家族传承|教育赋能企二代传承

信托研究

“家族传承不仅是传承财富，更重要的是家族企业家的人生经营智慧、企业管理经验能力、社会资源人脉网络、产业赛道选择决策、优质项目资源匹配，以及最重要的——接班人的同行者。”——四季和中·金儒教育
01
企二代接班难题
2021年7月12日晚间，苏宁易购发布了一则公告，公告称张近东在7月12日召开的董事会上主动辞去苏宁易购董事长一职。苏宁易购将聘任其子张康阳为苏宁易购新一任董事长。已习惯商海沉浮的张康阳正在张近东的期许中，探索苏宁的未来。
2003年，“民营钢铁大王”山西海鑫钢铁集团的董事长李沧海去世，时年22岁的独子李兆会被动继承家业，但因经营不善，公司迎来破产的局面，自己也被列为了失信人。
2018年，曹德旺之子曹晖所控制的三锋控股持有的福建三锋集团100%股权被父亲强势收购。儿子曹晖不想接班，嫌父亲的产业不够高档，父亲只能见儿子创一个公司收购一个，逼得儿子“走投无路”后回家族企业当老板。

中国改革开放四十年，“创一代”们的年龄不断增大，需要“企二代”们承上启下，或主动培养、或被动接受，甚或跳出“企二代”的名号，开创自己的世界。据统计，国内300多万家私营企业中，90%以上是家族企业，其中又有90%的家族企业有接班问题。而麦肯锡的一项调查表明，全球范围内家族企业的平均寿命仅为24年，其中大约只有30%的家族企业能延续到第二代，而传至第三代的比例少于13%，只有5%能在三代以后持续为股东创造价值。二代接班这一难题，不分中外、古今相同。
可以看出，接班人的全维度格局，愈发显著地影响着家族企业对市场资源与社会资源的调配能力，攸关企业未来，事关社会发展。

02
企二代接班难的主要原因
一是接班人的教育背景上与父辈多有不同。大多创一代经历商海沉浮、深谙实战经验，而二代们多有海外留学的教育背景，受到西方文化耳濡目染的熏陶，崇尚现代化的企业经管理念。
二是接班人归国创业选择的行业也与父辈不太相同。根据粗略统计，二代创业集中在三个行业：第一是金融产业，第二是新媒体，第三是医美行业。
三是他们的年龄大多较小，以90后和00后居多，在年龄、圈层划分上很细分，5年就是一个代际，语言表达、思维习惯自成一些新圈层，外人很难进入。
四是接班意愿各有不同，对父辈们的经营智慧没有足够的认知与尊崇。有些家族企业很难获得这些优秀二代的主动传承意愿，有的二代宁愿在一些新兴领域的头部公司做一颗“螺丝钉”，也不愿意过早的去经营传统行业。

03
以教育培养赋能二代传承
如果跳出自家的家族企业圈，与一群同样背景、同样困惑、同样寻求突破的青年商业领袖共伍，交流、学习、共享资源，二代的接班与传承就变的生动有趣多了。


蓬生麻中，不扶而直。家族企业主是深刻了解这个道理的，要在企业传承过程中，成功地组织二代在领导力、兴趣点、商业实战以及家族价值观等方方面面的体系化成长，在家族治理规范化、制度化、体系化的过程中，自然而然的需要借助外力——教育培养赋能。

金儒教育的CEO成长营就是这样应运而生，通过零距离、高频次和产业领袖的互动及创新、突破、腾飞、力行四大模块的专家导师授课，实现为企二代赋能。解决对经管能力不自信、产业赛道决策迷茫、社会资源调配低效、优质项目支持不足等企二代痛点，提供高质的认知思维，强大内心，激发主动传承意愿；搭建深度的?脉链接，融入中国顶级产业赋能的青年商界领袖圈层，与同样具有饱满创业热情的二代为伍，创新力行。有创二代实现从一亿估值到十亿估值的蜕变；有创二代借助产业赋能完成GMV的数十倍增?；有创二代重新完整梳理财务、法务、税务框架，合规走向资本市场。

家族企业代际传承是家族企业生命周期的关键指标。虽然传统的学科教育教会二代们一些基础技能，但即使较为贴近真实市场的MBA教育课程也并未在这一项下给出结构化的标准答案。CEO成长营则为二代创业承业打造了独树一帜的课程体系。经过反复打磨、更新迭代、科学设计，所有的体系凝练成一个关键词——“健康”，身体健康、心理健康、家庭关系健康、企业经营和资本健康、社会关系健康等，围绕“健康”，以企业家为本，由内而外，打造各个层级的课程体系。身体健康层面提供教授级医师会诊，另有道家养生、释家禅修等课程体系；心理健康层面提供人文社科课程，尤其是哲学、心理学等支撑课程；家庭关系健康层面解决子女教育的问题，解决家族传承、财产保全等问题；企业经营层面提供财税法审等一系列专业课程，尤其在资本运营、投融资上市并购等层面导入优质圈层资源；社会健康层面，邀请国内最顶级的专家教授，洞悉最新国际关系态势，最前沿的行业研究成果，最具指导意义的产业政策，给予企业家们完整的课程培养体系，给予家族企业与二代家族传承的全周期、全维度、全地图的实现路径。

04
与德者为伍，与智者同行
“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。哪些是成功的传承交接班，还需要在时间轴上追寻财富、价值的评判，但令企二代们确信的是—与德者为伍，与智者同行，不断接受教育赋能，强大自己，挑战守业之艰，开创一番新天地，这未尝不是传承之本意。
END


免责声明：本账号发布的内容仅供参考之用，意在对事件进行梳理，不构成任何投资建议。另文章图文信息均来源网络，如有侵权、错误，请联系我们进行删除。