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[张海涛财税政策解析]
你连财务分析都不会做,算什么财务?!
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张海涛财税
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2022-3-25 00:51:58
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精选公众号文章
公众号名称:
张海涛财税政策解析
标题:
你连财务分析都不会做,算什么财务?!
作者:
发布时间:
2022-03-24 06:30
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI5ODE1OTk4NQ==&mid=2650923963&idx=1&sn=2ebf0d227ff0539f457f14a1d6c5ca36&chksm=f75f59a5c028d0b3bbc7cf95929338b305e98cc76e31d852ac558633b3d49941210523d9112a#rd
备注:
-
公众号二维码:
-
职场焦虑几乎无处不在,尤其是财务行业,内卷化非常严重
。
小越有一个朋友自从进了财务部门,不是在考证的路上,就是在各种培训课堂上。
入行前看似财务分析很简单,但实际职场上,因为业务复杂,财务分析远没有书本上的简单。
其实不只是小越的朋友,很多财务人的状态都是这样。一方面随着财务机器人上线,传统的核算会计职能逐渐被替代,越来越多的财务人员摆脱了终身做账不得闲的困境,
财务分析变成了工作的重心
。
另一方面,财务人已经习惯了事后控制的财务思维和做事方式,
做的财务分析很难满足企业领导要求的事前预测、事中控制
。
也有人会说,我一直在保持学习,会计继续教育,中级,CPA都在考,这些考试都会涉及财务分析,考过了财务分析自然就会做了。
真的是这样吗?
有多少人拿着中级、CPA等证书,
却连一份老板满意的财务分析报告都拿不出来?
作为财务人员:
你还在就报表分析报表,就数字汇报数字吗?
辛苦编写了详尽的财务分析报告,管理层却感觉意义不大 ?
说要财务转型,要走进业务,支持决策,却不知如何做起?
财务分析的目的是什么?
是要对企业有用,对老板和管理者有帮助;
需要能够揭示出经营中存在的问题,推动解决业务问题。
这些都取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度,需要财务人员更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,向业务财务转型。
也就是“
经营分析
”!
区别于传统的财务分析
,经营分析不仅要从财务数据上面做一些数据分析,同时还要求能从数据中揭示经营中存在的问题,从而推动业务解决问题。
但是在实际的企业经营中,
老板或者管理层总说财务人员在用财务思维做经营分析报告
,经营分析做不好是常有的事情。如果你做的经营分析报告和财务分析报告如出一辙,那你就还是在用财务思维去做经营分析。
那财务人员要如何转变自己的思维,从财务分析过渡到经营分析呢?
来经营分析7天训练营!
带你从财务分析到经营分析,学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧
。
7大
经营分析的步骤流程
5大
经营分析报告的作用和内容
12大
经营分析经典案例呈现
7天
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,否则将无法拉您进入班级群。
正值财务转型,我们鼓励财务人员去做经营分析。因为对于财务人员来说,只要
学会从财务分析到经营分析思维的转变,就能够把经营分析做好。
而且,经营分析是站在管理者的角度看企业运营,对于财务人员以后的职场晋升,会有非常大的帮助。
但是做了这么多年的财务分析,从财务分析到经营分析怎么转变思维,怎么把经营分析做好呢?
来经营分析7天训练营 — 《从财务分析到经营分析》
训练营收益
通过丰富的案例,系统性掌握经营分析在企业中的运用实操
从运营角度深度解读三大报表,实现经营分析与企业决策完美对接
学会本量利分析提升盈利的思路,精确测算保本点和保利点
打通财务目标与业务目标,运用杜邦分析把整体财务指标层层分解为贴近业务的财务指标
适用人群
企业财务总监
财务经理相关企业中高层管理员
财务基层
非财务人员
师资介绍
陈冰老师
中国注册会计师(CICPA)
美国注册管理会计师(CMA)
陈老师是国内资深的财务培训与咨询专家,在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验,还曾承接某上市公司及大型民营企业的咨询项目,帮助其优化财务管理、提升盈利能力,取得斐然成果;在担任安越讲师的同时,还被某上市企业特聘为财务顾问。
训练营大纲
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