这4种调薪方法，既让员工称心满意，更让老板拍手叫绝！

李雪

最近HR投稿问：“如何调薪才能让员工和老板都满意?
每年年后公司都会调薪，但今年都8月份了，底下的员工一直在问，而老板却无动于衷，一直在推脱。”
调薪，可以说是HR日常工作之一。易上手，但难以深入，稍不留意就会得罪人。

调薪的重要性
什么是调薪?
一般以年度为单位，综合考虑社会物价水平、行业薪酬变化、企业效益变化及员工激励等因素而进行的企业薪酬总体性调整。
简单的调薪涉及到行业市场和物价水平，打探一下行情，或者招聘网翻看一下同行同岗的定薪是多少，根据综合水平来调薪。
往深了说，调薪和员工、老板利益息息相关。
这取决于员工工资、员工绩效、员工能力以及员工晋升，另外还不能忽视企业效益。
想两者兼备，难度可想而知。
所以需要薪酬HR从多个视角来看待这个问题，完成一次定薪，未来的调薪设计、涨幅如何也需要深究。

如何调薪才能让员工和老板都满意?
回到开篇的问题，究竟该如何调薪才能兼顾员工和老板的想法呢?
第一，老板视角调薪需求：
控制成本：低于收入增长比率、尽量节约和合理控制。
激励员工：激励高效能员工、保留核心员工和产生应有效益。
第二，员工视角调薪需求：
外部比较：物价增长、同学/朋友增薪、行业/竞争对手增薪和外部职位/机会。
内部比较：工作年限增长、绩效/能力增长、同事增薪、职位晋升和尊重认可。
第三，HR视角调薪需求：
很多薪酬HR犯的一个错就是，上不和老板汇报，下不和员工沟通。
时间一到就普调，既不论功行赏，也忽略公司的利益，导致做出来的调薪方案惹众怒。
不知道怎么设计调薪的话，以下四个维度HR们可以参考：
1.经济维度，年度调薪比例不低于CPI上涨比例，多用于物价型年度调薪。
2.行业维度，则是根据市场型进行年度调薪。
比如普通员工，可以根据地区性市场进行薪资调整。
举个例子：2020年北京市全口径城镇单位职工月平均工资为9407元，比2019年上涨6%。
另外还有针对核心人才进行行业性薪资调整、职能部分进行职位性市场薪资调整。
3.企业维度，部门业绩与调薪总额对应调整、根据企业规模分层。多用于效益型年度调薪。

4.员工维度，员工年度考核调薪矩阵、职位薪资等级表，多用于绩效型年度调薪、能力型年度调薪、晋升型年度调薪和年功型年度调薪。

按照以上步骤进行科学调薪，相信每个薪酬HR都能设计出一份相对完美的薪酬方案。
哪怕我们没办法给老板一个十全十美的调薪结果，但起码我们拿的出方案，我们的调薪设计有实操性，这样才能称之为专业的薪酬HR。

薪酬管理
考验HR的真实能力。
众所周知，薪酬绩效体系作为人力资源管理的核心模板，一直以难度大、专业性强著称，并不是想象的算算工资、发发奖金那么简单：
如何调薪才能让员工和老板都满意;如何实施内外部薪酬调研;从哪些角度制定人才规划方案;
怎样搭建薪酬职级体系;如何设计人才评价;
......
不止是调薪，上述每一项技能，作为薪酬绩效HR都应该掌握。
福利来啦：2022年最新版薪酬实操全流程资料包，助力HR做好薪酬管理与调薪方案。

怎么领取呢？
关注51社保网微信公众号
后台回复关键词“薪酬方案”即可
内容来源：三茅HR研习社
推荐阅读
■ 人社部：符合这种情况，单位可单方面解除劳动合同（附案例）
■ 社保缓缴期间，离职怎么办？
■ 2022年8月1日起，社保待遇有变！
■ 未到退休年龄不幸去世，交的社保怎么办？人社部答复
■ 劳动合同期满终止≠个人辞职！交了辞职信，少了2笔钱
关于51社保
众合云科旗下51社保是技术驱动的专业雇主服务商，以101HR科技平台为基础，构建覆盖全国 130+ 城市的全直营客户支持网络，为企业提供一站式互联网人力资源共享服务。
101HR是新一代企业薪酬福利SaaS平台，包含五险一金标准化、薪酬标准化、外包与派遣、商保与福利等管理模块，为企业带来高效、便捷、稳定的人力资源服务。

好看的人都在看