青海税务精准聚焦个人绩效指标打通落实最后一公里

青海政策君

青海省税务局紧紧围绕税务总局推行个人绩效管理的安排部署，以数字人事“1+9”制度体系为基础，认真落实省局“一对一”绩效讲评会议精神，狠抓个人绩效管理工作的落实，紧扣税收中心工作和征管改革发展，结合工作实际，编制形成涵盖30个条线，共计331条指标的《国家税务总局青海省税务局2021年个人绩效指标库》，努力构建一套服务党委决策、服务税收发展、服务队伍管理、服务干部成长的数据应用工作新机制，打通绩效落实的最后一公里，确保各项税收工作落地见效。
个人绩效指标设置既着眼全局又与重点工作全面契合
统筹考核指标，深入贯彻落实党中央、国务院、税务总局和省委省政府决策部署和全省税务工作会议精神，围绕省局党委提出的“一三六”工作思路，深度融合党建工作和税收中心工作，将深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神纳入考核指标，依托五级联动的考评机制，有效传导压力，压实责任，确保各项税收工作在基层落实落地。突出考核重点，立足新发展阶段，全面贯彻“办实事、开新局”的要求，坚持目标导向和整体思维，通过指标比对、有效整合，认真贯彻执行省局范扎根局长对个人绩效管理工作的一系列指示要求，紧密对接2021年税务总局考评省税务局组织绩效指标和省局考市州局组织绩效指标，确定党的全面领导、深化税收征管改革、疫情防控、组织税费收入、优化税收营商环境、专用发票电子化等重点考评任务。夯实考核基础，针对组织绩效指标“覆盖面广、考点细、标准高、要求严”的特点，指标库设置以夯基固本为原则，围绕税收主业、聚焦基础工作，强化指标的针对性、合理性、严格性，体现难易程度，合理设置指标权重和颗粒度，避免“一锅煮”，切实将夯实基础工作作为考核的导向，确保稳扎稳打落实好基础工作。
统筹推进平时考核与岗位职责紧密结合。
指标库的编制注重条线责任，通过设立分级、分类、分岗，将责任层层分解，变绩效指标为具体行动，化绩效目标为绩效指标。一方面管理责任由“面”到“点”，在聚焦岗责体系的基础上，不仅科学设计覆盖全体税务干部的共性指标，而且科学设计可量化的个性指标，实现不同岗位考核的差异性，确保绩效指标落实到岗，工作责任落实到人。基层税务干部在个人绩效指标编制过程中可因人而异地从指标库抽取个人绩效指标，形成不同指标体系，因岗因量进行考评。另一方面岗位责任由“浑”到“清”，对考评内容、评分标准、权重分值等关键要素进行明确定义，让每个干部不仅清楚“干什么”，更清楚“干成什么样”。帮助干部明确了工作职责、厘清了工作思路，同时也增强了干部的使命感和责任感。
强化组织绩效与个人绩效的深度融合。
形成上下统一的绩效目标。组织绩效任务是个人绩效任务的重要来源，组织绩效任务分解的过程也是个人绩效任务承接的过程。指标库的编制将组织绩效计划、指标衍化为个人绩效计划、指标，形成完整的绩效管理体系，明确个人绩效计划与目标，将组织绩效指标逐级分解到干部个人，形成干部个人的绩效任务，通过对干部个人的绩效计划和绩效指标完成情况进行跟踪问效，及时改进管理，督促指导税务干部按计划推进落实落地，形成“事有人干、干有人督、督有人考、考有人用”的管理闭环。

形成高效运转的闭环系统。通过指标库的建立帮助和促进干部制定工作计划，形成路线图、时间表、任务书，有利于增强工作的计划性、统筹性、前瞻性，提高工作效率和质量，而且有利于增强干部个人与领导之间的沟通协调，共同找差距、补短板、强弱项，更有针对性地帮助引导广大干部自我改进、自我完善、自我提升，在工作实践中不断提高制度执行力和治理能力，也必将为大数据时代下加速推进税收现代化提供坚实的人力保证和智力支撑。
（通讯员 冯雪梅 李晓冬）

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来源：青海税务
核稿：薛攀
编辑：小林