【职业指导微课堂】企业如何才能留住员工

李威03

企业如何才能留住员工
朝阳区太阳宫地区便民服务中心 周京华
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   今天我们来聊聊企业如何才能留住员工。留住员工的方法多种多样。我们给大家总结一下主要有五种途径：
一是待遇留人，建立有效的激励机制。想要留住好员工，待遇是最底线和最基本的要素，每个企业都有自己的一套薪酬体系标准，这个体系标准必须是相对公平的，同岗同酬，同时专业技术人员和行政管理人员待遇差距应合情合理，并有赏罚分明的奖惩制度，适当的员工福利，才能吸引员工留下。
二是岗位留人，设计合理工作岗位。制定岗位新酬标准时，首先要根据该岗位对本单位的贡献程度大小来确定该岗位的新酬高低，其次还必须考虑该岗位任职资格的可替代性，最后还必须考虑该岗位工作的复杂程度，结合单位的实际情况设计岗位薪酬，加强员工对薪酬制度的认同感，让员工获得实惠。
三是感情留人，突出人文关怀。及时了解员工、关爱员工、重视员工需求，与员工建立起感情沟通与交流的渠道，促使员工由职业忠诚向企业忠诚转化，同时注重企业文化建设，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来，通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
四是留有学习成长空间，加强员工的培训。企业要定期对员工进行培训学习，因为现在的大部分人都有自己的想法，想要获得更多的成果，想要获得更多学习的机会，不断充实自己。
五是领导要努力努力提升个人魅力。企业领导除了在工作中要以身作则、严于律已之外，还要懂得尊重员工，在处理问题时要一视同仁。作为企业的每一位管理者，都需要努力提升自己的领导魅力，提升自己的综合素质和业务技能，只有如此，才能够向磁场一样吸引住你身边的每一位新老员工，让员工在你手下干活是心甘情愿的。
发送简历一周后没有回音的话，考虑到电子邮件收发的安全性可以适当重发邮件，或是与用人单位通过电话进行联络，即使不被录用，可向对方问清不被录用的原因，并向对方表示感谢。



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