提高认识争前列 聚焦考点提质效

贵州政策君

提高认识争前列 聚焦考点提质效

--市局开展绩效工作专题培训

6月10日，市局组织绩效工作专题培训。机关各部门、各分局、各稽查局主要负责人、绩效联络员，各区、县（市）局分管绩效考评工作的局领导、办公室主要负责人、负责绩效管理和数字人事的工作人员参加培训。市局党委委员、总会计师顾静出席此次培训。

顾总在绩效专题培训上讲话
为提高对绩效管理工作的认识，强化绩效理念，更好推进各项重点任务落实，此次培训特别邀请了省局考核考评处的专家就绩效管理的理论体系、操作层面、实际问题三个方面进行了授课，在点出绩效管理现实意义的同时，深入浅出的分析了考评规则、标准、方法等。市局考核考评科的几位同志也结合自己的岗位分工分别就数字人事、组织绩效等工作的具体内容进行了详细讲解。

白帆科长主持此次绩效专题培训
市局党委委员、总会计师顾静强调，绩效管理工作涉及市局的方方面面，关系到大家的切身利益，省局和市局党委对绩效工作非常的重视，组织这样一场培训非常有必要。特别是贵阳市局一季度的绩效成绩不理想，希望全系统上下齐心，能够围绕指标规则认真谋划出实招，争取少失分、多加分，在全省争前列。

顾总认真听省局专家授课
针对全市税务系统目前的绩效管理现状，市局党委委员、总会计师顾静提出以下要求：
一、聚焦“考点”，补牢“缺点”。一是要聚焦“考点”，紧盯上级指标。市局各部门要认真研究、清晰掌握省局指标，加强与上级归口部门的沟通，重点关注指标中占比比较大的“量化计分法”和“基准加减分法”的部分。二是要补牢“缺点”，夯实工作基础。要提高对绩效管理工作的思想认识，对于以往工作中发现的问题，及时堵住漏洞，补齐短板，夯实基础，不折不扣地完成上级归口部门的各项工作任务，避免出现不应有的扣分问题。三是要明确责任，有“大局”观念。全系统各单位要对市局指标调整方案进行再梳理再排查，一把手要亲自过问、亲自部署；独立承接考评指标的部门，要自觉担责，积极抓好落实；对于综合类指标，牵头部门要负好牵头责任，配合部门要服从牵头部门的安排，积极完成相关任务，并接受牵头部门的考评。

省局绩效考评处专家进行授课
二、打造“亮点”，争取加分。一是要积极挖掘亮点。办公室要加强统筹，充分调动机关各科室、各区（市）县局的工作积极性，深入挖掘工作成效和特色亮点，积极向上级报送，加大推介力度，提高报送的针对性。二是努力争取领导批示。各科室要加强与省局归口部门的沟通对接，争取得到上级部门对我们工作中亮点和好的经验作法的认可和支持；市局各部门与各区、县（市）局也要多多争取各类荣誉。三是提高重点工作综合排位。机关各部门要与省局加强对接，弄清楚省局综合排名的标准和方式；要学习借鉴其他兄弟市州局好的工作经验，创新工作方式方法。尽最大努力争取到省局对一些重点工作设立的加分。四是创造经验交流机会。各部门要直面工作中的“堵点”“痛点”“难点”，找到好的解决办法，做出工作成效，争取省局经验交流和项目试点的机会。

邓钊科长在绩效工作专题培训上授课
三、发挥绩效管理“指挥棒”作用。要充分发挥好绩效管理的牵引作用，奖励先进，督促后进，落实好上级安排的工作；市局各部门、各区、县（市）局也要有“大局”观和主人翁意识，要树立与市局“一荣俱荣，一损俱损”的荣辱观，为实现市局整体目标做出积极贡献。

刘勇科长在绩效工作专题培训上授课
四、提高对数字人事的思想认识。各单位、各部门要注意根据每一位同志的岗位分工职责，认真梳理出个人工作明细表，明确个人岗位工作事项、考核重点和预期目标，落实“指标到人、人随指标”的考核方式，为选先评优、干部任用以及绩效考核奖发放等结果运用提供依据。

汤洁同志在绩效工作专题培训上授课

市局考核考评科组织全市税务系统绩效工作专题培训