阿里HR年薪百万，凭什么？

李雪 · 2021-7-29 14:37:40

最近，阿里开启了史上最大规模的校招，再次引发HR的热议。

毕竟校招是所有招聘环节中最累的一种，而在阿里开始史上最大的规模校招的背后，是阿里数万名HR。

今天，小小帮带你深入分析阿里史上最大规模校招背后的那群人！

阿里最大规模校招
考验的是HR
这几天，号称史上最大规模校招的阿里巴巴2022校园招聘正式拉开了序幕。

此次放出的岗位，分为技术和非技术两个大类。其中，算法、研发等技术岗位的名额很多；而包括产品经理、市场运营、创意设计师、用户运营等非技术类岗位同样大量招人。

对于应届生来说，阿里扩招可能是个好消息，但是对于HR来说，简直是一场“大考”。

大家都知道HR的工作很繁杂、很辛苦，但是负责校招的HR才是真正的苦。

从策划环节的主题、高校联络、岗位人数、物料、经费.......负责校招的HR不逊色于市场的策划。

还有学生不停歇的电话、高校联络人员的疑问解答.....

经历过校招的 HR，不用多说，想必都深有体会。

阿里最大规模校招

背后是年薪百万的HR
阿里最大规模校招背后其实是年薪百万的HR，这些人可以说是国内HR界的“扛把子”，他们的薪资、权利在阿里也可以说是“扛把子”。
在阿里，HR年薪百万
就拿阿里招聘官网近期的一个岗位来看，该岗位的职级应该是在p7-p8之间。

P7-P8职级是什么概念呢？欧阳娜娜、刘涛等明星入职阿里，级别就是P8。而其薪酬自不必说，除了股票外，年薪达到了百万左右。

在阿里，每位HR都是政委。
阿里HR常被称为“政委”，听上去就带有很浓厚的权力属性。

马云和一直在想如何在公司层级的增多，跨区域发展的背景下，一线员工依然能保持价值观的传承，同时业务和人力资源培养方面，有快捷的支持，政委体系就是一个巧妙的载体。所以阿里在2004年-2005年推出了政委体系。

阿里的政委体系有点类似HRBP体系，都是基于企业的发展和需求，突破于六大模块的创新。但BP来自于国外的理论，而政委体系来阿里巴巴土生土长的，优先于国内其他BP体系的发展。

政委与传统HR相比，更贴近业务，阿里政委，包括现在的BP模式，是希望把传统的HR部门拆掉，把BP派驻到业务线，让政委更贴近业务线，更了解业务，更有效地支持和服务。

阿里的HR

都是这样炼成的
阿里的HR，接地气

曾掌管阿里巴巴人力资源十余年的HR——彭蕾就曾公开表示过：“不要做不接地气的HR”：

以前站在HR位置上思考，现在站在业务位置上思考，以前在圈子内思考，现在在圈子外思考，这个转变带给我很多的感悟和体会。其中，有很多感悟看上去是矛盾的，但正是这些矛盾，成为我们追求进步的动力。

我最大的感受，首先在于：身在战略层，很难接到地气。无论是以前做HR，还是做集团CEO，很多时候真的有点“站着说话不腰疼”。到了业务岗位我才发现，原来很多理想化的东西一定要和现实结合，所以，奉劝各位HR，一定要想办法接到地气，否则真的很困难，更别提发挥HR的战略伙伴作用了。
彭蕾的这段话，其实最核心的观点就是让HR也学会转型，结合业务、结合实际，做了解业务、了解产品的HR。

阿里的HR，留住人才是第一职责。

在马云卸任阿里CEO前，曾公开表示:“在阿里，招人不是你的第一职责，留住人才是你第一职责。”：什么是HR的第一责任，招进来的人没有留住，里面的“杂草众生”，或者人进来后都走了，这是HR的责任。
所以，我希望大家知道，招人不是你的第一职责，留住人才是你第一职责。人才不一定是招来的，是培训出来的。我还要告诉大家，以人为本，这个“人”就是阿里集团最大的资本。如果“人”进我们的公司没有成长，第一职责是HR。所以我们争取，第一把幸福指数打出来，第二是人才的培养。
阿里很注重内部人才的培养与内部福利建立，不管是在薪资还是住房补贴方面，都是国内公司中数一数二的，这也是为什么阿里员工在国内几大互联网公司中离职率最低的原因。

所以HR不应该仅仅只是招人，更应该建设好公司内部文化，管理好在职员工。

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