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南明局三心三度 练好绩效“真把式”
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发消息
2021-11-27 03:50:43
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省税务局公众号精选文章
公众号名称:
贵阳税务
标题:
南明局三心三度 练好绩效“真把式”
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzY4NjQ4MA==&mid=2650560934&idx=4&sn=62a8d20d83a48661fbe2545aac57aed5&chksm=83963a19b4e1b30f56a891b9b688ae04d0a89afae8e50e043fd6a2724616d346d45fd2b7ce79#rd
作者:
发布时间:
2021-11-26
二维码:
-
#南明区税务局#
“2020年,我们的绩效管理工作取得了质的飞跃,但这并非重点,而是一个崭新的起点!摆在我们面前的是一个更盘旋的弯、更陡峭的路、更高的台阶!我们要做的绝非止步于前,而是迎难而上,以更充沛的精气神创出更优异的成绩、展示更卓越的风采!”为此,南明区税务局党委不骄不躁,带领全体职工干部继续在2021年发力,守初心、铸匠心、立决心,不断推动南明局绩效管理成果巩固提升。
守初心,铸牢基石,端正绩效工作态度
“直从萌芽拔,高自毫末始。绩效这跟树长得直不直,好不好,根基尤为重要!”为铸牢绩效管理思想根基,
南明局
紧盯区局党委
,发挥表率作用,将绩效管理纳入党委会、局长办公会重要议程,专题研究讨论部署绩效管理年度和半年度工作各1期,订立符合南明区工作实际的绩效管理基调,制定区局绩效管理方案、明确责任分工,保证全局绩效工作的开展“有的放矢”;
紧盯中层干部
,增强靠前指挥意识,通过组织35期局务会、3期专题会,通过PPT展示、指标趋势、任务推进图等方式,通报全局及各部门绩效考评情况,让中层干部做到“心中有数”,督促部门负责人对任务完成情况亲自过问、严格把关、主动协调;
紧盯一线税务工作人员
,时刻绷紧思想弦,以“自学”+“集体学”的方式,从“部门”和“个人”两条线出发,借助学习兴税等平台,充分融合线上与线下学习模式,按月组织培训,宣传正面教材、批判反面案例,将绩效管理学习常态化、日常化、长久化,从班子成员到部门负责人再到一般干部,铺开学习网,为绩效管理奠定坚实的思想基础。
铸匠心,细抓实干,提升绩效管理精度
“绩效管理不能只绩不效、不能只管不理、不能用笔杆子代替行动、纸上谈兵!必须下大力气、大决心,踏实地干、认真地干、精确地干!”南明局党委一再强调务必保证绩效管理各项指标落到实处,为此,南明局
聚焦主业
,围绕党建、组织收入、减税降费、放管服改革、优化营商环境等重点任务,对表各项业务进度、对标各阶段绩效考评成效查漏补缺,科学制定绩效考评共性指标20项,收集个性指标意见10多条;
聚焦节点
,全面梳理、倒排工期、强化分析,发挥绩效管理“指挥棒”作用,逆向引导税收主业的稳步推进,细化11类48项工作清单,对重要节点重点关注,对风险指标提前研判,对突出问题实时跟踪督查,真正让绩效管理融入税收业务、两手抓、两手硬!
立决心,落地有声,压实结果运用强度
为保证绩效管理“掷地有声”,区局致力于
激发干部“自觉性”。
积极组织参与日常培训、比武练兵、知识竞赛等活动,对参加各类知识竞赛获得较好名次的,在绩效考核、评先选优时优先考虑,激发干部崇先向上的意识,引导干部职工形成对绩效管理的“自觉认知”。
激发干部“荣誉感”。
区局群策群力、设置了“红绿榜”绩效考评机制,融合20项共性指标和13项本地特色指标,将绩效考评结果“具象化”,对“加分”事项采取“分享”机制,“扣分”事项采取“连担”机制,既激励排名靠前者、督促排名落后者,又树立“加分”共享、“扣分”共担的意识。
激发“责任感”。
区局制定了考评结果责任追究机制,由绩效考评部门定期汇总各部门阶段考核结果,第一时间向领导班子反馈,让不愿干、不能干的领导腾出位置,让不会干的同志到办税大厅磨练技能,让绩效管理真正成为激励干部担当作为的利器。
“绩效拆开念是’成绩’和’效益’,合起来看是一个整体——是不为一己私利的格局、是为国聚财为民收税责任、是为民服务敢做敢为的担当、是我们身上的蓝色、肩上的徽章赋予我们税收人的使命!”南明区税务局党委书记、局长颜实的一番话道出全体南明税务人对待绩效管理的态度与认识,接下来的日子里,南明区税务局全体干部职工仍将以“高自毫末始”之初心、“秋浸壁光寒”之匠心、“直为斩楼兰”之决心,推动税收绩效管理再上台阶!
(南明区税务局 江 雪)
-END-
往期回顾
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丨
贵阳市税务局“三强化三确保”落实缓缴见实效
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大方姐说税法|这些新政策,让租房不再困难!
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