数据中心建设爆发，行业大佬建议企业数字化转型

李威03

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新基建引爆数字化浪潮，数据中心建设已被多地列为2020年重点项目。
例如
14日，在浙江省十三届人大常委会第二十一次会议上，浙江省副省长在作关于该省数字经济发展情况的报告时称，浙江将超前布局5G网络、大数据中心、人工智能等新型基础设施，今年重点启动20个大型数据中心项目建设，建成5万个5G基站。

此外，4月7日，浙江省人民政府和阿里在杭州签署“春雷计划”战略合作协议，共同推动浙江制造数字化转型。张勇表示，这次的“春雷计划”，就是要发挥阿里巴巴的数字化能力，与政府一道，帮助中小企业不仅度过眼前的“危”，更要找到面向未来的“机”。

河北一个云数据中心已完成首期交付。位于河北正定高新区的常山云数据中心总投资50亿元，占地280亩，建筑面积19万平方米，规划部署2.4万架标准机柜，计划建设四期。目前，一期工程2214架机柜已建成交付运营，国内一些知名互联网企业用户已经入驻。

……
顺应数字化潮流、推进数字化发展，数字化转型已成为企业实现生产经营模式优化升级和高质量发展，以及可持续经营的必经之路，且势在必行。对于绝大部分中小物流企业而言，明确数字化转型的价值尤为重要。


什么是企业数字化转型？
据央视新闻直播间报道，企业数字化转型，简单理解，就是传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。

我国企业数字化转型比例约25%，远低于欧洲的46%和美国的54%，企业数字化转型成效显著的比例仅为7%，属于刚刚起步，面临很多急需解决的实际困难。


为什么要转？
先听听行业大佬们怎么说。这是疫情危机之下，他们探索提出的“生存”之法，其中就包括数字化转型。



马云：要迅速学习数字化办公、数字化生存。未来的企业，只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济，使用互联网技术的实体经济肯定生存能力更强，生存率更高。（这是马云建议中的第三条）
中欧国际工商学院王文宏：拥抱互联网，参与正在崛起的S2B生产模式下的C2M定制大潮，顺应专业化分工，成就小而美，实现数字化，在C2M定制大潮中寻求自己的一席之位。

企业需要结合自身情况，认清自己在行业中所处的位置，有能力自建平台的可以通过自建平台实现数字化转型，缺乏这方面能力的可以加入已经有一定规模的大型企业平台来推动自身的数字化升级。

陈春花：疫情之下，企业需要做出5个变革，一是数字化变革，即拥有数字化能力；二是发展模式变革，实现共生价值成长；三是组织管理模式变革，领导优于管理；四是工作方式变革，用智能协同的方式进行企业生产和发展；五是注重公众沟通模式变革，即私域流量对于公司运营和发展的影响。

分众传媒创始人江南春：面对突发疫情，线下渠道关闭，什么是企业关键的反脆弱能力？答案是企业的数字化。在线化数字化是中国各行各业的必然趋势，这次疫情让我们再次深刻理解了lBM20年前的一个广告：要么电子商务，要么无商可务。

从企业自身发展来说，总结了五点：

1）增加核心竞争力。在数字经济时代，在新基建快速发展的潮流下，数据已成为企业最重要的生产资料，当新竞争对手不断涌现、新模式层出不穷时，很多物流企业都面临着核心业务增长乏力的困境，企业数字化发展可以为未来大数据的应用奠定坚实的基础，为增强企业核心竞争力添加筹码。

2）拓展业务需要。我们都知道，企业合作是基于利益、契约精神和相互之间的信任。随着互联网经济的深入发展，越来越多的甲方在招标要求中都会明确要求乙方要有信息化能力，因为新型社会信任体系的建立需要数字化能力建设的背书，对于那些注重长期发展的企业更是如此。

由此可见，数字化转型已不是一种可选或不选的问题，而是一种必然的道路。为了拓展业务，赢得合同、订单和市场，就必须要进行数字化转型。试想一下，当所有企业运营都基于数字化开展的时候，而你还是传统运作，格格不入事小，被时代抛弃才事大。

3）企业运营管理革新的需要。与传统企业信息化不同的是，企业数字化转型本质上是利用最新的数字化、智能化、网络化等技术对企业实现更深层次的重塑和再造，对企业来说是脱胎换骨的自我革新。

数字化转型可以帮助企业从组织机构、业务流程等方面进行重新梳理，建立相应的标准，形成客户、财务、运营等管理的标准体系，逐步实现智能化管理，提高企业管理效率，把老板或优秀的人才从繁琐的日常管理工作中解放出来，从而把更多精力聚焦于市场和客户。这对于那些粗放、家族式运作的传统企业实现现代化精准管理意义重大。

在业务管理方面，数字化可以帮助物流企业实现运输全程可控可追溯、管理有序透明的同时，还可以把数据转化为信用，对物流企业进行金融相关资源的开展有利。进一步了解可参照上期发文：产业互联网下的物流信用体系建设

根据有关机构测算，数字化转型可使物流服务业成本降低34.2%，营收增加33.6%。除物流业外，数字化可以使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使零售业成本降低7.8%，营收増加33.3%。

4）增强抗风险能力、保稳定发展的需要。这是疫情对包括物流在内的所有中小微企业提出的现实要求。新冠疫情对我国乃至全球范围内的产业经济都带来了严重影响，其中广大中小微企业普遍脆弱，抗风险能力差。疫情之下，中小微企业缺资金、缺订单、缺市场、缺供给、业务无法开展等问题集中暴露，受到了致命的打击，遭遇了生死存亡的危机。

对比那些因数字化而在疫情中发挥重大作用并崛起的企业，中小微企业数字化转型已势在必行。这不仅是顺应潮流，也是增强中小微企业自身抗风险能力、实现可持续发展的需要。简言之，这应该是当下中小企业生存的本能反应。

5）政府关注助推、政策利好。为深入贯彻落实习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要指示精神，加快各行业各领域数字化转型，帮扶中小微企业渡过难关和转型发展，引领创造新需求，培育壮大经济新动能，有力支撑现代化经济体系建设和经济高质量发展，2020年5月13日，国家发展改革委联合有关部门、国家数字经济创新发展试验区、媒体单位，以及互联网平台、行业龙头企业、金融机构、科研院所、行业协会等145家单位，通过线上方式共同启动了“数字化转型伙伴行动（2020）”，并发布了《数字化转型伙伴行动倡议》。

这是国家对中小企业实现数字化转型提供的帮扶政策。在我国，政策对市场具有很强的引导和激励作用。国家发改委牵头针对中小微企业实现数字化转型给予帮助，可见其迫切性。


小结：

对于数字化转型，少部分企业觉得没必要，认为现在的运营模式挺好，转型数字化耗时耗力还花钱，而自己也没有那个能力。不过，绝大多数中小企业觉得有必要，但基于自身薄弱的实力，不敢转，也不知道该怎么实现。

对此想说：中小企业规模虽小，但数量庞大，是构造市场经济主体、促进社会稳定的基础力量。当互联网经济深化发展、数字化浪潮席卷而来、国家引导支持时，中小企业是数字化转型的主战场，不可豁免，也无从逃脱。至于数字化进程的困难，请抓住政策提供的利好，机不可失时不再来。

有需要帮助的企业可以登录中国政府网“数字化转型伙伴行动”专栏等渠道获取相关信息和服务支持。


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