商业环境变迁下如何对物流企业进行估值？

李威03

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引言：疫情加剧全球物流业市值分化
人口、地理、经济和政策是决定物流业（甚至交通运输业）发展的关键变量。从全球来看，美洲大陆、欧洲大陆和中国存在较大的相似性（人口众多、幅员辽阔、经济良好、政策稳定），日本市场（国土面积较小）也可作为参考。
我们首先观察新冠疫情对全球物流业的影响：得益于全球性货币宽松与财政刺激，行业总市值从疫情前的3.6万亿增长至4.8万亿，但10家最大的企业贡献了1.0万亿的市值增幅。（除特别说明，报告正文货币单位均为人民币，汇率基于即期人民币中间价计算）

我们对国内36家物流上市公司的研究，同样表现为，市值集中度提升（行业总市值从约6100亿增加至约9500亿）。值得关注的是，疫情前后，顺丰和中通市值增幅名列全球首位和第七位，但韵达/申通/百世成为全球物流企业中市值降幅最大的三家企业。

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物流是门好生意吗？
物流需求（仓储/运输）源于货物在时间/空间上的错配；物流供给则呈现垄断（基础设施服务）和竞争（运输服务）二元特征。
物流网络是运输线路和操作节点（仓储/集散/分拨中心）的集合：需求的派生性意味着，网络突破阈值后可以自然扩张；高边际成本使得成本效率优先于连接数，不同细分市场有其最优结构。
规模效应是商业世界的万有引力，快递是最好的物流赛道（物流产品规模效应随公斤段提升下降）；管理是反规模效应的（组织成本边际递增），组织成本与服务溢价的匹配是商业模型成立的前提。
2.1 供需关系：派生性与两重性
从广义视角，物质、能量和信息（乃至“人”）在时间/空间上都会发生错配，进而产生仓储/运输需求。物流即物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸等功能，但物流并不局限于物质的范畴（如煤炭运输是以物流为载体的“能量流”）。
运输是对地球表面异质性的应对（物质分布不均匀），也奠定了专业化与规模化生产的基础；仓储（库存）吸收了供应链风险，实现了供需的跨期限匹配（如粮食库存平滑了季节性供给）。

1）需求：商流决定物流。
供应链是商流、物流/服务流、资金流和信息流的融合。除了有限的特殊场景（如搬家服务），物流都是商流的衍生需求。
这导致物流在和商流的博弈中居于弱势，物流企业有很强的动力跨界商流。但由于单品管理能力的缺失，物流企业的跨界整体难言成功。
另一方面，外卖、社区团购等新业态对供应链能力提出了更高要求，商流渗透物流的态势前所未有（亚马逊自建物流对美国三大快递产生不小的冲击）。
2）供给：竞争与管制。
物流供给由承运人、基础设施服务商和代理人共同完成。基础设施（如高速公路）高沉没成本、长生命周期、规模经济使其具备自然垄断特征；运输工具（如车辆）低进入门槛、短生命周期、低沉没成本加剧市场竞争。
因而，政策倾向于管制基础设施服务商，而允许承运人自然竞争。非完备的制度环境下（信用、合规、税务等），轻资产企业难以建立护城河，重资产成为物流企业的必然选择。

2.2 物流网络：点与线的结合
运输为线状结构，加上若干节点（仓储/集散/分拨中心等），共同构成运输网络。如前文所述，商流结构决定物流结构，即物流网络的地域范围可视为外生变量。
以零售物流为例，跨境、跨城、同城、即时配送构成全场景物流服务。随着地域范围的收敛，物流网络趋于碎片化，竞争周期相应拉长：局部市场防御难度加大，进攻方需要逐城“巷战”。这一结论对商流同样成立，地域范围：电商（全国型）>团购（城市型）>外卖（蜂窝型）。

