为什么你写的财务分析报告，领导总说是闭门造车，毫无用处？

赵国庆

进入2021年，“专票电子化”已经覆盖全国39个地区。政务机关财务信息化项目越来越多，也迫使中国企业财务进行信息化改革。财务信息化后，传统的做账、报销工作将不再由人来完成......可以说，大部分财务人在不同程度上面临着转型的困境。
作为财务人员：

• 你还在就报表分析报表，就数字汇报数字吗？
  
  
• 辛苦编写了详尽的财务分析报告，管理层却感觉意义不大 ？
  
  
• 说要财务转型，要走进业务，支持决策，却不知如何做起？
  
  

财务分析的目的是什么？
是要对企业有用，对老板和管理者有帮助；
需要能够揭示出经营中存在的问题，推动解决业务问题。

这些都取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，需要财务人员更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，向业务财务转型。

也就是“经营分析”！


区别于传统的财务分析，经营分析不仅要从财务数据上面做一些数据分析，同时还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题。



但是在实际的企业经营中，老板或者管理者总说财务人员在用财务思维做经营分析报告，经营分析做不好是常有的事情。如果你做的经营分析报告和财务分析报告如出一辙，那你就还是在用财务思维去做经营分析。

那财务人员要如何转变自己的思维，从财务分析过渡到经营分析呢？

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值此财务转型之际，我们鼓励财务人员去做经营分析。因为对于财务人员来说，只要学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。

而且经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？

来经营分析7天训练营 — 《从财务分析到经营分析》
训练营收益

• 系统的掌握经营分析在企业中的运用实操
  
  
• 学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧
  
  
• 学会从分析财务指标到分析业务实质
  
  
• 从经营的视角读报表，实现分析与企业经营决策完美对接
  
  

适用人群

• 企业财务总监
  
  
• 财务经理相关企业中高层管理员
  
  
• 财务基层
  
  
• 非财务人员
  
  

师资介绍
陈冰老师

• 中国注册会计师（CICPA）
  
  
• 美国注册管理会计师（CMA）
  
  

陈老师是国内资深的财务培训与咨询专家，在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验，还曾承接某上市公司及大型民营企业的咨询项目，帮助其优化财务管理、提升盈利能力，取得斐然成果；在担任安越讲师的同时，还被某上市企业特聘为财务顾问。
训练营大纲
5天精品主题课、5个经典案例分析、7天专属社群服务、15道测试试验题

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