天津人社局 津劳局[2002]335号 关于转发“天铁”是如何消化富余人员的通知

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天津人社局
关于转发“天铁”是如何消化富余人员的通知
津劳局[2002]335号

各委、局（总公司），各区县劳动和社会保障局及有关单位： 9月29日，经济日报头版头条刊登“天铁”是如何消化富余人员的。市领导做出重要指示：天铁的经验完全符合市委、市政府的要求，号召全市各系统向“天铁”学习。根据市领导指示精神，现将此消息转发给你们，望认真组织学习，结合实际情况，采取有力措施，促进再就业工作的深入开展。  二OO二年十月十八日
  附：  “天铁”是如何消化富余人员的  有两万多职工的老国企，却没有一人下岗，而且效益蒸蒸日上。这件新鲜事发生在天津天铁冶金集团有限公司。 天铁很特殊：天津的企业，却办在河北涉县太行山中。为了这桩新闻，记者从天津驱车近600公里，才见到了公司董事长刘志嘉。 天铁25000名工人，没有一人下岗，是不是不存在人员富余问题？记者提出了第一个问题。 刘志嘉回答：不是。冗员太多，一直是天铁的老大难问题，直到现在，也不能说完全解决了。 既然如此，天铁怎么解决问题呢？记者提出了第二个问题。 刘志嘉回答：下岗制度好不好？对企业来说是件好事情，许多企业正是走下岗分流之路，重新焕发了活力。但天铁情况特殊啊。你们来这里看见了，天铁在大山里面，离涉县县城还有近10公里，孤零零的，你让我把他们往哪儿推啊？再说了，天铁人从上世纪70年代就扎根山里，一干就是两代人，好多人都跟我一起摔爬滚打了半辈子。我当了厂长，就叫他们没有工作，于心不忍啊。 刘志嘉有些激动起来。记者了解到，刘志嘉1995年走马上任时，正是工厂最困难的时候，上游产品涨价，钢铁价格下滑，企业连发工资都很难，下岗分流，正其时也。但刘志嘉没走这一步，他在1996年初的职代会上向工人们掏了心窝子：“在天铁，要下岗的话，第一个就是我刘志嘉，因为我没安排好大家的生活。只要大家团结起来，就一定能端上饭碗。”话一说完，掌声如雷。 工人都不下岗，富余人员如何消化呢？记者提出了第三个问题。 刘志嘉回答：用企业的发展来消化，这就是我们的选择。 记者在天铁采访了三天，感觉刘志嘉所说的“发展”主要是两招：一是按市场扩大生产规模和企业规模，二是实施低成本战略。前者开源，后者节流，增大效益空间——其一，调产品结构。天铁过去产品单一，只搞生铁，1996年初，他们开始上炼钢项目，管它叫“生命工程”、“效益工程”。经过4年卧薪尝胆，钢产量每年都以30万吨的速度递增，由1996年的16万吨跃至2001年的212万吨，增幅在国内同行业中名列前茅，成为全国最大的钢坯销售厂。天铁工会副主席董书发告诉记者，炼钢工程的上马，一下就消化了富余人员2000多人。其二，扩企业规模。“九五”期间，天铁完成了天津市第三煤气厂、炼钢连铸车间延伸改造工程等项目，成功收购了天津市轧钢二厂。规模扩大了，需要的人力自然多起来。在天铁烧结厂，书记王建友、厂长李海禄告诉记者：过去厂里人员富余200多人，去年8月新上三烧车间，现在全厂倒缺100多人。其三，低成本发展。几年来，天铁走低成本经营、低成本技改、低成本扩张之路。天铁每个人都承担成本指标，企业压力层层传递，按刘志嘉的话说就是“人人进市场，全员参与市场竞争”，企业成本不断下降，吨钢的生产成本由1430元降至1200元，近两年降低采购成本1.47亿元，总计每年消化掉上亿元的减利因素。 两个招数，6年多时间，天铁大变：生产能力翻一番，劳动生产率提高，冗员包袱变成了人力财富。 刘志嘉介绍：去年天铁实现销售收入52.6亿元，利润2.66亿元，1999年即跨入全国520家重点企业之列。企业的发展，促进了对劳动力的需求，天铁除保证已有职工就业外，每年还安排四五百名职工子女就业，还外招100多名大学毕业生。