【连载】字节跳动的组织创新

大天二 · 2020-4-13 10:33:14

知识要点
一，今日头条的组织机制
1.创新动力图。
这张图上有四个核心环节：动力、助力、阻力和工具，处在最中心的，就是张一鸣再三强调的企业文化：透明、透明、透明。
创新的动力来自哪里？是人，是人内心的不满现状，希望改变。
2.创新的组织机制不同，战略版图不同，文化导向不同。
二，入职筛人
字节跳动公司如何用文化和系统工具，这两点降低阻力，让系统中的创新想法可以流动涌现，让创新的人才可以在这样的环境中培育和发现。
主要是三个方面：入职筛人、信息环境和协同网络。
入职筛人是一道原则关卡，是一次性的动作。但是营造信息环境和建设协同网络，则是组织建设永无休止的工程。
三，信息环境
1.透明、透明、透明。落实到组织管理上，有三点追求：尽最大可能让信息透明，尽量让多元声音发声，防止公司的信息环境扭曲。
2.去权威，去忌讳，让信息流通没有心理障碍，让多元的声音可以发出来。
四，沟通工具
飞书和OKR。
五，总结
1.创新的动力来自人内心的不满现状,希望改变。每个人的内心都有创新的动力,只是缺乏助力、信心,内心的火苗就泯灭了,继续走在老路上。
2.如果你所处的信息环境里,有严重信息缺失甚至信息扭曲,那能够作出正确决定就是小概率事件。
3.鼓励创新的组织,应该尽最大可能让信息透明,尽量让多元声音发声,防止公司的信息环境扭曲。