怎样看一个财务人是否专业？这1点就够了！

赵国庆

上周，我一个做财务做了10年的朋友阿城找我诉苦：“这次升职泡汤了，我感觉老板有点想辞退我的意思。我每天都很焦虑，失眠，整个人都瘦了快十斤了。”

原来，公司业绩下滑，老板让阿城出一份财务报告分析一下。很快，阿城就拿出了几十页的报告，但是老板觉得一点用都没有，“你当财务主管的，怎么出报告还用我教你吗？”说着顺手把报告扔垃圾桶了。
  
接下来的几天，阿城陆续看到有生面孔来公司，人力还时不时地出入老板办公室，阿城心里更慌了。

不怕不被老板看到，就怕老板觉得你没能力。
  


为什么阿城的财务报告老板觉得一点用没有呢？
  

• 全篇漂亮的图形、图表，但是没有分析数据背后的经营问题
  
  
• 只盯着数据，没有经营全局观，不能为管理层提供决策支持
  
  
• 缺乏业务思维，不能把财务数据和业务联动起来、支持业务
  
  

  
看出阿城的问题了吗？虽然报告很漂亮，但是根本没有get老板的重点：

分析为什么业务会下滑？
是外部原因还是内部原因？
怎么造成的？
哪些数据能证明？
该怎么解决？
……
  
说白了，这样的报告如同废纸。

社会的快速发展和企业管理的多元化，要求公司财务能够做到事前预测、事中控制，而不是事后控制，也就是做好“经营分析”。


这就需要财务人员将财务专业能力和业务进行融合，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，向业务财务转型。
  
也就是“经营分析”，区别于传统的财务分析，经营分析不仅要从财务数据上面做一些数据分析，同时还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题。




那么，问题来了

• 感觉经营分析很高深，要怎么做？
  
  
• 分析的点那么多，到底要分析什么？
  
  
• 大动干戈做了几十页，没用怎么办？
  
  

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值此财务转型之际，我们鼓励财务人员去做经营分析。因为对于财务人员来说，只要学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。

而且经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？

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训练营收益

• 系统的掌握经营分析在企业中的运用实操
  
  
• 学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧
  
  
• 学会从分析财务指标到分析业务实质
  
  
• 从经营的视角读报表，实现分析与企业经营决策完美对接
  
  

适用人群

• 企业财务总监
  
  
• 财务经理相关企业中高层管理员
  
  
• 财务基层
  
  
• 非财务人员
  
  

师资介绍
陈冰老师

• 中国注册会计师（CICPA）
  
  
• 美国注册管理会计师（CMA）
  
  

陈老师是国内资深的财务培训与咨询专家，在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验，还曾承接某上市公司及大型民营企业的咨询项目，帮助其优化财务管理、提升盈利能力，取得斐然成果；在担任安越讲师的同时，还被某上市企业特聘为财务顾问。
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