济宁高新区税务：三套“组合拳”展示数字人事真魅力

山东政策君

伴着国地税征管体制改革的号角，数字人事4.0版顺势而生，从此开启了新税务的新风貌。济宁高新区税务局锐意进取，务实求新，通过记精彩、考动力、融合力，打好数字人事“组合拳”，取得了凝聚人心、激发动力的良好效果。
“记”下税月精彩
数字人事的一大亮点体现在工作记实，体现在成长量化，体现在数据留痕。高新区税务局在数字人事“一个基础、四个支柱”的总体框架下，通过“按日记实、按季考评、按年计分、逐年累积”的日常运维模式，打通绩效指标分解、任务推送、记实反馈等各个环节，形成记录与考核的数据链条闭环，把每位同志的工作记录、成长轨迹进行采集和呈现，自动描绘出他们税月生涯的成长画卷，敏锐地感知他们在日常工作中的努力和付出。即使在新冠疫情高发，日常工作停滞期间，该局积极落实总局“四力”要求，通过《山东移动办公服务平台》系统指导各项工作操作，利用“云平台”登录操作数字人事系统，通过微信及时沟通交流，进行线上辅导、监督，守好数字人事线上线下两道防线。截止2020年4月份，全局共产生工作记实数据2267条，任务推送480条，自拟任务521条，实现了应上线尽上线，上线率、自拟任务完成率、任务推送率、人均工作记实率均达到100%，工作中的精彩篇章得到了真实记载。

“考”出向上动力
数字人事设立了一种特殊而有效的考核体系，不是点而是线，不是短期而是长期，不是单维而是多维。该局有效抓住了数字人事在干部考核和运用上的特点，将数字人事作为选拔任用的“千里眼”，年度考核的“刻度尺”，评先评优的“坐标系”，人才培养的“导航仪”，有效发挥了数字人事对干部培养、考核、评价、运用上的作用。该局充分将数字人事作为激励干部的有效途径，考核干部的有效抓手，逐年强化数字人事对干部考核结果的运用，不断树立和巩固数字人事的作用和权威，在评先树优、干部选拔、岗位调整上优先考虑数字人事的反馈结果，使之成为该局干部管理的重要参照依据。普通干部于海康是一名业务骨干，他勤勤恳恳、兢兢业业，靠着扎实的业务技能和勤勉的工作态度，赢得了领导和同事的高度肯定，数字人事记录的“领导评鉴”“现实表现”“年终测评”等个人绩效成绩在全局遥遥领先。该同志在近几年公务员考评中连续被评为优秀，2018年度被记为三等功。数字人事见证了他的成长历程，也客观评价了他的勤勉尽职和能力提升。借助数字人事平台，通过正向激励、负向约束，形成奋发有为、干事创业的正确导向，用制度和机制促使税务干部永葆“一身正气、一心向上”，为构建高效清廉的组织体系注入了新动力。

“融”来队伍合力
在国地税机构刚刚完成合并之际，数字人事系整合版上线，挑起了新机构融心、融力、融智的重担，既有实际意义，也有象征意义。正如济宁高新区税务局党委书记、局长孔强对数字人事的理解的那样：“数字人事工作不是冷冰冰的强迫，也不是干巴巴的记录，更不是机械呆板的评价，要真正发挥它的作用，就必须努力让数字人事有凝聚人心的温度，如此才有催人奋进的力量。”该局基于这种认识，充分发挥数字人事通心促融的作用，借助数字人事系统平台，同志之间相互发送节日祝福、生日问候、入党入职纪念，体现组织关怀和人文关怀，涓涓细流潜移默化地为税心融合注入了温度。将党建工作纳入数字人事加减分系统，主动运用领导胜任力、公认评价、重大政治活动录入得分等模块促进党组织活动的进一步推进，用党建带动干部管理，通过组织活动传递组织温暖，增强了全局的凝聚力、向心力。整个部门在强调干事创业、履职尽责的氛围中加深了了解，形成了默契，凝聚起合力，在整体范围内聚合起积极昂扬的精气神。实现了数字人事对整个部门信息的联通，对所有人的考核激励，全员在齐头并进中相互提醒、相互扶持、相互融合。

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