类央企旗下大型投资基金副总经理
一、新周期的泛基建政策及市场环境解析
（一）政策环境的变化
（二）市场环境的变化
（三）新瓶旧酒还是破旧立新
二、经济周期变化带来的商业模式再造
（一）泛基建业务的商业逻辑调整
（二）政府（平台）的融资模式
（三）社会投资人的投资偏好——央企、房企及其他
（四）信用体系的变化——从人的信用到物的信用
三、案例解析
（一）传统基建业务的新变体——摆脱土地供应依赖
（二）转移型融资机会
（三）政府引导城市综合开发基金案例
（四）特许经营权——政府平台的新型融资标的
四、答疑与交流
第六讲、地方城投参与股权投资、利用投资基金培育产业和运作上市公司实务经验和案例
（时间：10月30日下午14:00-17:00）
·主讲嘉宾：许荣伟，上海君桐资本合伙人
一、城投公司面临的20大困境“突围”
（一）城投公司面临的20大现状总结及案例
（二）地方城投转型路径总结及案例
二、盐城东方集团参与股权投资的成效经验
（一）思考与行动
（二）效果与总结
三、城投公司股权投资转型经验
（一）城投公司股权投资转型6大步骤
（二）城投公司选择股权基金管理公司的6大核心要点解析
（三）城投公司如何选择优质股权项目的8大要点分析
（四）国资审批的8大关注要点
四、城投公司收购上市公司实务
（一）城投公司收购上市公司标的选择的10大关注要点解析
（二）城投公司收购上市公司18个步骤及其注意要点
五、城投与私募股权基金合作实操
（一）基金运作模式
（二）资本招商思路
（三）合作“三步走”策略
六、答疑与交流
报名方式：
15001156573（电话微信同号）
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