物流需求具有派生性：网络中节点增加，提高了网络通达性，进而产生新的需求，还提高了网络对新节点的吸引力。
因此，物流网络存在阈值（既包括供给侧的线路/节点，又包括需求侧的用户数和业务量），成为物流业的关键护城河：第一，低于阈值的物流网络难以生存；第二，突破阈值的网络才能自然扩张（这一过程通常称为起网）；第三，市场竞争不断提高网络阈值（护城河越来越宽）。
消费互联网中（尤其社交网络），网络价值以用户数量的平方增长。其背后的商业逻辑在于：第一，n个节点连接的组合数=n×（n-1）/2；第二，很低的边际成本。
物流业中（产业互联网），高边际成本使得成本效率优先于连接数。货量不足的情况下，中转集散综合成本低于点点直发（增加中转成本和全程时限，提高装载率以降低运输成本，使得总成本最优）。因此，不同细分市场有其最优结构：快递/小票零担为轴辐型（HUB），大票零担为通道型（专线），整车则进一步简化为点点直发。

2.3 规模效应：成本优势与体验优势
物流产品的五个关键价值包括：时效、网络、体验（个性化）、品质（货损）和成本（价格）。传统规模效应理论聚焦成本，我们此处引用王慧文先生在“互联网产品课（2020）”的定义：“销售/用户量/客户量扩张所产生的用户体验及成本优势”。物流业中，用户体验的规模效应即时效。
规模效应是商业竞争的高权重要素：首先，不同业态规模效应差异显著，如物流产品规模效应随公斤段提升下降；其次，抓住（决定规模效应）关键要素的参与者更有希望赢得竞争。
而物流网络经济性即平均成本递减，又可细分为“密度经济”和“幅员经济”。密度经济：物流网络幅员不变（以线路长度及节点数等衡量），运量扩大致平均成本下降；成本的“规模效应”大都属于密度经济范畴。幅员经济：运输密度不变，幅员扩大致平均成本递减，典型案例是铁路单位运费=基价1+基价2*里程。
规模效应曲线，表征规模效应和用户数量的函数关系：
■ 超线性增长：单边网络正向效应，如社交网络的价值以用户数量的平方增长；
■ 线性增长，双边网络且同边接近独立，如供给接近无限的电商平台；
■ 亚线性增长：双边网络且同边负向竞争，如外卖用户对骑手形成负向竞争，且规模达到一定程度后用户体验和成本趋于平缓。
由于物流成本和物流时效不能无限下降，物流业的规模效应最终趋于收敛（亚线性规模效应）。当然，在物流网络发展的早期，规模效应仍可能表现为线性/超线性增长。以加盟制快递网络为例，加盟制1.0实现了超线性增长，而加盟制2.0和加盟制3.0则接近于线性增长和亚线性增长。

2.4 反规模效应：组织成本与组织边界
从组织行为学角度，管理是反规模效应的（组织成本边际递增），需要通过业务的规模效应对冲：一方面，规模效应带来的成本节约；另一方面，用户体验优势带来的产品/服务溢价。
以快递为例，加盟制显著降低了企业的组织成本：减少管理层级，规避制度成本，加盟商自激励。根据董中浪先生的观点（全球智慧物流峰会：2019），组织成本与服务溢价的匹配是商业模型成立的前提。
同样，以快递为例，高组织成本的直营模式依赖高服务溢价传导（高端产品/核心区域），低组织成本的加盟模式则适应低服务溢价场景（低端产品/非核心区域）。


根据科斯的观点，企业的边界，取决于市场交易成本和内部组织成本的比较。自建物流和外包物流的战略选择，同样遵循“组织成本与服务溢价的匹配”原则。2019年11月，唯品会宣布关闭自建物流（外包予顺丰），实现了单位履约费用的下降。

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物流企业如何估值?
商业环境的变迁对传统估值方法构成挑战：一是马太效应导致业务、盈利和市值向头部企业聚集；二是新业态（如亏损的孵化业务）能见度下降；三是科技巨头携商流、物流和资金流入场，试图重构物流业。
我们认为，市场空间（集中度）、综合化运营和企业家精神，是物流企业估值的核心因子。基于DCF模型，我们估算物流企业的退出价值约18-25xPE（和国际物流巨头估值相当），但目标报酬率的选择颇具挑战。以退出价值为中枢，我们建议对盈利的物流企业使用PE/PEG估值，亏损企业则可参考PS或P/GMV估值（PE*预期净利率）。
3.1 商业环境的变迁
新冠疫情后，各国政府普遍启动财政+货币双重刺激，国际三大快递市值屡创新高（类似科技巨头）。IT技术的进步扩大了企业管理边界，大型物流企业业务趋于全场景化，甚至向产业链上下游延伸（内部孵化/并购/参股等）。
当然，寻找新的增长曲线并非一帆风顺，战略决心、组织架构和资源投入缺一不可，对企业家是不小的考验。有趣的是，我们似乎并未观察到传统估值理论中的多元化折价现象；市场反而给予“无边界增长”和“无限游戏”很高的预期。
1）时间维度：物流业似乎并不适宜弯道超车。
海外大型物流企业（市值>200亿）历史普遍超过50年，甚至达到100年。中国经济与电商红利让最优秀的快递企业实现赶超，但这一过程也长达20-30年，中通可能是过去20年全球成长最快的物流企业。中国物流企业国际化还处于探索阶段，这意味着更大的增长潜力。
2）截面维度：业务量/盈利/市值向头部企业聚集。
以通达系为例，中通2020年件量占通达系的28%，但盈利/市值分别占比65%/64%（美国和日本快递行业甚至形成2家快递+1家邮政的寡头格局）。
美国零担行业中，UPSFreight被以8亿美元出售给TFI，而ODL市值超过250亿美元（UPSF/ODFL2019年收入分列行业4/5位）。

“阿里、京东、亚马逊等互联网、科技业巨头有商流、物流、现金流的全方位竞争力。他们不止在冲击一个行业，也引起其他行业的激烈竞争。传统企业如何能够找准定位突破口，冲破‘三流合一’的包围，对企业而言是全方位的考验。如果能在与巨头PK的过程中脱颖而出，那代表企业的能力，包括技术能力、专业能力、内部治理能力上了一个新的台阶，得到了真正提升。”（顺丰王卫：波士顿咨询专访，2020）
以阿里巴巴为例，菜鸟网络承担了物流基础设施的功能：行业标准的制定者和监管者，促进电商物流变革升级；阿里对抗非淘系电商的战略资源。由于缺乏线下运营经验等因素，菜鸟网络“重构”快递企业的设想未能实现；但加强对快递企业的控制符合其战略意图，这无疑压制了物流企业的独立发展空间（我们称为“管道化风险”）。

3.2 生命周期与估值方法
过去30年，美国物流业颠覆式创新（如70年代FedEx隔夜快递）较少，但经历1990S上市潮和随后二十余年的整合，市场集中度显著提升。
从生命周期看，上市公司大都处于“成熟成长”和“成熟”阶段，估值方法也相对传统。成熟成长&成熟期：轻资产企业以PE估值为核心，重资产企业结合EV/EBITDA（物流企业折旧政策和资本结构差异通常不大）。初创期&年幼期：海外该阶段上市公司很少；我们观察境内外物流企业PE/VC投资，盈利企业仍然聚焦PE估值，亏损企业则会参考PS或P/GMV估值。

我们认为，市场空间（集中度）、物流综合化和企业家精神是物流企业估值的核心因子。
1）市场空间（集中度）
得益于网络与规模效应、营改增、IT技术进步和职业经理人壮大，钟鼎创投认为中国物流业可能只需要10年就能完成美国物流业25年的整合。而尚未国际化的中国企业，可能拥有相较海外同行更大的潜能。
2）物流综合化
我们将物流业划分为五层——操作层、产品层、产品集成、合同物流和供应链服务，标准化程度依次下降，客户需求、资产复用、信息技术和资本驱动物流企业综合化，并购补齐网络和产品是重要手段。
3）企业家精神
DCF模型的估值基础是预期现金流，达摩达兰认为，其低估了“类期权”资产的价值，即企业的学习能力和灵活性（选择权）未被充分估值。而企业的期权价值在相当大的程度上取决于企业家精神。

来源 | 华泰证券
作者 | 沈晓峰、袁钉
本文节选自华泰证券2021年2月28日发布的研究报告《传统估值方法的挑战》，仅供学习分享；
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